一、合作社基本情况
二、管理情况：
1.民主程序在具体操作上，实行民主管理、民主决策、民主理财。合作社按照现代企业的管理模式，设立理事会、监事会并聘用专职会计。理事会享有决策权，负责合作社的重大决策;监事会享有监督权，监督合作社的各项工作是否符合理事会决议;专职会计享有执行经营核算权，管理合作社的各项日常事务及财务，是决策的执行者。合作社重大事项由社员大会决定，理事会、监事会由社员大会民主选举产生，会计及其它工作人员实行聘任制。
2、取得的效果
合作社着力做好产前的生产资料供应、产中的农产品生产及产后的农副产品销售工作。
一是在生产发展上是农民的好帮手。合作社每年都要不同程度举办几期科技培训，让社员学到更多的知识，在生产实践中还要及时请农业专家及农业技术人员为他们解答。合作社根据社员的需求统一购买生产资料，保证了质量。社员从生产到销售，都有人来问有人来管。合作社形成了一个整体，自然就有了抗御风险的能力。
二是努力提高社员收入。参加了合作社的社员，收入大幅增加，合作社社员不仅在技术上、信息上能及时进行沟通，而且还能得到低价高质的生产资料供应，社员的农产品不仅能卖个好价钱，得到好收益，而且入股的社员还能分红，提高了农民入社积极性的同时，为生活宽裕提供了保证。
三、分配情况
合作社对于盈余的分配分为两种形式：一是按成员与本社的交易量比例返还，返还总额不得低于可分配盈余的百分之六十，形成“利益共享、风险共担”的利益联结机制，同时，按章程规定，提取公益金、公积金和风险金。二是按前项规定返还后的剩余部分，以成员帐户中记载的出资额和公积金份额分配。
四、合作社存在问题
1、规模不够大。主要反映在入社农户少、入股资金少、融资难，因而制约了专业合作社的发展和建设;
2、政府扶持、部门支持形成的合力不强。农民专业合作社实施七年来，各级政府做了很多的推动工作，一些相关部门只是传达上级精神，但真正形成的合力仍然不够，多数工作只停留在会议上，可执行性、操作性不强，没有具体的详细的操作性举措，使合作社仍然还在观望等待和依靠。建议政府出台相关性合作社扶持政策，对于有产品、有一定经营规模的合作社政府应给予重点扶持。
五、下步工作打算
1、以典型为带动，大力推进“一乡一业”、“一村一品”，以专业合作社为基础，帮助专业合作社制定生产发展规划，把特色农业和名优农产品做大做强，发挥专业合作社为促进农村经济发展的组织载体作用。
2、加快土地流转，扩大规模种植，形成规模效应。土地流转是实现规模农业、效益农业、品牌农业，推动农业产业化经营的前提和基础。通过流转，使分散的土地集中流向龙头企业或土地经营承包大户或种植能手，可实现规模化、产业化经营，进一步推动农业结构调整，有效提高土地的产出效益。
