财务管理的主要方向是对企业生产经营过程中所产生的财务关系和活动加以管理，由此可以看出，财务管理工作对企业发展具有非常重要的作用。由于现有的财务管理模式、方法和内容已经无法满足时代经济的要求，因此，现阶段各大企业管理者最重要的工作内容就是对财务管理进行创新，保证该项工作所具有的积极作用能够得到最完整地呈现。
一、知识经济时代财务管理工作存在的不足
(一)管理方式陈旧
随着科技的发展，现阶段各大企业在进行合同签订的过程中，更多使用的为互联网或其他电子商务方式，但在传统理念指导下所开展的财务管理工作尚未对电子商务领域引起重视，这对财务管理工作的高效开展是非常不利的。
(二)风险意识单薄
在知识经济背景下，各大企业在生产经营过程中所面临的风险数量与之前相比更多，但是大部分企业管理者仍旧没有意识到风险管理的重要性，而是单纯追求企业所需获效益，这会在很大程度上将投资行为所具有的风险性进行提升。
二、知识经济时代财务管理工作创新的内容
(一)创新工作观念
通过对在传统理念指导下开展财务管理工作所取得的成果进行分析可以发现，传统理念过于关注企业短期效益的获得，而始终没有应用发展的眼光来看待财务管理相关工作的重要意义。随着社会的发展，经济活动的主体开始向知识靠拢，基于此，想要保证企业能够在激烈的市场竞争中始终处于不败之地，而且通过自身的生产经营活动获得更高效益，当务之急就是对财务管理工作的观念进行创新，使管理者明确将企业未来的发展趋势作为切入点，开展财务管理工作的优势和必要性。从客观的角度来说，管理者在进行财务管理的过程中，应当始终将以人为本作为核心理念，对专业人才所具有的价值引起充分的重视，并结合企业的实际情况，有针对性的培养大量财务经营，为企业发展奠定良好的基础。
(二)创新工作制度
对财务管理工作所遵循的制度进行创新，其本质在于对内控制度进行构建和完善。财务管理内控制度主要指的是，将工作内容和职责作为衡量标准，对企业员工进行合理分工，并且准确应用不同范围内部员工之间所存在的利益关系，保证财务管理工作高效开展的措施，通过对经济时代背景下，对财务管理工作所具有的有关要求进行分析可以发现，内控制度的出现时社会发展的必然结果。现阶段，各大企业管理者在对财务管理进行创新的过程中，需要明确内控制度的重要性，通过对员工权责进行准确划分的方式，保证不同部门员工之间能够达到互相监督、共同发展的目标。
(三)创新工作内容
通过对知识经济所具有的特征进行探索和思考可以发现，知识经济作为一种将知识作为竞争主体的经济模式，各企业间所开展的竞争，其本质均为人的竞争，由此可以看出，在知识经济背景下，对企业存亡和发展具有最重要影响的因素为企业人才数量。从企业资本和收益的角度出发看待财务管理工作可以看出，物质资本所具有的主要作用在于对企业价值进行转移，而人力资本则更多地偏重于价值创造，也就是说人力资本所获价值的数量要远远高于物质资本，因此，各大企业现阶段战略投资活动的重心应当放在知识资本方面，通过对所拥有知识资本数量进行不断提升的方式，促进企业的经济发展。另外，知识经济背景下，财务管理工作所针对的对象也不再是企业有形资产，而是逐渐向知识资本进行转移。随着科技的发展，经济一体化的趋势变得愈发明显，这就决定了金融工具的种类和数量都得到了前所未有的增加，因此，在进行企业财务管理的过程中，需要管理者明确筹资、融资等内容对企业发展具有的影响，并且结合企业实际情况，有针对性地将决策关注重点内容进行转移，保证财务管理工作的高效落实。
(四)强化风险管理
针对各大企业而言，较易出现的财务风险主要指的是在生产经营过程中，企业财务状况所具有的不稳定性，因此，在知识经济背景下，经济市场正面临着前所未有的机遇和挑战，想要保证对自身所获效益的大幅度提升，对企业管理者而言，最关键的问题在于对财务风险进行科学、高效的管理，从源头处降低风险发生的可能性，保证财务管理工作的顺利进行，最终实现对企业效益的提升。现阶段较为常见的风险管理手段主要包括以下几个：其一，对财务管理制度进行完善，必要的时候应用计算机等信息技术手段加以辅助;其二，保证财务决策的准确性;其三，对财务管理的基础性工作引起重视，在最大程度上提高风险管理工作的效率。
(五)提高人员能力
从事财务管理工作的人员，其自身综合能力的高低对于财务管理工作能否顺利开展具有直接影响，这是因为，只有保证财务决策的科学、准确性，才能保证在该决策指导下开展的财务管理工作所具有的效果能够得到最大化呈现，由此可以看出，提高人员能力是当今社会发展的必然要求，只有保证对人员能力进行提高，才能在最大限度上提高所获财务管理相关信息的准确性，也才能提高财务管理工作的效率。
三、结论
综上所述，在知识经济背景下，各大企业对自身财务管理工作进行创新是社会发展的必然要求，这样做不仅可以保证企业与社会发展趋势相适应，还能够在很大程度上将财务管理工作所具有的价值进行体现，由此可以看出，想要保证企业的顺利发展，当务之急就是企业管理者对企业现存的财务管理问题进行归纳和解决，并且有针对性的构建起与知识经济和企业需求向适应的管理体系，提高企业效益。
