摘要:在危机环境下，企业如何辨析人力资本投资风险，控制风险，对风险进行科学合理的分析，建立风险预警体系并采取相应防范措施，对企业可持续和谐发展至关重要。 关键词:人力资本 投资 风险防范
一、前言 人力资本是凝结在人体内，可以提高生产效率和促进经济增长的技术、知识和管理能力等。在知识经济时代，当危机来临来时，越来越多的企业意识到树立人力资本投资观念，完善企业人力资本投资风险防范体系，成为企业抵御风险，提升竞争力的关键。
二、企业人力资本投资风险类别和界定 1.企业人力资本投资风险类别 企业人力资本投资风险分为环境风险和管理风险。 环境风险是指企业在进行人力资本投资时，因对外界环境因素的突发性变化认识不足而导致投资损失的可能性和投资收益的不确定性。
包括:宏观政治经济形势变化、法律法规调整、产业政策调整、科技进步等; 管理风险是企业在人力资本投资过程中因对人力资本特性认识不透、管理不当所导致的收益的不确定性或损失的可能性。分为管理者行为风险和被管理者反应行为风险。
管理者行为风险包括:预决策风险、人力资本形成风险以及人、职匹配风险等;被管理者反应行为风险包括:职业道德风险、人力资本激励与约束风险以及人力资本流失风险等。 2. 企业人力资本投资风险界定 企业人力资本投资风险是指企业投入一定量的人力、物力和财力开发人力资本，然而在投资过程中由于对人力资本属性认识不够、利用和引导不到位，加之各种难以预料、控制的外界环境变动因素作用而导致投资收益的不确定性或投资损失发生的可能性。
表现为未来若干年投资者的实际收益低于预期收益的可能性或收益不能补偿投资成本的可能性。
三、人力资本的成本计量 人力资本的成本计量根据不同的需求可以分为历史成本、重置成本和机会成本三种。 1.人力资本历史成本法 历史成本法是指对相关的招募、甄别、录用和培训费用全部资本化，在资产使用有效期内进行费用摊销，按照资产类别确认亏损，或按照增加资产未来收益的任何额外耗费增加资产的价值。
当数据可以确认时，这种方法是客观可行的。 2.人力资本重置成本法 重置成本就是估计替代公司现有人力资本成本。
它包括:招募、甄别、录用、培训、安置和发展新员工达到现有员工胜任工作水平所需支付的成本。其优点是找到了资产的市场经济价值参照，局限性表现为其主观性。
3.人力资本机会成本法 人力资本的价值可以通过公司内部竞价过程产生，投资中心经理会对他们需要招募稀缺的员工进行竞标。竞标结果实质是对员工分类定价。
这种方法有利于公司人员优化组合，实现高效益。
四、企业人力资本投资风险防范体系构建 1. 做好职务分析，预防人、职匹配风险 职务分析是对企业各岗位职务的设置目的、中心职责、工作内容、权限范围、结构关系以及工作环境、工作条件等进行全面的分析、描述和记录，是现代企业HR管理所有职能的基础和前提。制定科学的岗位配置计划，做好人事测。
评工作，根据岗位要求，将最合适的人配置到最合适的岗位。企业以市场为
