0引言
随着社会的不断进步，经济的告诉发展，科技的不断创新，在这新时代形势的大背景下，政府管理机制不断的完善，市场机制也不断的成熟，医院的技术水平更是不断的提高，因此，医院管理体制也时刻面临着向行政化改革的问题。思考医院管理向行政化改革的方式，以及改革时应该注意哪些事项都是值得深入分析的，如何令医院管理行政化改革更符合现今的社会市场要求是当下医院需要重要思考的课题。下文就针对医院管理向行政化改革进行几点分析与探讨。
1管理机制向行政化改革
1.1我国医院管理中存在的弊端有：
①人员的选择与社会环境不符：医院的管理人员一般由上级指派，但往往指派时过于注重理论管理而轻实践经验，使医院管理发展与社会的发展需要不适应。②管理机制还不够健全：目前许多医院中的高素质人才工作范围仅仅局限于自身工作岗位环境中，造成人才资源上浪费。③过于要求管理人员的学历。
1.2向行政化改革的措施。
①成立专项部门进行管理：通过公开、公平、公正的原则，结合当今医院的发展要求，选择最适合的管理人员能够有效提升医院的发展速度，并且使医院的管理多元化、透明化。②注重医务人员的能力培养：通过加增管理人员的能力提高，使其充分发挥管理才能，可以高效利用人力资源，避免浪费。通过能本管理理论，有效调动积极性，大力提高医务人员知识技能和职业素养。③制定标准：医院的管理人员不能局限于学历和文凭，更要注重能力和经验。随着发展环境的复杂多变，对于管理人员要有更高的能力要求，不仅思维能力较强，还要具备创新能力，这样才能不断地提升医院的效益。
2队伍建设改革
2.1存在的问题。
①从人员需求上看，队伍数量偏少，分配不合理。②从能力层次上看，队伍整体专业水平偏低，有待提高。③从人员储备上看，后备人才十分短缺。④从工作机制上看，队伍体系建设还不够完善。
2.2队伍行政化建设措施。
①引导的强化，加强医院管理的意识。②素质的提高，奠定人才成长的能力基础，提高人才贮备工作质量，加强医院管理工作。③激励的注重，采取多种形式调动医院管理人才创业的积极性，适时给予物质上的奖励，政治上的激励，精神上的鼓励。④加强管理监督，规定管理工作的相关规章制度，制定完善的管理工作质量评价体系。按照三位一体监督体系的要求，建立审计监督、组织监督、民主监督，引导医院健立完善的治理结构，有效的形成权力制衡机制。
3医院信息化管理改革
3.1医院信息化对医院管理的重要性。
随着科技时代的发展，现代化信息是社会发展的必然趋势，医院、政府等机构也在不断的改革发展，依照发展前景以及自身实际情况，制定出合理化、规范化的发展方向和战略目标。引入现代信息化的管理机制，给广大群众提供全方位的高质量服务，帮助管理者对医疗活动进行信息化管理，可以紧跟时代发展的步伐，使得医院管理水平不断前进发展。
3.2医院信息化管理的现实意义与作用。
①可以统筹管理医院信息化，提高医院的经济收入效益。②信息化管理可以及时为财务提供安全可靠的数据信息，为管理决策提供重要依据。③医院信息化管理还可以提升医院的自身形象及提高患者的满意度。④医院信息化管理可大大降低人工劳动强度，利于提高整体的工作效率。⑤医院信息化管理更可以提升临床诊断的准确率，减少医疗事故或纠纷的发生。信息化管理可使医生全面了解病患的治疗情况、病因、病症及病情发展，改变了传统医疗诊断信息的闭塞性、分析查询无果以及信息采集处理困难等现象，可高效提供给医生一系列的信息化、网络化的工作模式，及时分析与判断患者的病情，及时制定出针对性的治疗方案。信息化管理的改革可避免因诊断失误而导致的医疗事故和医患纠纷问题，简便了临床诊断的程序，提高了治疗准确率，更好的为每一位患者提供高质量、全方位的医疗服务。
4结论
医院管理应用能本管理理论时需要管理人员将自身能力与组织力、创造力有效相互结合，进而做到管理上的进步发展。建立管理人才监督链，进行民主监督，保证医院管理人才队伍的健康成长。医院管理向行政化改革对于医院的快速发展具有巨大的意义。一旦医院管理工作水平提高了，医院整体质量也快速提高。在新医改环境下，面临着诸多挑战，同时带来了新的难题。所以提高医院管理工作水平应该紧跟行政化的改革步伐，适时调整医院管理向行政化改革的措施，坚信经过所有相关人员的齐心努力，我国医院管理工作必然会变得更加行政化、规范化和科学化。
