【摘要】我国经济飞速发展的今天，各个产业方面的进程化改革措施也在逐渐慢慢深入日程化工作内容当中，所以就直接导致我国的企业之间竞争形势变得越演越烈。国内的企业要想保证自己的稳步提升就要使自己在国内市场中的激励战局中处于优势位置，不断强化自身的优势之处，进一步发展自身的会计的成本管理建设，对于各项工作的成本性支出采取严格把关，从而提高自身的经济效益，确保内部管理工作的有效实施。本文将从从会计成本管理角度来进行研究和分析“如何提高企业的经济效益”这一问题。
【关键词】会计成本管理 企业经济效益 提高
要想保证企业的可持续性发展就要做到重视企业的成本控制问题。我国现如今的经济发展速度已经不再是十年前的标准，国内的市场经济环境已经发生了巨大的变化，同时这样的局面就给各项事业的发展创造了一定的发展条件，但是这种现象的背后也蕴藏着重要的挑战和竞争的残酷性。企业想要发展就要符合时代化的进程要求，就要重点把握企业的会计的成本管理内容，进一步提升企业的经济利益。这样的具体做法不仅可以提高自身的竞争力还可以有效掌握通向成功的捷径。
一、从会计成本管理角度提高企业的经济效益的积极意义
提高企业的经济利益主要从会计成本化管理方面进行下手，它主要的积极化意义可以概括为以下几点：
首先，进一步强化企业的会计成本管理内容，这种措施可以帮助企业提升自身的竞争能力。无论是对于企业还是客户，质量优质并且价格公道的产品是市场上最抢手的经济来源，同时能够占领一定的优势之地。但是如何有效掌握好质量与价格之间的重要关系就需要管理者的高超技术手段和管理能力。因此管理者要想将企业的管理掌握的得心应手就要对企业的会计成本管理起到一定的重视，这样才能帮助提升企业的经济效益，同时占据重要的市场优势地位。
其次，强化企业的会计成本管理内容有助于实现企业的经济利益的提升。竞争的形势越演越烈，所以在局面动荡不安的现在，我们需要做的就是从多个方面考虑问题，多角度分析形势，在确保自身产品优势的同时要进一步加强提升企业的经济效益，只有有效地降低成本，才可以实现企业的经济效益的提升和可持续化发展的迈进。
二、现阶段企业的会计成本管理所面临的问题
现阶段企业的会计成本管理所面临的问题主要概括为以下几点：
首先是企业会计成本管理所持有的理念过于陈旧和保守，只适合于从前的发展形势，忽视时代的进步性局势。其次企业的会计成本管理缺乏一定的创新性的思维模式，没有创新就会阻碍一定的发展速率。再者就是现如今的企业内部的会计成本管理人员往往缺乏一定的工作积极性和热情性，对于工作本身过于怠慢，减低了会计成本信息的输出速率。最后就是企业中出现了一些因功利化发展而产生的徇私舞弊现象，这些问题在一定程度上严重制约了企业的未来发展。
三、从会计成本管理角度提高企业的经济效益的具体化措施
（一）有效提高会计成本管理工作人员的管理意识
首先要使企业管理者树立会计成本的管理意识，使企业管理者能够充分地意识到会计成本工作的意义，在科学的管理意识指导下，才能够对会计成本管理中各环节的基本问题进行相应地管理和完善。会计工作的从业人员就要从思想上树立科学的管理意识，以更加积极、认真的管理态度来进行会计成本的管理性工作，还可以对在职的会计管理工作人员进行《会计法》知识的宣传工作，从法律的角度上提高会计成本管理人员的工作意识。
（二）切实落实会计成本管理工作人员的具体化基础性工作内容
对于企业的经济效益来说，做好会计成本管理是企业的基本工作，企业必须要制定好科学、合理的消耗定额机制，了解企业自身的发展情况，要使得各项金额都能在企业的经济活动中得到具体落实，因为企业中的资金管理涉及到生产活动，固定资产以及会计成本等各方面，所以在企业会计成本管理中对企业发展整个战略方向都有整体要求，只有确定会计成本管理中的资金定额，才能够保证企业的正常运行，提升企业的经济效益。涉及到企业产品的记录，工作人员的考勤情况等，都要做好保管工作，会计成本管理工作人员要定期进行归档管理工作，对企业原材料购买等环节，都要进行仔细管理，从而防止会计成本管理预算工作出现失误的情况。
（三）根据具体实际化内容选取适合自己企业的会计成本核算方法
根据企业自身的发展情况，来选取适合企业自身发展的会计成本核算方法，就是要做到将现代化市场当中最为先进的会计成本管理方式引进企业管理当中，根据企业自身所处市场的发展情况、企业产品自身的优势找到一种适合企业发展特点的会计成本管理模式，对企业会计成本进行规范化的管理，为企业会计成本管理工作提供真实有效的信息。
（四）建立适合企业的会计成本管理和考核体系
企业必须要建立健全的会计成本管理机制，设立一套健全的会计管理体系，企业会计成本管理工作人员必须要严格遵守企业的会计规章制度，使得企业经济管理会计工作能够有序地进行下去，并且设立适合企业自身发展的考核体系。
四、结束语
企业的会计成本管理是当今社会的重要研究话题。在市场经济化体制的推动下我们不难发现企业在激烈的竞争中处于两难的局面。企业要想长久、持续发展就要结合自身优势逐步寻找适合自己的企业特点的优势化管理内容。我们的目的不仅仅是在于经济利益上的提高，还要进一步保证企业的产品的质量，只有优质的产品结合低廉的价格才能得到客户的青睐，逐步建立起品牌优势。所以我们根据这一具体情况采取积极、有效地控制企业的会计成本管理的相关措施，进一步提高企业的经济利益的同时帮助管理者有效控制企业的发展情况。
参考文献：
[2]柯志宾.浅析强化会计管理对提高企业经济效益的作用[J].财会研究，2013.
[3]杨宇.论精益会计体系下的企业成本管理体系的创新措施[J].新经济，2014.
