摘要：电力的供应关系到我们生活的方方面面，所以电力企业的经营发展状况是否良好对我们生活的影响很大。随着社会的发展，各领域对电力的需求也越来越大，电力企业加强行政管理，提高供电质量是大势所趋。目前电力企业行政管理还存在一些问题，在市场经济的背景下，电力企业应探索一些方法来优化管理，实现企业的良好发展。
关键词：市场经济；电力企业；行政管理；优化路径
引言：
良好的行政管理是企业提供优质服务的基础，也是企业提高内部凝聚力的保障，在竞争越来越激烈的市场经济背景下，优化企业行政管理是电力企业的保持健康发展的途径。
一、电力企业行政管理存在的不足
（一）体制不完善。电力企业行政管理体制的不完善主要体现在两个方面：一是随着企业的发展与大环境的不断改变，企业没有及时完善创新行政管理制度，导致制度与现状不适应，管理效率低下。二是企业虽然更新了行政管理制度，但在实际执行中存在较大的问题，管理工作没有深入到企业的各方面，只浮于表面。而且员工对新制度的权威没有完全认同，新制度对他们的约束力不够。
（二）管理结构不合理。在目前的电力企业管理结构中，存在的较大问题是工作范围广和岗位多。这种冗杂多余的管理方式使管理结构极其不合理，各级行政管理命令无法及时传达到各部门，工作执行效率低下。各部门之间，由于层级多，职能重复，信息的传递经常要经过多个层级或多个部门，这就造成了信息交流的延缓，使问题的处理时间增多，难度增大，大大降低了管理效率。
（三）信息管理不科学。信息管理是企业需要高度重视的管理内容。由于行政管理命令需要及时发布与收集执行反馈，信息管理的时效性显得尤为重要。信息管理如果能够得到科学的安排与规划，那么企业的工作就能有效率地运行，这也是加强企业管理工作的一种有效手段。然而，目前我国的电力企业还不能运用先进的信息技术处理信息，使信息难以得到科学的安排与规划，使其失去原有的价值。
二、电力企业行政管理的优化路径
（一）完善监督机制。目前，我国电力企业的行政管理制度部分过于传统，无法适应市场经济背景下电力企业发展的需求，所以电力企业应积极创新行政管理制度，并且完善对新行政管理制度的监督机制，使它的管理效用不仅仅只停留在表面，而是能够实际提高企业的行政管理效率和力度。例如，企业可以建立对管理人员的考核制度，依据公司的目标和要求，对他们的工作计划、管理过程、实际成果进行评估，对工作业绩好的员工进行表彰和奖励，对业绩差的员工进行批评与惩罚。
（二）提升管理人员对行政管理的认知水平。在目前激烈的竞争中，电力企业保持竞争力的一个重要方法就是加强行政管理，而加强行政管理水平首先要提高行政管理人员对行政管理的认知。行政管理人员要意识到行政管理质量对企业工作的重要性，懂得如何发挥行政管理的管理、协调、服务角色。在管理方面，行政管理人员要学会用战略的眼光看待问题；在协调方面，行政管理人员要使企业各部门能够进行充分有效的沟通；在服务方面，行政管理人员要做好其他部门的后勤，提高信息交流的效率，保障他们能够有条不紊地进行工作。其次，企业还应该建立企业文化，并积极宣传企业文化。由此激发员工的工作积极性，让他们把工作做到实处，而非只有表面形式。并且，在工作过程中应节约成本，反对铺张浪费，学会运用灵活的管理手段，在变通中使企业的管理更有活力。鼓励员工实现自我价值，发展新型和谐的沟通关系，包容新鲜事物，促进企业良好发展。
（三）使用清洁能源。我国传统的发电能源是煤炭，但煤炭经过长久以来的开发利用已所剩不多，且煤炭能源的使用对环境也有所污染，所以清洁能源的开发利用是比较迫切的。但是我国大多电力企业为了追求利益，并没有积极研发新能源，造成了对生态环境的进一步破坏，也加重了我国的能源危机。据统计，在发电能源中，我国煤炭能源的使用比例达到80%，而水电、风电等其他能源仅仅占了20%。由此可以看出，我国发电能源的结构非常不合理，特别是与欧美其他国家相比，我国对煤炭能源的使用是过度的。因此，在电力企业行政管理中，应发挥探索开发清洁能源的积极性，鼓励员工研发新技术，改善我国能源使用结构不合理的情况。
三、结束语
我国电力企业的发展目前遇到了瓶颈，在市场经济的背景下，促进企业良好发展的重要方法便是优化企业的行政管理，对企业内部行政管理的问题进行针对性的解决。我国部分电力企业已经意识到管理上存在的问题并进行积极地改善，促进了企业的进一步发展。
参考文献
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