关键词：企业管理；行政管理；问题分析；改革路径
一、企业行政管理中的问题
（一）管理模式较为传统
我国的很多企业都是在建国初期兴办起来的，受传统的计划经济思想的影响颇深，在企业的管理模式上基本上照抄照搬我国的行政管理模式，但是这种模式对企业初期的发展发挥着较大的积极作用，但是却与现今的经济发展形势不相适应。现今，企业发展的目的不再是为了服务社会，或政府的具体需求，而是以实现企业自身的最大化效益为主要目标。在传统的企业行政管理思想的指导下，就无法较好地为企业的核心目标任务服务。并且在传统企业行政管理思想的指导的企业经营管理活动，存在着大量的形式主义、官僚主义等不良风气，从而严重阻碍了企业的快速发展，抑制了企业经营活力的释放，甚至连企业内部员工的利益都无法得到较好地满足，从而逐渐被市场所淘汰。
（二）行政管理机构欠缺
目前，我国很多企业的机构设置模式还较大的沿袭了计划经济时代的机构设置方式，将日常经营管理工作的重点放在了文秘、后勤服务、企业文化等无关紧要的事项上来，设置有的企业花费较大的力气来反复开展政治学习，从而放松了对生产经营工作的落实，并且也给员工增加了工作量。在现代化经济背景下，企业的任何工作都要围绕着市场来开展，传统的企业行政管理体制已经无法与市场发展与变化保持相适应，对市场行情以及企业发展无法进行准确的研判。企业行政管理机制的落后也就意味着企业决策水平的落后，对企业的经济效益以及经营管理的水平的提升均带来了不利的影响。
（三）人员素质亟待提升
在计划经济时代，很多从事企业行政管理工作的人员虽然不具备良好的专业水平，但是凭借着其良好的思想觉悟和艰苦奋斗的精神，再加上特定时代的企业生产经营模式的相对简单，依然可以较好地完成各项行政管理任务。但是随着市场经济时代的到来，企业亟待一个专业高效的行政管理机构来发挥核心的作用，确保企业的平稳有序运转。但是很多领导却为认识到该问题的紧迫性，依然将一些不具备良好专业水平的人员在企业行政管理岗位上委以重任。这些人员的业务能力和综合素质较差，从而直接导致企业的经营管理效率低下，甚至为企业的长远稳定发展造成深远的负面影响。
二、企业行政管理的改革思路
（一）改变观念，优化模式
企业应当积极转变思想观念，积极学习现代化企业的先进管理理念。企业的行政管理部门要加强工作思维的创新与改变，及时调整工作方法，转变工作思路，从而更好地为企业的发展服务。目前，很多企业都以较好地完成了向现代化企业的转型，我们可以扎实认真的学习他们的成功经验。因此，从事企业行政管理工作的人员要认清形势，主动加压，从而通过企业行政管理工作水平的提升来为企业的健康发展保驾护航。
（二）完善机构，提升效率
在计划经济时期，企业所开展行政管理工作的对象主要是员工队伍，即对员工进行教育和管理，确保员工在思想和行动上与企业的目标任务保持一致。在现代化经济环境下，企业的行政管理工作的主要任务也不再是对员工进行的教育管理，而是要实现利润的最大化，以及企业长远稳定的发展。在现代化的企业管理模式中，企业行政管理工作必须要融入企业的发展大局，为企业的经营决策服务。企业要通过建立一个科学高效的行政机构，来确保为企业的发展和决策有价值的意见和建议。从而有效减少和控制因决策失误而为企业造成的风险与损失，并且确保企业的决策活动能够顾及到大多数人的利益，从而为企业的发展凝聚最大化的支持力量。
（三）多元培养，人才建设
首先，企业要通过科学严谨的招聘工作将优秀的专业大学生以及具备丰富的业务经验的人才吸引到来从事行政管理工作，并为其创造充分的才华施展的平台，确保其能够为企业的发展贡献最大化的价值，从源头上保证人才的质量。其次，与高校开展合作，定期将企业的从事行政管理工作的人员送到高校接受专业的学习培训，通过不断地学习培训，来提升行政管理人员的业务本领和综合素质。最后，要加强企业行政管理队伍的专业化、规范化建设，以此来有效提升企业的行政管理工作水平，从而为企业的经营管理水平、经济效益的提升打下坚实的基础。
结束语：
总之，企业的新政管理工作是企业其他工作顺利开展的基础，在企业的生产经营活动中发挥着核心的作用。因此，企业要给予行政管理工作水平的提升予以高度的重视，运用多种措施来确保企业行政管理工作的高效规范，从而为企业的经营发展提供有效的支持与保障。
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