摘要：烟草行业的诞生和发展从古代追溯至今，并且随着经济发展的深入，烟草行业的不确定性和风险性因素也逐渐增多。由此，烟草企业内部审计的风险管理应运而生，并且随着时间的推移逐渐成为烟草行业的整体发展趋势。本文就烟草企业开展风险管理审计进行了一系列探讨，并且针对现阶段烟草行业开展风险管理审计的情况提出了一些看法与建议，以期为烟草企业的发展贡献一份薄力。
关键词：烟草企业 风险管理审计 建议
社会发展进步日新月异，市场经济的复杂多变使得现代企业更加具有风险性。人类的经济活动本就变幻莫测，企业经营作为其中的一部分自然避免不了各种风险。与此同时，其他的外部因素，例如，国家政策的变化和约束等无疑又是另一个引起经济波动的源头。针对这一方面，笔者就企业的风险管理审计进行了一番分析和探讨。就以烟草企业为例，企业要实现预期的经营目标，就要预测各种风险，最大程度地避免风险，加强风险管理。
一、烟草企业风险管理审计目前的状况
（一）烟草企业对风险管理审计的理解不够全面
虽然现代烟草企业中已经逐渐开始形成风险管理的内部审计机制，但是大部分的企业决策层并没有全面理解风险管理审计的作用，在其应用和发展上还有很多不足。另外，大部分企业一味追求表面的经济收益，从而导致经营效益的迷雾遮掩了企业对内部深层次的重视。烟草企业把风险管理审计简单地定义为财务审计和经济责任审计，这种理解的片面性容易引起工作人员在审计时偏向于经济效益，进而造成内审人员在风险管理方面的忽视。
（二）风险管理审计的不成熟
风险管理审计在我国尚且处于开发期，各烟草企业对其认识尚且不足，审计方法还有些落后，再加上企业政策还有人事安排等方面的限制，烟草企业的风险管理审计的作用并没有很好地发挥出来。另一方面，我国经济发展起步较晚，大部分企业初入市场，往往看重利益，忽略了对风险的充分估计。长此以往，风险管理审计的发展举步维艰。
（三）风险管理的相对滞后性
目前，大部分烟草企业都有急躁冒进的错误，过于追求利润而没有全面考察企业经营管理上可能出现的各种问题，风险预估不足。在对风险管理没有充分认识并提出解决办法的情况下，企业很容易陷入误区，不能从容应对市场变化，从而产生决策失误，造成巨大的损失。一般说来，事后的风险管理往往难以起到扭转局面的作用，不能从根本上解决问题。烟草企业中出现的这种情况可以归纳为风险管理的相对滞后性，没有办法提前准备，事后仓促应对，终究是亡羊补牢，为时已晚。
二、对烟草企业开展风险管理审计的思考和建议
（一）转变观念，足够重视
风险管理审计关键在于决策者能够提前评定风险，进行有效的评估与判断，提早规避风险。企业对风险管理的认识是在经历了无数教训之后得来的，但教训终究是惨痛的代价，所以烟草企业应当转变观念，引起足够的重视，才能避免付出沉重的代价。为此，烟草企业应当加强风险意识，尤其是审计部门，强化风险管理意识，并形成一种良好的氛围，在进行高效的风险管理审计的同时提高企业工作管理的有序性。
（二）转变理念，构建保障机制
烟草企业审计部门采用风险管理审计的方式，理应转变审计观念，确定审计的重点。烟草企业所面临的风险并无定论，也无法完全确定，因此便需要进行评估工作。烟草企业内审部门进行评估时，应当有一套完善的标准，使得风险管理井然有序。为此，根据自身发展需要，针对企业内部发展中出现的问题，烟草企业应当逐步构建一种保障机制，循序渐进，完善风险管理审计。首先，要有一个健全的风险管理体系；然后，配合恰当的风险管理规章制度；最后，开展风险管理审计的组织体系。如此形成良性循环，帮助审计人员进行高效的工作，促进企业在风险管理方面的良好运行，为企业的决策提供切实的依据。
（三）培养高素质人才
如今，“人才强国”已经成为一大口号，经济要发展也要依靠人力来维持。烟草企业的发展更是如此。所谓风险，关键在于一个“变”字。倘若风险审计部门的工作人员不能把握风险变换，及时发现风险，这些风险管理的审计安排也就成了徒劳一场。所以，企业应当不遗余力地加强人才建设，努力挖掘人才、培养人才，为风险管理提供人力保障。风险管理审计部门的工作人员应当尤其具有风险意识，无论是在人才选拔或是人才培养上，企业都应当注意这个问题。其次，烟草企业应当有意识地组织活动，促进审计人员的交流学习。最后但同样重要的是，企业要建立完善的人员结构，配备审计中各个方面的人才，以期互补共进，更好地进行风险管理作业。
（四）统筹兼顾，长远发展
风险信息难以捉摸，因此风险管理审计的有效的方法至关重要。面对存在诸多变化的市场，审计人员应当统筹兼顾，全面看待问题，纵观全局，及时捕捉大量相关信息。但是，也要懂得抓住关键，注意细节，找出重要风险，提炼重点问题。风险管理的审计既要关注企业内部发展，认识企业内部风险，又要了解外部市场变化，注意外部风险；既要知道本部门的问题和风险，又要发现各部门之间的联系，清楚潜在的隐患。毫无疑问，烟草企业应当统筹兼顾，以期获得长远持久的发展。
三、结束语
综上所述，烟草企业要想获得长足的发展，必须重视风险管理的审计，全面理解风险管理，完善风险管理机制，使其制度化，能够有效帮助企业决策，提供正确的方向选择。与此同时，人才的培养也不能忽视。烟草企业应当立足现实，实事求是，统筹兼顾，开展符合自身发展的风险管理办法。
