26年如一日，北京东方园林投资控股有限公司（下称“东方园林”）董事长何巧女坚守着最初创业的初心，“生态兴则文明兴”。
从北京林业大学一个小小的花房开始创业到今天世界最大生态集团；从植物租摆，到地产园林，到市政园林景观，再到今天生态环保领域的业务布局，何巧女始终心怀“心系地球，致敬自然”的使命。
党的十九大将“增强绿水青山就是金山银山的意识”“实行最严格的生态环境保护制度”写进了党章。东方园林董事长何巧女告诉《中国经济周刊》记者：“我们一直坚持将祖国的绿色发展放在首位，牢固树立生态文明、绿色发展的理念，为国家和地区的发展贡献力量，为建设‘青山绿水、鸟语花香、幽静宜人’的美丽中国而努力。”
重塑“中国园林之母”的希望
何巧女对于幸福生活有着自己的理解，“让中国没有污染，共筑碧水蓝天 ”。
“我所做的一切都来源于对‘美好’生活的勾勒和追寻，对地球未来的魂牵梦萦。让中国没有污染，让我们的环境更美好，让人类的家园更美好。”何巧女说。
上世纪80年代初期，何巧女的父亲就开始经营花卉苗木，尤其擅长培育茶花。受到父亲影响，后来种植出售苗木成为家乡很多乡亲的主要收入来源。在这样的环境中长大，让何巧女很早就认识了植物所带来的能量，关于园林美学的启蒙也从那时开始。
18岁时，何巧女进入北京林业大学园林系学习，从年少时的耳濡目染到青春时代的专业训练，何巧女心中对园林景观的追求在不断提高。
何巧女回忆，有一年中秋节，老师带着学生们去圆明园赏月。昏黄的月光下，这座代表了中国皇家园林最高水平的绝世宫苑，却有一些地方杂草丛生，倍加凄凉。
“曾经多少独具匠心的艺术创想就此淹没，这幅场景让当时的我内心受到极大震撼。也就在那一刻我暗下决心，总有一天，我要重塑‘中国园林之母’的威望和荣光。”何巧女说。
毕业之后，何巧女被分配到杭州园林局工作。或许是天生的激情与不安分，稳妥的工作并没有给她带来太多的乐趣，于是每天骑着自行车在西湖游弋成了她最大的爱好。
“西湖的美让我沉醉，我在那里萌发了一个比在圆明园更加具体的想法：我要去创造更多西湖式的美景。”何巧女回忆。
1990年，行动派何巧女果断辞去了工作，和父亲一起去北京工人文化宫参加亚运会前的盆景展销会，也从此踏入了一片崭新的天地。
从小花房里走出来的上市公司
几乎每一家最终成功上市的公司都有自己一番艰苦奋斗的经历，何巧女的上市之路同样走得一波三折。
1992年7月，何巧女在北京开设了东方园林艺术服务部，开始经营零售花卉、盆景、插花、植物租摆等业务。当年12月，北京东方园林艺术公司正式成立。
1994年，随着香港在内地投资的持续升温，公司看准机会进入了地产园林领域。
“1995年到1996年那个时候，几乎全北京的外销楼盘园林都是我做的。”多年之后回想起当年，何巧女语气中仍感自豪。
这之后，东方园林相继完成了长安街上著名的东方广场屋顶花园景观，完成了御园、恒丰花园、香江花园、中海雅园等知名楼盘的景观工程，从植物租摆到地产景观，公司业务实现了大步飞跃。
2001年，“创业板就要推出了”这条消息像一针强心剂，打在当时的民营企业界里，引起无数人热烈的想象，蒸腾出资本盛宴的海市蜃楼。
2003年，东方园林在12个省市承接了80多个项目，员工迅速扩张到700多人。就在东方园林向创业板冲刺的同时，给何巧女重大打击的政策信号出现了，在纳斯达克泡沫破灭之后，监管层对创业板态度谨慎：无限期推迟推出。
围绕创业板的一番布局让当时的东方园林元气大伤，之后的2004年和2005年，何巧女只能埋头苦干，争取把以前的架子再撑起来。
伴着坚持和以前的基础，2006年，公司相继完成了苏州金鸡湖酒店、苏州国宾馆以及金鸡湖高尔夫景观，为城市创造“地标景观”的理念日益形成了。2008年，由于连续完成了奥运中心区、首都机场T3航站楼、通州运河文化广场系列奥运景观工程，公司“城市景观生态系统”的理念得到了落地项目的多次实践证明。
2009年11月27日，东方园林成功上市，成为中国园林景观行业第一家上市公司。截至2017年2月8日，公司总市值达到486亿元。
白手起家的何巧女，在公司上市前，还住在租来的房子里，开着员工们都目不忍睹的小旧车。上市以后，她才给自己换了一辆新车，员工们说“但是也没有多好”。
公司上市前，曾经有员工问她：“何总啊，什么时候我们能歇歇啊？”何巧女当时回答说：“上市以后就好了。”但是上市以后，何巧女却更加紧张，更加忙碌。
对于成功企业家来说，上市只是一个起点，何巧女的蓝图也远不止于此，她要打造中国乃至世界的具有影响的生态企业。5年业绩做到10倍、市值千亿，都是她的明确目标。
7个项目入选第四批PPP示范，
民企环保领头羊
2018年2月6日，财政部公布了第四批政府和社会资本合作（PPP）示范项目名单。经过严格评审，最终从申报的1226个项目中选出了396个示范项目，涉及投资额7588亿元。
同日，东方园林公布，公司有7个项目入选国家级示范项目，包含5个水生态综合治理和两个全域旅游项目。分别是云南省两个，湖南省、山东省、安徽省、吉林省、内蒙古自治区各一个，示范项目数在所有上市公司中名列前茅。
与2017年第三批示范项目相比，第四批PPP示范项目共入选396个，其项目数和投资额分别下降了23.3%和35.2%，入选率从第三批的44%降至32.3%。
在评选上，第四批示范项目评审条件更为严格，多位评审专家向《中国经济周刊》表示，示范项目是“优中选优、宁缺毋滥”，目的是“打造样本、树立标杆”，形成可复制、可推广的经验模式。不仅要求项目规划立项、用地审批等前期手续完备，还要通过物有所值评价和财政承受能力论证，并与行业政策导向保持一致。
国家旅游局确定2018年为“美丽中国―2018全域旅游年”，而旅游资源丰富的云南省早在2017年就率先推进了全域旅游PPP项目。
此次入围的示范项目中就有2017年7月全国第一个开工建设的全域旅游项目――腾冲市江东银杏村旅游区。在这个项目中，东方园林以“全域旅游运营商”的身份，从全产业链角度，通过资源重构、规划建设、全域旅游投资营销运营三大体系对腾冲市进行了一体化打造，力求实现旅游资源最优价值和可持续发展。
“未来，财政部将继续鼓励民营企业参与，积极推动示范项目与民营企业对接，继续加大以奖代补资金，同时再加上中国PPP基金对民营企业参与项目的倾斜力度，我相信实力雄厚且PPP运营规范的东方园林必将迎来更大的发展机遇。”何巧女说。
