摘 要 “企业千条线，班组一根针”。班组是企业最基层、最活跃、最基础的单元，是企业各项工作的落脚点和企业改革与发展的基石。班组建设是基层建设的关键，是一项长期性的基础工作。开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的“五型”班组活动，是中石油加强基层建设重要举措之一，意义十分重大。
关键词 五型”班组 创建途径 强化氛围等
加强班组建设的途径与方法应进行积极的探索与思考，应找准抓手、在见到实效上狠下工夫。才能积极有效的深化基层“五型”班组创建活动，笔者认为应从以下几个方面入手：
一、开展好“五型”班组创建活动必须加强组织领导
“火车跑得快，全靠车头带”。有一个强有力的组织领导对开展好创建活动至关重要，因此，为确保活动高效、顺利、稳步开展，公司及时成立了活动领导小组，具体负责活动组织领导、检查、考核和评比工作。公司还召开专题会议，讨论并下发了《第一录井公司创建“五型”班组的实施方案》，制定了“五型”班组考核标准。按照公司整体部署，各基层单位也都切合实际制定出活动方案，实施“一把手”工程，由党政领导亲自抓活动的安排、推动及实施。
二、开展好“五型”班组创建活动必须创新活动方式
主要做到“四法”，即互动促进法，在班组学习中一改以往班长读，员工听的灌输模式，采取“你问我答他点评”的互动学习法，在充分利用好基层班组练兵台和英语角的基础上，每个人既当学生又当老师，既是参与者又是评委，互相取长补短。揭“短”挑“刺”法，班组学习讨论中，同事之间相互提意见，挑工作中的不足，自查自纠，由班组长进行归纳整理，制定出整改方案和措施。滚动培训法，从一线作业现场抽出业务相对薄弱的作业队长进行现场实践，与现场管理人员一同管井和驻井，学习管理经验，每隔15天更换一次人员，进行滚动式培训。自学成才法，利用好公司全国“职工书屋”和各基层单位“图书角”，积极开展全员自学活动。公司制定出一系列鼓励职工自学的激励政策，对业务知识上有飞跃式突破的员工，优先推荐到重点技术和管理岗位，并给予外培、休假等奖励，对通过托福考试员工一次性奖励5000元。
三、开展好“五型”班组创建活动必须强化过程控制
基层单位在开展活动过程中注重理论与实践的结合，标准与结果的一致，制定出切实可行的检查、考核评比措施。在一线作业队中，将“五型”班组创建活动与“三标”建设活动结合起来，汇总最终“比争”结果，设立竞赛活动评比栏，每月由作业队长考核本队员工的安全、质量、环境卫生等情况，按“优秀、较好、差”给予不同颜色的标识，以此激励先进，鞭策后进。地质研究所将创建活动与星级员工评比同步开展，采取“月度考核、季度挂旗、年度总评”的周期进行考核，把季度考核结果进行公示后，将考核结果以挂旗的方式，公布于“‘五型’班组及星级员工评选评比栏”，并给予优秀个人和优秀班组相应物质和精神奖励，促使和确保“五型”班组创建工作落到实处、再上水平。
四、开展好“五型”班组创建活动必须营造浓郁氛围
整个活动中，公司利用“五型”班组创建活动网上动态、《录井青年》、《录井家园》等宣传媒介，对创建活动中好的做法和先进典型和先进经验大力宣传，使基层队、班组及时了解活动动态，营造出“比争”先进和浓厚的活动氛围。每年年底，公司都要在平时掌握活动情况的基础上，结合每季度的考核结果，提升“五型”班组创建的年达标率每年增长5%以上。同时，对评选出的明星班组长、作业队长和优秀“五型”班组、标杆小队给予奖励。在抓好先进典型选树宣传的基础上，还注重抓好后进班组和小队的帮促，对在检查中连续三次以上出现违章行为的作业队除进行相应处罚外，还对产生原因进行深入分析，责成项目部和机关科室帮促整改。
活动中，还加大创建活动与开展的学习竞赛、安康杯竞赛、节能降耗评比、合理化建议征集和创和谐团队等活动的整体联动。在开展的“节约型”班组创建活动中，基层班组开展了“八个一”活动，即节约一张纸、一盒墨、一只笔、一度电、一滴水、一只鼓、一瓶胶水、一卷胶带，加强了班组的预算管理，确保了人均节能增效1000元目标的实现。在开展的“和谐型”班组创建中，基层班组注重“工作中相互提醒、生活中相互关心、感情上互相融合”等团队精神的建立，班组成员树立了“以班为家、以心换心、团结友爱、互帮互助、互敬互爱”的班组和谐理念意识。班组还建立了《职工成员家庭情况信息卡》，及时更新了解每个职工的最新家庭情况和动态。在创建“安全型”班组活动中，与公司开展的“安康杯”竞赛紧密结合，严格落实安全岗位责任制，各班组和小队都建立了安全活动记录，定期开展安全自查活动，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患。
公司通过在各班组、小队中开展“五型”创建活动，基层班组的面貌焕然一新，班组成员学习热情高涨了、职工整体素质得到提升，班组成员安全意识提高了、安全和质量管理水平得到提升，班组工环境更加整洁有序、现场管理更加标准化，班组成本核算更加规范、物资利用率显著提高，职工利益得到保障，职工队伍团结稳定。活动的有效开展达到了预期目的，促进了公司整体管理水平和经济效益的显著提升，为渤海钻探第一录井公司的持续健康发展起到推波助澜的重要作用。
