摘 要：观的核心是以人为本。财务管理目标应注重企业的全面发展，不同的企业环境就会要求不同的财务管理目标。本文分析了追求产值最大化和利润最大化的财务管理目标，出企业价值最大化是符合科学发展观下的财务管理目标。
关键词：科学发展观 财务 管理目标
一、追求产值最大化
上世纪60～70年代，我国正处于计划时期，企业只要完成国家下达的产量、品种计划即可。企业领导人职位的升迁，职工个人利益的多少，均由完成的产值计划指标的程度来决定，这就决定了企业必然要把产值作为生产经营的主要目标，把追求产值最大化当作财务管理的基本目标。
该观点的缺陷：①只讲产值，不讲效益；②只求数量，不求质量；③只抓生产，不抓销售；④只重投入，不重挖掘。
二、追求利润最大化
利润最大化是西方微观经济学的理论基础。西方经济学家以往都是以利润最大化这一概念来分析和评价企业的行为和绩效的。
以利润最大化作为企业的财务管理目标，有其合理的一面。企业为追求利润最大化，就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。这些措施有利于资源的合理配置，有利于提高经济效益。
该观点的缺陷：①它不能区分不同时期的报酬，没有考虑货币的时间价值；②没有反映创造的利润与投入资本之间的关系，不利于不同资本规模的公司之间或期间的比较；③片面追求利润最大化可能导致企业短期行为；④没有考虑风险因素；⑤利润忽略了机会成本。
三、企业价值最大化是符合科学发展观下的财务管理目标
所谓企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。其基本思想是将企业长期稳定发展摆在首位、强调在企业价值增长中满足各方利益关系。
以企业价值最大化作为财务管理目标的优点有：①企业价值最大化考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量；②企业价值最大化考虑了风险与报酬的关系；③企业价值最大化能克服企业在追求利润上的短期行为，因为不仅目前的利润会影响企业的价值，预期未来的利润对企业的价值的影响作用也很大。企业的财务管理，就是要正确衡量报酬增加与风险增加的得与失，努力实现二者之间的最佳平衡，使企业的价值达到最大化。
企业价值最大化是符合科学发展观下的财务管理目标：
1、企业价值最大化扩大了考虑问题的范围
企业理论认为，企业是多边契约关系的总和：股东、债权人、经理阶层、一般职工等，对企业的发展而言，缺一不可。股东财富最大化仅仅考虑了股东利益，忽略了其他关系人的利益，这是有缺陷的，而企业价值最大化可以弥补上述不足，也是适应以人为本全面协调可持续科学发展观的，企业价值最大化考虑了多方面的利益有利于企业的持续发展。
2、企业价值最大化注重在企业发展中考虑各方利益关系
如果我们把企业的财富比作蛋糕，这块蛋糕可以分为几个部分，分属于企业契约关系的各方—股东、债权人、职工等。从逻辑关系上看当企业财富总额一定时，各个方面的利益是此消彼长的关系，而当企业的财富增加后，各方的利益都会有增加，各种契约关系人的利益都会有较好的得到满足，这又有利于企业财富的增加，实现财务管理的良性循环，符合科学发展观的要求。
3、有利于实践科学发展观，承担一定的社会责任
首先，实现企业价值最大化，促使企业不断追求资本的增值，依法缴纳更多的税收，从而实现社会财富的增长，促进经济的繁荣和社会的发展。其次，实现企业价值最大化，要求企业不断研究开发新技术和新产品，提高生产效率和经济效益，从而促进社会生产力的发展。再次，实现企业价值最大化，要求企业不断拓展经营领域，扩大经营规模，向社会提供优质的产品和服务，从而在企业收益增加的同时，促进社会成员的就业，更好地满足人民群众的物质文化生活需要。最后，实现企业价值最大化，需要企业创建先进的文化，包括共同的价值观念、行为准则、道德规范和企业形象等，形成企业特殊的竞争能力。先进的企业文化一般是在吸收传统社会文化精华的基础上，融进时代精神而形成的，是先进社会文化的代表之一，对社会文化的发展具有极大的推动作用。
4、价值最大化实现面临难题
一是企业所面临的现实背景中国尚处于转轨过程中，企业想实现企业价值最大化要充分考虑以下问题：①由于各种特定因素的制约，特别是旧的利益格局的牵制和阻碍，我国虽然建立了专职的国有资产管理部门，但其职能还远未到位；②资本市场和劳动力市场滞后，市场信号迟钝或失真；③银行商业化进程缓慢，银行贷款的软预算约束仍存在；④社会保障体系尚未建立起来，职工的就业刚性依然存在；⑤企业中的党组织、工会和职代会角色及定位尚未解决。
二是用企业价值最大化作为企业财务管理的目标，如何更为合理的计量便成了问题。为此，现在通行的说法有若干，其中，以“未来企业价值报酬贴现值”和“资产评估值”具有代表性，这两种方法有其性，但是其概念是基于对企业价值的一种较为狭隘的理解上的。所以企业财务目标的制订，既要符合企业财务活动的客观，又要充分考虑企业财务管理的实际情况，使之具有实用性和可操作性。那么，企业价值最大化的衡量指标就有一定的难度了，也需要我们继续研究和探讨。
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