[摘 要]随着社会和经济的快速发展，企业面临的竞争形势也日益严峻。因此，必须要通过有效的管理策略，促进企业管理水平的提升，增强企业的综合竞争力。经济管理是现代企业管理中一项重要的内容，也是影响企业综合竞争力的关键因素，因此，经济管理的创新在增强企业综合竞争力方面发挥着重要的作用。本文针对新形势下企业经济实现经济发展方式转变与管理转型的有效途径及管理创新的相关问题进行简单的探讨，并提出了注重管理对象的改变、科学选择管理模式以及注重企业主体与组织的转变等实现经济发展方式转变与管理转型的有效方法，以期为经济发展方式转变与管理转型提供一些参考。
[关键词]经济发展方式；管理创新；转型思路
随着我国市场经济体制的建立与完善，企业也获得更大的发展空间，在获得更多机遇的同时，我国经济在快速发展过程中，造成了严重的资源浪费现象和环境污染和收入分配不均等问题，在一定程度上制约了我国经济的发展。对此，应当注重转变经济发展方式和转型管理思路，与之相适应的经济管理政策也不断发生变化。因此，企业必须要紧跟经济发展形势，实施有效的经济管理创新策略，不断增强企业的核心竞争力，促进企业健康、持续的发展。
1 企业经济管理创新的重要性
经济管理既是企业生产和运营能力的重要体现，也是实现企业资源优化配置的重要途径。在市场经济条件下，企业要想适应市场竞争形势，就必须要不断地进行改革和创新，摒弃传统的经济管理理念和方法，将信息技术等现代化技术应用到企业经济管理中，只有这样才能促进企业的长远发展。总的来说，企业经济管理创新的重要性，体现在两个方面。一是促进经济体制改革一体化。随着我国改革开放的不断深入，经济发展速度逐渐趋于平缓，与国外先进国家的经济管理水平相比，我国国内在市场经济体制以及经济管理方面的法律体系有待完善，大部分企业的经营模式仍然以粗放型管理方式为主，因此，急需通过适当的创新深化市场经济体制改革，实现企业经济管理的现代化。二是为企业创造更大的利润空间。当前，国内和国际市场的竞争都较为激烈，我国市场经济的发展也进入到一个新的时期，在激烈的竞争形势下，企业必须要通过不断的创新来发展壮大，以此获得更大的利润空间。
2 经济发展方式转变和转型管理思路必要性
2.1 经济发展与环境资源问题日益突出
我国传统经济在发展过程中，较为注重发展成果和速度，忽视了资源问题和环境问题，导致经济发展与环境和资源之间的矛盾日益突出。因此，为实现我国经济的可持续发展，应当注重经济发展方式的转型，以提升资源的利用率。在经济发展过程中，也应当注重经济发展管理思路的实时改变和转型。目前，我国采用粗放式经济发展方式的企业仍然占有一定比例，对资源过于依赖，通过高能耗来换取经济利益，不利于我国经济的可持续发展。因此，有效缓解经济发展与环境和资源总监的矛盾，应当注重转变经济发展方式和转型管理思路。
2.2 经济快速发展使得城乡两极化程度加剧
我国经济的快速发展使我国城乡两极分化程度不断加剧，城乡居民在收入水平方面不断增大；同时，城乡经济发展程度差异也在不断增大。我国城乡两极化程度的加剧与经济的发展方式具有密切联系。转变经济发展方式和发展管理思路，注重城乡经济发展手段的合理调整和应用，加强对农村经济发展的扶持力度，逐步缩小城乡差距，是推动我国经济可持续发展的重要途径。
2.3 我国粗放型经济发展方式难以满足市场经济发展需要
目前，我国传统的粗放型经济发展方式造成了严重的资源浪费和环境污染，使企业缺乏竞争力，市场需求得不到相应发展，市场需求不断萎缩，难以满足我国经济发展的需要。企业在发展过程中，应当注重集约型的经济发展方式的应用，对经营管理思路不断进行转变，确保企业适应和满足市场发展需要。
3 实现经济发展方式转变与管理转型的有效途径
3.1 注重管理对象的改变
随着经济的快速发展，我国经济结构不断发生变化，对此，在经济发展方式转变与管理转型过程中，应当注重管理对象的转变。在实现经济发展方式转变与管理转型过程中，应当注重管理对象从工业经济到服务业经济的转变。服务业的发展水平一定程度上是一个国家经济水平的体现，随着经济的发展不断发展。随着经济的发展，第三产业所占市场比例不断增多，对于促进我国经济的发展具有重要意义。对此，应当注重将管理对象转变为服务业经济。目前，消费在我国经济增长中数占比例不断增大，在实现经济发展方式转变与管理转型时，应当注重将依靠投资发展带动经济增长的方式转变为通过消费带动经济发展的方式，将管理对象转变为消费增长。随着我国市场经济的不断发展，我国粗放型经济发展方式难以满足我国经济发展的需要，应当注重将经济发展方式朝着集约型经济发展方式的转变，构建资源节约型、可持续发展的经济发展方式，推动我国经济的良性发展。
3.2 科学选择管理模式
在经济发展方式转变与管理转过程中，应当针对不同对象，结合管理对象的实际情况，科学选择管理模式，以实现最优管理效果。所有者与管理者之间的委托与代理关系、委托与代理关系直接由国家指定、家族性的所有权制定出的委托与代理关系以及委托代理关系由公众共同所有权所决定是目前我国常见管理模式。因此，在选择管理模式时，管理者应当有效区分经济发展中各个对象的管理，在确保管理效果的同时，提升企业经济效益。
3.3 注重企业主体与组织的转变
为进一步实现经济发展方式转变与管理转型，应当注重企业主体与组织的转变。一方面，企业在进行主体转换时，应当注重人力资源管理的转变。随着我国市场经济体制的不断完善，我国已迈入新经济时代，企业管理正在朝着不断细化的方向发展，企业传统的人力资源管理方式难以满足企业在竞争日益激烈的市场中发展需要，对此，企业应当注重人力资源管理的转变，利用信息化和网络化开展人力资源管理，提升企业人力资源管理实效。另一方面，企业应当注重管理模式的转变。企业在进行管理模式转变时，应当结合企业的实际生产经营情况和企业在市场中面临的问题，根据市场结构的变化，及时开展管理模式的改革，确保企业各项生产、经营活动的顺利开展，为企业带来更大经济效益。此外，还应当注重经济管理在宏观方面的转变。随着经济全球化的不断加剧，我国经济与世界的联系越来越密切，我国经济和市场环境受到世界经济的影响不断增大，我国经济要想在全球化经济发展中立足和发展，就必须注重经济管理在宏观方面的转变，推动经济发展方式转变以及管理模式转型，促进我国经济的不断发展。
3.4 注重企业经济管理制度的创新
现代企业管理制度要求坚持以人为本的重要思想。因此，在企业经济管理制度的创新过程中，要坚持人性化的基本要求，坚持以人为本实现企业经济管理制度的柔性特征，使员工产生深深的归属感，以此增强企业员工的凝聚力。在管理制度的创新方面，要注重激励体系的建立与完善，使企业发展得到约束的同时，获得跟国外开放性，通过内部控制制度的创新与完善，对企业的经济管理活动实施全面的控制与监督，保证各项制度的有效开展。
4 结 语
我国经济在发展过程中，经济发展与环境资源问题日益突出；同时，经济快速发展使得城乡两极化程度加剧，加上我国粗放型经济发展方式难以满足市场经济发展需要，使转变经济发展方式和转型管理势在必行，在进行经济发展方式转变与管理转型时，应当注重管理对象的改变，科学选择管理模式，并注重企业主体与组织的转变，实现经济发展方式转变与管理转型。总之，在市场经济条件下，企业要实现健康、长远的发展，就必须对经济管理实施有效的创新，并且将其纳入到企业管理工作中，作为一项长期的、系统的工程持续地开展，不断为企业的发展创造新的力量，使企业在市场经济条件下可以顺应经济发展的潮流，促进企业健康、持续的发展。
