对于国民经济而言，电力企业的地位是很重要的。电力企业在改革中想要得到好的生存、发展就必须要提高自身的经营能力。而会计管理工作是电力企业生存发展的关键之一，其能够通过科学的方式开展各项管理工作，研究与分析出阻碍企业发展的关键因素，进而制定一个合理、科学的发展道路，正因如此，从新的视角去研究电力企业会计管理职责发展很有必要。
1.加强电力企业会计管理职责的必要性
1.1是企业适应市场环境的必然要求
《中共中央 国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见》作为新电改的重要文件，要求有序的放开输配以外的竞争性环节电价，有序的放开向社会资本配售电业务，有序的放开调节性以及公益性以外的发用电计划，并进一步的推动交易机构的相对独立以及规范运行。面对竞争加剧、变化多样的外部市场环境，电力企业需要通过合理的划分会计管理职责，发挥财务在计划、预算、成本管理、内部控制、绩效管理等方面的作用，让企业更快、更好地迎接环境变化的挑战，在激烈的竞争中站稳脚跟，并提高企业的经济效益。因此，增强企业会计管理职责是十分符合市场经济发展要求的。
1.2 能有效地提高企业的经济效益
电力企业在日常的经营过程中，通过加强会计的管理职责，能更好地实现企业的精益规范管理，提高企业的投入产出比。企业通过研究与分析企业各类成本和经济效益的构成和变化，能真实、客观地掌握好企业实际经营状况，在此基础上进一步的进行成本管理，提高企业内部控制能力，提升企业筹资、投资结构的合理性，可以较好地规避风险并创造更好的经济效益，确保了企业内部的稳定性以及企业发展的前进性。
2.电力企业会计管理中存在的问题
2.1会计管理认识不强
电网的安全运行是国民经济稳定发展的重要保障，电力企业长期以来将重点更多放在电力安全生产和电网稳定运行上面，企业对会计的认识相对停留在会计核算、报表编制等基础层面，对会计的管理属性认识不强。部分电力企业从抓生产开始慢慢两手抓，也逐步加强会计管理工作，但很多电力企业的领导和财务部门还没有及时转变观念，财务工作虽然涉及预算、核算和考核，但财务预算和分析的能力仍然较弱，无法真正地发挥出会计管理的职能。
2.2会计控制制度不够完善
总体上看，大多数的电力企业的规模较大、部门较多，企业设有统一的管理制度和内部控制体系，各专业也有配套的管理办法，但会计控制制度的设计没有紧跟企业内、外部的变化，内部控制的不够完善导致企业内、外部面临的各类风险加剧，在资金管理、资产管理甚至投资管理等方面出现各种问题，给企业造成经济损失和不良影响，所以需建立健全会计控制制度，借此来促进电力企业发展[1].
2.3会计职能未进行转变
会计职能主要为核算和监督企业的经济活动，反映企业各类会计信息，对企业经济活动进行控制、考核和评价，并采取措施以达成既定目标。会计在企业管理中的职能在现今的电力企业中存在很大的局限。目前企业的会计工作主要为记录、计量以及报告等传统性的内容，只有财务领导才涉及财务的深度分析管理，企业内部未从制度上对会计职能进行转变，还没有完全实现财务管理的重要作用。实际上，会计在企业管理能够发挥出反映、监督以及决策等职能，可影响企业的建设与发展，是企业管理的关键。
3.电力企业会计管理职责发展新视角
3.1建立适应电力企业的会计管理体系
电力企业的会计管理体系通常分为一般、责任以及管理会计，财务会计也就是一般会计，其主要是负责账务处理、会计信息记录、纳税申报等基础工作，确保会计信息真实可靠，为会计发挥管理职责打好基础；责任会计作为管理会计中的重要组成部分，其通过执行日常会计控制、监督职责，来降低企业面临的各类风险，促进企业朝着既定发展目标稳步有序前进。最后，管理会计主要是为企业内部管理进行服务，其可为领导决策提供有效的数据资料，编制财务预算以及制定财务目标等，提升电力企业的经营水平，促进企业健康、全面发展。
3.2 完善会计管理机制
电力企业要想发挥会计管理职责的有效性，必须要完善会计管理机制。电力企业首先要建立健全适合企业发展的会计管理体系，包括核算、分析、检查、预算、决策和内部控制等内容，通过建立会计管理制度和办法，将各部分内容有序结合起来，形成完整的会计管理闭环。其次，需要建立完备的内部集中核算中心，借此来对企业的货币资金进行充分的利用，让各项业务能够更加规范，进而让电力企业的发展能够得最大化效益；最后，为了充分地发挥会计管理职能，还必须要完善会计核算信息系统、内部控制系统等信息化建设，从技术层面上实现企业财务的监督和管理职责，更快更好地分析企业的财务状况、经营业绩和企业面临的各类风险，对各种管理信息进行有效地传递，实现事前、事中以及事后的全方面控制，推动企业走向高效、合理性的发展[2].
3.3不断完善和加强财务监督
对于企业管理制度化而言，财务监督无疑是一个重要措施，所以必须要加强电力企业的财务监督，这也是推动企业更好发展的重要前提。财务监督条例应当在遵循法律、组织、群众三主体的监督原则下，实施财务委派制，且设立对应的财务总监等，积极的推行会计集中核算措施，对单位财务实现垂直领导，如：集团企业能够对于其下属企业财务主要人员实行委派制度。受委派的人员能够是总会计师或者是财务总监以及其他财务人员，甚至能够是出纳人员。受委派财务人员可以直接参与下属企业的经营决策，借此来起到直接监控的作用。这样能够提升会计核算的独立性以及规范性，为电力企业创造出一个和谐、法治的发展环境，发挥出其制度化的真正作用。
3.4 培养高素质会计人员队伍
电力企业想要加强会计管理职责，就必须提高会计人员的道德素质以及专业化水平，努力让人员结构更为合理化。首先，要确保新、老会计能够进行有效的衔接，对会计人员进行多渠道以及多层次的培训，让会计人员在快速变化的环境中及时学习和掌握最新的会计准则、公司财务管理办法、会计信息系统的使用等各方面知识。其次，一边积极引进专业的会计人才，同时为已有会计人员提供良好的晋升通道，为企业的会计管理体系建设提供良好的人才支持。再次，定期开展学习交流会议，为会计人员交流经验提供一个良好的平台，并形成较好的学习氛围，有助于提高企业各级会计人员的会计管理能力，且还需要重视建设企业文化，在企业文化中添加提高自身专业素养和职业道德的内容，加强会计人员的职责感[3];最后，企业要对会计人员进行定期岗位轮换，让人员能深入的到各岗位学习，建设一支高素质的会计人才队伍，从而将会计管理职责更好地发挥到位。
结束语
总之，对电力企业管理工作而言，会计管理工作是极其重要的一步，其职责的划分和落实情况能够很大程度上影响企业的生存和发展，虽然在加强企业会计管理职责的整个过程中会有困难，但企业管理者应深刻地认识到其重要性，并树立好现代管理理念，对企业资源进合理的分配，提升企业的经济效益，借此来推动我国电力事业的进一步发展。
参考文献：
[1]徐松梅.基于成本与收益视角看新会计准则的出台[J].广东财经职业学院学报，2012，20（05）：12-14.
[2]武小莉.电力企业会计管理中的问题与对策[J].中外企业家，2013，22：58-60.
[3]许业玲，王龙飞.事业单位会计制度若干问题的探讨[J].安徽农业大学学报（社会科学版），2012，18（03）：259-261.
