一、可持续增长理论对扩张型企业财务风险的启示
企业发展的最终目的就是实现企业价值的最大化，这也是企业财务管理的第一要义。当前，我国一部分扩张型企业一味追求企业的经济增长速度，注重企业经济利润的快速增长。但是，如此状态的增长并非是有利于这部分企业的正向发展，一部分扩张型企业没有立足于企业的可持续增长能力，企业内部的资源无法与企业经济的高速增长相适应，企业随之会面临财务风险状况。所谓财务可持续发展理论是美国的一位经济学家提出的有关财务发展的一个概念。
判定一个企业财务的可持续增长率是结合一个企业在可承载的企业资源的情况下生产经营活动可以增长的最大限度的比率。企业筹集资金的范围和容量是有一定限度的，这也是制约企业经营增长的一个主要元素，企业经济增长并不是一个没有止境的无限上升。企业的财务资源建立在企业生产经营能力的基础上，也是保障企业经济资源可持续增长的一个主要的动力。
财务可持续增长理论启示我们，企业的经济增长并不是无线上升的，企业价值的实现也并非只有经济增长这一个方式，尤其是我国的扩张型企业，制约企业的经济增长并非无益，它可以保证企业健康长远发展，最大限度的降低面临财务风险的几率。
二、扩张型企业财务风险类型以及成因分析
(一)企业负债经营，内部资本结构失衡
当前，我国大部分扩张型企业为了追求经济速度的高速增长而背负着大量的外债压力。企业在进行经营规模扩张时，通过一定程度的外部资金筹集可以有效的为企业的发展注入动力和活力。但是一旦出现资本失衡，就会让企业面临财务风险。企业债务融资的时候融资额较大，造成企业债务的比例较高，产权比率不合理，让企业长期负债经营，对企业生存发展是一种严重的威胁。
(二)盲目追求上市，缺乏企业战略规划
伴随着经济全球化的影响，经济发展呈现出一种多元化的形势，我国的一部分扩张型企业没有立足于企业自身的实际发展水平，难以抵制上市所带来的经济利益的诱惑，盲目上市，造成企业资金供应不足，产生企业财务危机。这主要是由于企业没有针对自身情况进行一个科学合理的企业发展计划的制定，缺乏长远的企业战略规划，盲目扩大企业规模，最终导致企业陷入财务危机的困境
(三)企业内部管理结构在缺陷
社会主义市场经济体制正在不断完善和发展，企业正在面临着复杂而激励的经济发展形势，对于一个企业来说，企业内部的管理结构就显得尤为重要，也是企业参与市场竞争的一个有力的砝码。但是，当前一部分扩张型企业的企业内部管理结构普遍存在着缺陷，企业内部审计、风险预测以及财务程序等都不够完善，管理中存在漏洞，缺乏有效的监控，让企业面临着巨大的财务危机。
三、基于可持续增长理论的扩张型企业财务风险防范措施
(一)建立健全企业的财务风险预警系统
对于我国的扩张型企业来说，企业财务风险预警系统的建立是有效防止财务危机产生的重要举措。通过财务分析，可以对企业的财务状况进行一个有效的预报，给企业的财务管理人员发出可靠的财务信号，促进企业相关人员查找企业财务漏洞，防止财务问题的进一步恶化，能够及时有效的避免财务危机的发生。与此同时，一部分扩张型企业可以根据企业自身发展实际，采用保守型的财务发展策略，最大限度降低企业风险。
企业相关人员可以通过构建企业财务风险预警模型，更加直观准确的面对企业的财务状况，增强对企业风险发生的预测水平，与此同时，企业财务风险预警模型具有动态性，随着企业的财务状况而发生变化，对于企业的风险防范是一个有效的检测和制约。
(二)结合企业发展实际，制定合理的财务规划
企业制定合理的财务发展规划可以有效的协调企业资源与企业增长之间的速度。企业要想取得长远健康持续发展，必须立足于企业的实际发展状况以及企业的资源承载能力，制定出符合企业实际的科学财务发展规律的财务战略，在有限的企业资源的配置下实现企业经济增长的最大化，平衡企业生产经营能力与企业经济增长的有效策略，企业经营战略主要分为分类，分别从收益分配、资金运营以及资金筹集来谋划，企业应该采用低股利分配，运用现金流量分析法对投资要素进行分析，保持一个合理的配比，同时，要侧重企业权益资本的发展，以负债资本发展为辅，运用财务可持续增长模型，更加直观便捷的进行企业规划，保持企业经济的持续稳定增长。
(三)加强企业内部管理，加强现金流量分析
企业内部管理存在漏洞是企业财务风险发生的一个主要原因之一。强化企业内部管理有利于企业的财务管理工作更加严格高效，企业应该对企业内部权力实行合理的分散与平衡，权责统一，与此同时，企业应该建立企业内部的奖罚机制，公平公正，激励与约束并存，不仅能够让企业的管理者将预期收益保留在一个正相关的状态，使得企业利益与个人利益相匹配，还要建立惩罚约束机制，规范企业内部财务制度，实行问题问责制，完善企业内部产品市场的机制。
同时要加强对企业现金的分析与管理，现金流量状况对于企业扩张有着重要的作用，企业应该从筹集资金、投资活动以及经营活动三个方面对现金进行监控，最大限度的保障企业的资金安全。
