谈及新雅，便不能不提它的三次联合重组。可以说，新雅的这一举动开创了国内印刷企业强强联合的先河，温州人“敢为天下先”的冒险精神由此可见。
2001年，已经成为龙头企业的浙江新雅公司兼并兴利印刷厂、文盛印刷厂和金丰毛纺厂，再次壮大实力，随后公司迁入示范工业园区新厂房，占地60亩的上海新雅印刷公司也顺势开张。上海的外贸优势，为新雅带来了更多的发展机遇。
此后，为完善营销体系，新雅开始了第三次联合。这一次，公司敞开“大门”，迎入一批有固定订单的业务员。那些跑了十几年“单帮”的业务员变卖多余房产，参股新雅，在各地设立营销分公司。
总结三次联合，新雅董事长郑步良曾说：“我们每一次联合都有特定的使命，而且每一次联合都达到了目的。”现在的新雅，是温州最大的印刷工业企业，在2014全国印刷百强企业中位列第36位，而它关于联合重组的成功探索，也为日后温州乃至全国印刷企业的强强联合提供借鉴与参照。
一支由20余人构成的技术团队，如今更是被总经理陈洪府视为公司的核心竞争力。探析世界范围内的新材料、新工艺，研发新产品，为客户在第一时间提供更具创意性的解决方案，这个团队被寄予厚望。人无我有、人有我优，以更具附加值的产品打动客户，这就是新雅新思路的精髓。
除印刷外，新雅还涉足房地产和金融等产业。“以印刷为主业，兼顾房产与金融，进军新能源、新材料产业，最后实现上市的目标”，这是新雅的“十二五”规划。多元化为新雅拓宽了业务，也为印刷融得了资金，可以说，这种经营方式成为新雅做大做强的途径。然而，“多元化”也是一把双刃剑。近年来，一些企业在多元化发展过程中因过度扩张导致经营困难的事件屡见不鲜。前车之鉴，新雅也在防范多元化风险方面做出了诸多努力。
对于2015年的发展，陈洪府是乐观的。“‘坚持’仍然是当前印刷人最重要的课题，”陈洪府说，“既然选择了这个行业，认真做主业，日子也不会特别难过。”经历了行业发展的高低起伏，大家的心态也都变得更加平和了。
虽然偶尔，新雅人还是要感叹一下：“遥想当年，只要有一台不错的设备，就可以赚的盆满钵满，这样的日子是多么惬意啊！”但更多时候，他们这样告诉自己：日子总是要向前看，要不断开发新产品，这样才能争取到更多的客户；要坚持印刷主业，握紧多元化的缰绳，把控好风险，才能有更好的未来。
