摘 要 当今社会的传媒途径中，新兴媒体不断涌现并大面积在市场上扩展、传播，使得平面媒体的地位受到强烈的撼动与冲击，其发展态势并不乐观，在党报与都市报的夹缝之中立足生存的行业报，面临着更加严峻的形式。然而，针对于极高的权威性的信息和极强的信息专业性而言，行业报又占据着极大的优势，从而也使其在报业的激烈竞争中得以生存和发展，始终在向更强更大的方向前进。因此，必须以改革为跳板，以创新为根基，以市场化为方向，更加全方位的、规律性的进行行业服务，在社会和行业高速发展的双重机遇之中走向产业化。基于此种背景，文章对于行业报发展中的困境和优势进行了分析，提出了行业报战略发展的核心是“深度报道”、实施的根基是新闻“分众化”的战略思想，从而更好的促成行业报的不断发展。
关键词 行业报;生存;战略发展与实施;创新
0 引言
我国从中央部委到地方厅局为了便于工作的指导联系、行业信息的需求创立的发布等相关行业性或专业性的报纸便成为行业报。行业报的功能在传统意义上讲是机关报的延伸，是对政府机关行政体系职能的延伸。我国自改革开放以来，进行了一系列的社会、经济、政治改革，极大的带动了行业报的迅速发展，其他各类报纸刊物也在从数量和质量上得到了极大的提升、实现了实质性的飞跃。随着我国报业的迅速发展和不断增幅，其激烈的市场竞争不断加剧，使得行业报的生存状况令人堪忧，甚至出现了危机。因而，必须提出新的战略发展思想并有效地实施于行业报的运行中，规划处新的发展方向，为行业报的发展创造一个新的出路。
1 决策――行业报战略发展的思路
1）勇于创新，不断开拓。当前，我国报业传统意义上的“媒体经营”方式已经被“经营媒体影响力”的方式所取代，因此，也对行业报的发展提出了新的要求。加强并提升创新思维，打造核心创新能力、提升核心竞争力，是行业媒体发展的必然要求。当今社会，随着信息和内容的不断同质，信息的整合也成为了传媒创新方法的新表现。对于知识的整合、基于技术的整合、针对报道的整合、关于信息的整合、臻于人力的整合都被包含在内。通过对信息的不断的再创造和再集成，实现信息的再增值，其效益远远高于源信息。由此可见，行业报的核心竞争力和创新力的构造方面，对于其原创性与独家性的信息的加工的标准、方式与手段的要求非常之高，这也使得行业报发展的决定因素之一。行业报必须将对报纸的质量的重视度向信息服务的质量上转移，对于服务的经营必将成为行业报对于创造新型盈利模式和控制、占有市场的最为基本的手段。因此，行业报必须勇于创新，不断开拓，以优化信息的整合能力，做到“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我畅，人畅我忠”，在市场上赢得更高的社会效果[1]。
2）优化资源，充分利用。行业报要面对的资源类型非常的丰富、种类繁多，包括自身的人力、技术、设备、政府、关联、行业、受众和媒体资源等，因此必须以自己所拥有的资源为基础，通过分析资源在行业中的投入机遇，对报业进行决策，以资源导向的方式进行自身的发展。以资源导向的方式进行思维的决策，并不在于你的资源有多丰富，而是要行业报学会如何有效的将自身的资源加以运用，不断开拓市场上新的利润空间，并同步的实现自身的资源方面的增值。为此，诸多的报纸、媒体都在不断的优化资源配置，并将资源加以灵活的运用，从编辑入手，进行广告的宣传，在发行中融入新的元素，并开展相关的活动，将“立体化的信息服务”植入报业以此代替传统上的“平面传播服务”，不断的组织活动，策划活动，以资源导向为决策基础，以此来收益更加丰富的社会效益和经济效益。
3）勇于挑战，善抓机遇。行业报的另一个战略发展思维，是以机遇为向导不断前进和发展。简言之，即准确的判断所要依赖的外部的机遇，进行资源的组织，从而提升实力。机遇是一种不稳定的形势，其本质是可利用的，并且也是有利的。对于行业报而言，有待满足的不断发展的公众需求便是其必须看准、抓住并加以利用的机遇，一丝一毫的信息的蛛丝马迹都不容错过。行业报必须要建立完备的机遇管理战略体系，整合、优化行业内各类资源的运用，增加信息的管理人员，系统的、体系化的去发掘并有效的利用机遇。同时，要对信息系统的完备进行加强和建设，对信息的关联性具有敏锐的嗅觉和洞察力。对信息必须“去其糟粕，取其精华”，抓住机遇的偶然的和必然的联系，不在假象的机遇中耗费时间和精力。掌握偶发性成功的因素和运行机制，不断的复制机遇、扩张机遇。并且，要在政府的资源中寻求可用的资源，并结合行业报业的有效资源，对机遇进行创造。
2 执行――行业报战略发展的实施主体
一个有效的战略实施机制对于行业报的战略发展和运行实施的过程有着巨大的作用。成败在于战略的决策，输赢在与战略的实施[2]。如果在实施过程中出现了不该出现的问题，导致决策无法贯彻落实下去，那么战略的决策也就成了纸上谈兵、一纸空文。由此可见，一个有效的、高效的、完备的战略发展决策的实施系统，是行业报战略发展和实施赖以生存的核心要素。
1）以人为本，管理资源。行业报的战略实施过程中，人力资源管理的位置是不容小觑的，传统意义上的行政操作管理已经不再适用，当前人力资源管理对战略的影响更为重要。对于人员的招聘、对于员工的培训、等一系列的基本工作内容有必要被整合并加入到行业报的战略实施、体系运营等过程之中，新的职责也随之产生。因此在行业报业的运行过程中，人力资源必须参与战略的组织和人员的配适，参与并组织战略的规划和完备工作，对战略实施的组织进行再创造，并入手运营计划，积极参与战略的实施，不断的加强和提升战略的实施能力[3]。
2）提升效率，优化管理。行业报想要更好的制定战略、更快的实现战略目标，必须要从其自身的管理模式和机制上加大改革和完善的力度，打下稳固的战略发展和实施基础。对于战略实施的体系，其管理必须具备开放性、透明化的特质，其内部的沟通渠道必须具备顺畅性，其管理制度必须规范化，其管理必须公正化，以此引导行业报走向持续发展的道路，加快其有效的战略规划运行，培养其资源管理方式和战略管理能力，稳固“实施”的核心内容地位。再好的战略得不到有效地实施也是一纸空文、空想。战略被制定出来以后并没有达到了战略的目的，其关键在于是否有一个有效、高效、优化的体制来保障战略发展和实施的过程，使行业报战略的实施有法律可依，在实施过程中遇到阻碍时有机构进行管理，有制度作为保证以继续向前运行，不断发展行业报的战略决策水准，使行业报立足于激烈的竞争中处于不败地位。
3 结论
综上所述，我国的报业当前历经了不断的调整和改革之后，正在飞速的成长、壮大，处在一个极其关键的时期。在文化体制的改革大潮的不断侵袭之下，行业报必须抓紧机遇，看准时机，加紧加快改革的步伐，在新的时期提出并运用新的战略发展思想和早日实施提出的战略发展方案，在国家的引导和带领下、在党中央的安排部署下以及在国务院的要求下，激流勇进、稳步发展，走一条有中国特色的行业报的发展和生存路程，为我国报业的发展注入新的思想、策略和力量。
参考文献
[2]刘萍.浅论行业报的生存与发展[J].海峡科学，2008，6：55-56.
