摘要：网络信息技术发展对各行各业的发展产生了重要的影响，极大地提高了财务管理的工作效率。但当前传统模式下的财务管理存在诸多不足，就这些问题提出了注重成本战略的研究与管理；着力加强会计人员队伍建设等策略。
关键词：网络时代；企业财会管理；挑战；对策
中图分类号：F234.4 文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2016）06-0116-02
企业要想适应日益激烈的市场竞争环境，就应该根据网络时代的需要，不断完善财会管理体系，从而为企业决策层提供科学可靠的参考依据。
一、网络时代对企业财会管理提出新要求
（一）提高财会管理现代化水平
从我国企业财会管理的现状分析来看，与网络时代的管理要求还有相当的距离，计算机应用技术不高，网络化的水平较低。特别是随着企业财会信息量的增加，只有在财会管理信息化的进程上下真功夫，提高信息技术水平，才能与网络时代的要求相适应。同时，在网络时代背景下，企业的办公也必须在自动化、智能化、信息化上下功夫，大大提升工作效率，这样才能节省人力资源成本，这样才能使管理人员直接与财会人员接触，节省中间环节，从而更加直接地掌握企业财会动态，更快更准地获取会计信息，为企业决策提供参谋。
（二）财会管理创新
在网络时代下，对企业财会管理的理念、方式方法、管理模式、管理机制都提出了新的要求。企业必须主动适应网络时代的新要求，切实转变管理思想，改进财会管理的思想方法，创新管理模式和管理机制，才能与网络时代背景下的新常态相符合。最终才能在优胜劣汰机制中存活下来。
（三）注重风险控制
在传统经济体制下，企业财会管理具有的风险相对较小。随着网络时代的到来，导致企业财会管理所面临的风险也相应增大。如网络背景下企业财会管理的网络安全问题比较突出，如果网络安全意识不强，缺乏有关网络安全的防护措施和方法，就会导致财会管理的网络系统风险增大。
二、企业财会管理存在不足
随着网络技术的迅速发展，对各个领域和行业都带来了发展的机遇和挑战，也对企业财会管理带来了影响，主要面临着以下的挑战。
（一）成本管理的风险越来越大
随着网络技术的发展，使产品、技术更新的频率越来越快，其使用周期却越来越短。虽然企业产品研发的能力越来越强，但是，企业为了追求经济效益最大化的目标，在开发和推广上所面临的压力越来越大，从而导致产品的成本越来越高。故此，在网络时代下，企业财会管理的风险越来越大，企业必须在设计阶段就注重财务风险管理，同时，将传统模式下的成本控制转变为以预防为重点的成本计划、估计和预测，这样才能适应网络时代的需要。
（二）财会管理人员素质有待提升
财务人员的专业技术和综合素质，是影响企业财会管理工作效果的重要因素。在网络时代下，如果财会人员的专业技术水平不高，特别是有的财会人员的计算机网络技术较差，就与网络背景下进行财会管理的要求不相适应。有的企业财会人员职业道德素质较差，法纪意识不强，在经济利益的诱惑下，容易出现利用职务之便做账外账、与企业领导层合伙私设小金库，甚至出现谋取私利、挪用公款等严重违法犯罪的行为，对企业资金安全稳定高效运转产生严重威胁。在传统模式下，往往只重视物质计价与管理，不够重视人力资源成本的计价。由此可见，网络时代对企业财会管理人才的专业知识技能、管理方法及综合素质都提出了更新更高的要求。
（三）会计法律法规建设存在缺陷
会计法律法规是企业财会管理实施的依据和保障。在网络时代下，出现很多的新的技术、新的方法，使企业财会管理面临着诸多新情况、新问题，而会计法律法规修订的节奏太慢，没有及时跟进，从而导致企业财会管理存在一些法律法规管理的盲区，迫切需要根据网络时代的新特点出台新的会计标准和法律法规。我国当前已有的法律法规还不健全，没有将一些本应属于违规违法的行为明确纳入其中，增加了因法律法规缺陷而导致的财务管理风险。在网络时代下，缺乏监督会计行为方面的法律法规，这是企业财会管理的重大隐患，正因为监督机制的缺失而容易出现违规违法行为。对于出现违规行为的会计人员，也缺乏有力的监督惩处机制，使企业财务监督成为虚设，极大地增加了企业财会管理的风险。
三、网络时代下推行战略管理会计的重要性和必要性
现在已经进入信息网络化时代，对各行各业的发展带来了新的机遇和挑战，其中，企业财务管理也不例外。如果仍然采用传统的会计管理，它主要是面向企业内部的管理，则无法在会计信息支持方面发挥出积极作用。早在二十世纪八十年代末，国外一些发达国家就根据企业战略与管理会计的关系，逐步形成了以企业战略发展为中心的管理会计暨战略管理会计。这种管理会计模式必将成为网络时代下新企业财会管理的新趋势。战略管理会计是英国学者Siuuuonds提出来的，他认为战略管理会计的定义是“对关于企业及其竞争者管理会计指标的准备和分析，用来建立和监督企业战略”。与传统管理的会计理论方法相比，传统会计注重的内部管理，而战略管理会计则是从企业的市场竞争地位的角度出发。与传统管理会计相比，战略化管理会计具有很多明显的优势，更能适应网络时代带来的变革。战略管理会计是从市场的角度出发，注重市场环境，通过对竞争者发展现状、目标、产品价格、销售渠道、投入成本等相关信息的收集、整理、分析，深入研究竞争者的经营管理现状，可以为企业决策者制定管理与发展策略，提供科学准确的依据。如通过计算和分析相对指标，就能获得产品的相对成本、价格、市场占有率等信息。如在进行本量利等会计方法的应用方面，战略管理会计也会注重结合竞争者的情况来分析。由此可见，战略管理会计借助收集竞争者市场信息，来分析评价企业的竞争环境，从而为企业制定科学有效的市场发展战略提供可靠的依据。在进行企业内在环境评价过程中，注重从战略的角度出发，综合分析竞争优势和不足，从而为企业战略发展和有效管理提供详实可靠的信息支持。由此可见，采用战略管理会计是十分重要和必要的，有利于增强企业适应市场环境的竞争力。 四、具体实施策略与建议
（一）注重成本战略的研究与管理
在财会管理中，成本管理是影响企业经济效益的重要工作。在企业成本管理中，通过成本核算、分析、决策、控制等过程，实现对企业经营的全程立体化动态监督。战略成本管理以企业发展战略为出发点，对各种可能影响企业成本的因素进行分析，从而发挥其中存在的不足和问题，并及时有效地制定减少成本的措施。战略成本管理注重从动因方面入手，狠抓成本管理，从而可以有效地减少和避免成本资源的浪费。在战略成本管理中，通过对投资规模的合理控制，采取科学的市场调研方法和合理的产品研发策略，达到将成本控制到最低程度的目的。在网络时代背景下，信息技术给各行各业带来了翻天覆地的变化，有力地促进社会经济健康快速发展。企业为了达到经济效益最大化目标，就必须要保持强大的竞争优势，从而促使企业实现可持续发展。通过市场调查分析等手段，就能比较客观地掌握企业竞争对手的情况，从而为企业的决策层及管理层提供依据。企业要根据企业竞争环境来对财务报告、销售情况、顾客满意情况等财务和非财务信息做出变化，这样就能够增强企业财会管理的针对性。
（二）着力加强会计人员队伍建设
一是选优配强的会计队伍。企业应该按照网络时代下财会管理的新要求，择优选配录用高素质专业化复合型会计人才，从源头上增强会计队伍的整体素质。二是转变思想观念。当前我国企业财会管理人员的思想观念比较落后，对网络时代下企业对财会工作的新常态、新要求不清楚、不理解，依然习惯于用老办法、老经验和老思维看问题，没有充分认识网络信息技术的重要性和必要性。故此，企业必须重视会计人员思想教育，促使其及时转变思想观念。三是大力开展培训。财会人员是与资金直接打交道的，容易被拉拢和腐蚀，故此，必须加强对从业人员的法律法规教育，切实增强其法律意识。同时，狠抓职业道德教育，让其养成自觉遵守会计准则及职业道德规范习惯，不断提高从业人员的思想政治理论水平。财会管理能力是影响企业财会管理成效的核心因素，故此，企业应加强对财会人员网络技术培训，针对网络时代的新要求，要着力加强对企业财会人员进行网络信息技术专业化培训，不断提升财会人员的计算机应用水平。要加大对企业财会人员的财务管理能力的训练，增强财会人员的财务把控、信息处理、决策参谋的能力。要加强业务学习制度化建设，促使从业人员养成自觉学习的好习惯。
（三）加强法律法规等制度建设
随着网络时代的发展，企业财会管理也出现了新情况、新问题和新挑战，针对现行的会计法律法规存在诸多缺陷的问题，必须及时进行修订，更新完善，尽可能避免企业财会管理出现法律法规管理的盲区，依据网络时代的新特点，加快新的会计标准和法律法规的出台实施。针对网络时代出现的新情况、新问题，要增加或修订相关的法律法规条款，使财会管理的制度体系更加完善。特别是要完善对企业财会人员的监督管理力度，让企业财会工作过程处于被监督的状态下，以此督促和规范财会人员的从业行为，避免因监督机制缺失而出现违规违法行为。对于出现违规行为的会计人员，要出台严明的监督奖惩机制，进行奖优罚劣，以此增强会计从业人员的法律意识，强化其遵纪守法的自觉性。
五、结语
综上所述，随着网络信息技术的迅猛发展，我国社会经济各个领域都有了不同程度的影响，企业财会管理也受到了挑战。对此，作为企业决策层，要充分认识到网络时代下，加强对企业财会管理工作的重要意义，必须切实转变思想观念，顺应网络时代的要求，从财会管理的理念、方式、方法、手段及管理机制上，都进行相应的改进和完善，这样才能将企业财会管理做得更好。
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