摘 要：企业经营的最终目的是实现企业利润的最大化，经济管理是现代企业管理的重要组成部分，对企业的经营发展和利润获取具有十分重要的意义，但是在企业的实际经营管理过程，经济管理模式不规范的问题仍然没有得到有效的解决，不利于企业利润最大化的实现。基于此，本文首先分析了现代企业经济管理中存在的一些问题，然后针对这些问题对经济管理模式在现代企业中的规范化进行了探讨，以期为现代企业管理提供一定的参考。
关键词：经济管理模式；现代企业管理；规范化
经济管理模式的规范化是现代企业发展的重要途径，也是现代企业在越来越激烈的市场竞争中获得更好发展的必然要求。随着市场经济体制改革的不断深入以及国民经济管理目标和方式的转变，现代企业也必须采取措施对其经济管理模式进行规范，为企业效益的提高奠定良好的基础。因此，对现代企业中的经济管理模式规范化进行探讨具有十分重要的现实意义。
一、当前现代企业经济管理模式中存在的主要问题
1.企业的组织体系结构建设不完善
在激烈的市场竞争中，很多的企业管理者将企业运营和发展重点放在市场占有率提高、市场竞争手段创新等方面，对组织体系结构的建设不重视，没有根据新时期企业发展的特点和面临的形势及时的调整企业组织架构，致使企业组织结构或是过于臃肿，或者过于简单，无法为企业的经营管理提供可靠的组织保障，对企业的经济管理效率产生了极为不利的影响，最终会影响到企业健康持续发展。
2.企业经济管理制度存在问题
由于经济管理制度的优越性引起了很多企业管理者的高度重视，并且也在企业内部建立了相关经济管理制度，但是很多经济管理制度的制定都存在一些问题。在制定经济管理制度的时候，没有对企业的实际情况进行客观的分析，生搬硬套，建立的经济管理制度无法适应企业发展的现状和特点，没有科学性和实用性。导致在实施过程中开展不顺利、流于形式，根本无法发挥经济管理制度的优势，甚至有的还阻碍了企业的发展。
3.企业经济管理模式较为落后
当前，虽然大部分的企业经济管理模式已经顺应经济发展的潮流转变为生产经营模式，但是在实际运作过程中，仍然留有一些生产管理模式的负面影响。很多企业的经济管理模式仍然比较粗放，经济管理的效果不理想，经济管理效率较低。生产仍然是很多企业发展的重要环节，市场定位不清、品牌建设不强、产品宣传不足等问题仍然比较突出，这些都为企业的发展带来了不利的影响。
二、经济管理模式在现代企业中的规范化策略
1.完善经济管理模式规范化的相关基础工作
完善经济管理模式规范化的基础工作主要有两个方面。首先是要完善健全企业经济管理组织结构，要在相关法律规定和企业经营管理制度的基础上，结合企业发展实际和现状对经济管理组织结构进行健全和完善，要建立顺畅的上下层级沟通组织体系，上至企业高层管理人员，下至企业基层员工都要纳入到组织结构体系中，并在组织结构体系中占据一定的地位。其次，要完善经济管理组织的制度建设，各经济管理结构中的各级人员都要有明确的分工，并且要制定相关的制度保证、协调各级部门之间的沟通交流，要将企业发展的目标和方针作为经济管理制度制定的重要依据，保证经济管理制度的实用性。
2.建立有效的经济管理考评机制
有效的经济管理考评机制能够有效的刺激企业员工的积极性和主动性，并且能够对企业的全面经营管理进行监督和优化。经济管理考评机制要包括两个方面的内容。一个是对优秀员工的激励机制，要对表现优异、创新能力强的员工进行及时的激励和奖励。另一个就是要对妨碍企业发展、为企业带来恶劣影响、工作频发出现失误的员工以惩罚，要严格控制经济管理过程中的不良事件发生率。
3.制定完善的企业经济管理模式运行制度
首先，要对企业经济管理的目标进行科学的规划，要根据企业发展战略目标、企业经营现状和产品特性等对经济管理目标进行规划，保证目标的合理性和可行性。其次，要制定科学的经济管理模式运行评定制度，对经济管理工作进行及时的评定和总结，发现经济管理工作中存在的问题，并进行及时的改进，确保企业经济管理工作始终与企业经营管理目标相符合。最后，要提高企业经济管理人员的综合素质能力，要采取内部选拔、人才引进等多种方式建立健全企业经济管理人才队伍，注重人才的培训工作，为经济管理工作的顺利开展提供可靠的人力资源保障。
三、结语
现代企业要想实现企业经营效益的最大化，就必须要积极转变管理理念，在组织结构建设、经济管理制度、考评机制、经济管理目标和人才队伍建设等方面采取积极措施，促进企业经济管理模式的规范化，为企业的健康持续发展奠定良好基础。
