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论施工企业项目成本管理-管理学论文

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论施工企业项目成本管理-管理学论文
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项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。

本文结合施工项目的实际,就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。精品学习网论文频道的管理学论文里有大量关于成本管理方面的文章,敬请参考。

论施工企业项目成本管理

一、增强成本控制意识要从体制和机制上解决问题加强项目成本管理,首先要树立强烈的成本控制意识,要使降低成本成为每个员工的自觉行为。做到这一点,靠教育和灌输是一个方面,更重要的是从项目运作体制和机制上加以保证。

目前国有企业的项目经营模式,一般都是由项目经理承包或实行经济责任考核。但不论哪种形式,一个普遍存在的问题都是利益与风险不对等,权力与义务不相称。

有的项目经理权力很大,风险却很小。企业的盈亏很大程度依赖于项目经理的个人素质,而最终的结果往往是包盈不包亏损。

正是由于这种弊端的存在,可能导致项目的经营者对各项成本不重视,管理不精细,甚至有可能出现“黑洞”。而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大关系,也会表现出对成本漠不关心,于是成本控制就成为一句空话,项目的利润目标会大打折扣,有的甚至出现严重亏损。

因此,要从体制上做文章,如实行项目股份制或风险经营。其实质是维护企业利益和增加个人(项目班子)的风险度,即包盈包亏。

这里包含二层意思,一是确保上交,可实行个人资产抵押;二是实行责任追究制,凡属于管理不善,或管理上存在有“黑洞”导致亏损的应及时调离岗位并追究责任。在这样一种游戏规则下,项目成本才能真正与经营者利益密切相关,才能促使其真正地重视成本的管理。

同时利用激励机制使各项成本与职工的利益挂钩,充分调动职工的积极性,形成全员参与管理的成本控制体系,以获得良好的经济效益;达到企业与个人双赢的目的。

二、项目成本的全方位管理项目成本的主要内容包括材料费、机械使用费、人工费、临时设施费、其他直接费以及项目管理费。对这些成本的控制涉及到技术、财务、材料、设备、行政后勤各个管理部门,直至一线的施工班组。

因此,成本管理应该是全方位的管理。如何使各项成本得到有效的控制,笔者以为应该做好以下几方面的工作。

(一)建立和完善成本控制体系所谓成本控制体系,指以项目经理为第一责任人,各个管理层面和施工班组人人参与其中的成本管理网络系统,系统中的每一个环节都担负着一定的成本管理内容。从项目经理、技术负责人到现场管理员都必须落实成本管理责任,明确职责,知道自己管理的内容是什么,要达到怎么样的控制目标以及如何控制。

成本控制体系应根据工程的进展和需要及时调整和完善,同时要注重对管理人员的业务培训以不断提高业务素质和管理水平。

(二)制订规章制度规范操作行为项目成本是否控制有效,很大程度上依赖于各项管理制度是否健全,要靠制度来规范操作行为。特别是材料、设备和管理费用的开支等更是管理的重点。

材料占了工程成本的60%左右,必须要有严密的材料管理制度。材料管理要从采购抓起,大宗材料由公司材料部门统一供应为好,有条件的可采取市场招标,以降低成本。

项目部自行采购的材料,也要做到货比三家:比质量、比价格、比服务。合同签订前,必须经过一定的程序,避免一个人说了算,杜绝暗箱操作。

其他如收料、保管、发料等环节必须责任到人,做到账物相符,台账清楚,特别要注意各个环节之间的相互监督,相互制约。设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求,合理地配备机械,外租设备要从降低成本的角度考虑,分别采取按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。

要制订设备维修和油料消耗定额,并按月进行考核。建立各项保养制度,认真组织实施,确保机械设备的完好,杜绝机械事故的发生,努力降低机械使用成本。

非生产性费用的开支可绅缩性很大,必须从严从紧控制。可以根据工程量的大小,确定合理比例,总量控制,分项考核。

项目管理班子的搭建应是精干高效、避免人浮于事,以减少工资总额的开支。办公费用、交通工具、差旅费等开支,必须厉行节约,可采取部门包干,节约奖励的办法。

业务费用开支遵循必要和从严原则,建立严格的审批、报销制度,规定权限不得突破。财务要认真执行有关制度并实施监督。

项目是施工企业

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目前,随着铁路市场进入疲软期,各铁路施工企业面临的竞争将更加激烈,企业能否在竞争中立于不败之地,关键在于企业能否优质、高效、低成本的完成施工项目。但质量、工期、成本三者是相互联系的,又是矛盾的,如何在保证质量、工期的前......
论企业战略成本管理-管理学论文
发布时间:2022-07-23
精品学习网论文频道的管理学论文提供企业战略成本管理论文,内容如下: 论企业战略成本管理 一、从企业成本管理形成与发展上看战略成本管理 关于企业成本管理的形成和发展有多种不同的观点,目前尚未形成统一的认识。这些观点反映......
项目开发中施工阶段的成本控制(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2022-07-24
企业是以获取利润为目的的经济实体,如何以最小的投入获得最大的利润,是企业管理中房屋的主题。目前,许多施工企业都在深度项目开发,深度多元化发展,对项目开发单位而言,工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程......
施工项目成本预算管理探索
发布时间:2022-12-20
摘要:随着我国经济的进步,建筑行业的发展也越来越迅速,与此同时,建筑施工企业所面临的竞争压力也越来越大,为了在市场竞争中占据优势地位,加强成本预算管理是最为直接的手段,能够在很大程度上优化企业的成本结构,以实现扩大经济效......
海外施工项目成本管理探析
发布时间:2023-03-07
摘要:随着社会经济的发展,我国建筑行业蓬勃发展,近年来随着国内市场日渐饱和,竞争压力加大,越来越多的建筑企业采取了走出国门的策略,部分企业将目光投向了海外市场,打开了一条新的效益渠道。在海外市场竞争中,我国建筑企业如何降低自身成本成为影响企业创造经济利润、提升自身竞争力的最大问题。本文通过概述海外施工项目管理的主要构成内容,简要分析了海外施工项目成本管理的影响因素和存在的部分问题,并就如何完善海外.........
浅析项目日成本管理(1)论文
发布时间:2022-07-30
摘要:目前以月为会计期间来核算成本费用,在成本数据信息的反馈上就显得很不及时,因此如何使成本快速反应已是成本管理中的一个重要课题,需要探讨和解决。本文利用当前建筑业企业的信息化平台,通过对日成本管理进行分析研究,尝试建立......
施工企业工程项目成本全过程的控制与管理
发布时间:2022-11-13
[摘要]施工项目成本的控制与管理是现代企业制度的重要组成部分,是有效降低建设项目全过程成本的一种科学管理活动。在业务流程管理过程中,应采用全过程成本控制理念,分析施工企业工程项目中投标报价、合同签订、工程施工和工程竣工......
探究加强施工企业项目管理工作的论文
发布时间:2023-07-05
一、项目人力资源管理的概述(一)内涵。项目是一个组织为实现既定目标,在一定时间、人员和其他资源的约束条件下,所展开的一种有一定独特性的、一次性的工作。而项目在实施的过程中,为了能够更加有效的利用项目实施中所涉及的人力资源而开展的一种项目专项管理的工作就是项目人力资源管理。项目管理过程的活动中,会运用到知识、技能、工具与方法。这些活动的开展都是为支持和满足项目有关各方对项目有效实施的要求与期望。项目.........
浅谈施工企业项目成本控制(1)论文
发布时间:2023-07-13
摘要:水利水电施工企业建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工项目成本控制就是重要的途径。本文指出了施工项目成本控制存在的四个问题,然后从四个方面详细阐述加强施工项目成......
浅谈电力建设企业项目成本的管理(1)论文
发布时间:2013-12-18
【论文摘要】 随着电力市场竞争的日趋激烈,企业竞争不断升温,建筑行业已进入微利时代,电力建设企业要想项目管理中降低成本,关键应从四个方面着手,即:实现成本管理创新;建立完善的成本分析制度;强化责任成本管理;构建环境成本控......
浅议园林施工成本管理-管理学论文 -管理学论文
发布时间:2023-03-09
[摘要]当前下市场竞争越来越激烈,为了占有更多的市场份额企业将市场的竞争直接转变为价格的竞争,低价中标已经变得司空见惯了。企业为了求得生存和更大的发展空间,成本核算管理的重要性便不断的凸现出来了,在生产过程中通过管理创新......
工业厂房成本管理论文-管理学论文
发布时间:2023-06-04
下文是讨论工业厂房成本管理论文,如下: 工业厂房成本管理论文 一、现代成本管理时空的拓展 现代成本管理时空的拓展,表现在以传统的生产过程中成本控制为中心,向前后两端延伸,以产品控制为核心建立新的成本管理体系,强调科技进步是......
论电力检修项目成本管理(1)论文
发布时间:2013-12-18
【论文摘要】电力检修实行项目负责制,项目成本管理成为重要一环。会计人员可以从事前、事中和事后三个阶段参与项目成本管理全过程,以实现企业目标利润。 随着电力体制改革,新建电厂一般不专门设立检修队伍,电力检修企业在完成原......
建筑施工项目成本管理的浅析与探索(1)论文
发布时间:2013-12-18
【论文摘要】在当今市场竞争日益激烈的建筑施工大环境下,日渐复杂的经营条件,使建工企业面临着巨大的压力。建工企业在施工的过程中,一项非常重要的工作就是项目成本管理。企业要想在竞争中处于优势地位,实现理想的盈利,就必须强化项......
企业成本管理目标研究(1)论文
发布时间:2022-11-11
成本管理目标的确立取决于社会经济环境的状况、企业发展目标的要求以及企业组织结构的变革。本文从企业目标演化的角度分析了与之相适应的三种成本管理目标模式,以如何培育企业核心竞争力为导向探索成本管理目标,提升我国企业的竞争能力......
论高速公路路基工程的施工项目成本管理
发布时间:2013-12-17
论高速公路路基工程的施工项目成本管理 摘要:高速公路路基工程施工项目成本管理对公路工程的建设作用不可忽视,因此我们有必要对成本管理的具体措施进行分析,首先树立成本意识,围绕成本管理这个核心展开系统论述。 www.LWlm.CoM ......
浅谈施工企业现场成本管理(1)论文
发布时间:2013-12-18
【论文摘要】工程项目成本管理对一个企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消......
施工企业项目成本管理存在的问题及对策1
发布时间:2022-11-18
摘要:施工 企业 工程项目成本管理,是企业达到强化经营管理、降低工程成本、创造良好 经济 效益的目的的过程。施工企业工程项目成本管理存在很多薄弱环节,因此,施工企业应建立健全成本核算体系;加大宣传力度,树立全员经济意识,走出认......
浅谈海外施工项目的成本管理
发布时间:2023-02-04
摘 要:如何做好海外施工项目的成本管理,是海外施工项目管理中很重要的方面,也是确保企业获取最大的经济效益尤为重要的一点。海外施工项目成本管理有着与国内项目根本上的相同点,但也有着其特殊性,需要借鉴国内项目成熟的成本管理......
关于工程项目成本管理的思考(1)论文
发布时间:2022-07-24
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选......
浅谈工程项目管理中的合同与成本管理(1)论文
发布时间:2022-07-31
论文摘要:针对工程项目管理中合同与成本管理之间的关系,工程项目管理中合同至上原则,以及如何处理合同或法律来解决工程问题以便对于成本的控制等进行了详细的分析说明,以期更好的把握工程项目管理中合同与成本之间的关系,以利于从事......
项目采购管理中成本降低的认识-管理学论文
发布时间:2023-08-05
论文摘要: 项目管理是当今一个倍受关注的领域,项目采购管理又是其中一个重要的 内容 方向,本文所探讨的就是在项目的采购管理中,从项目资金的合理使用角度出发,降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施。 ......

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