纵观国外的百年企业、千年企业，它们也经历了岁月变迁、历史更迭，甚至战争的洗礼，但是千百年来，心无旁骛地钻研自己的产品，提升企业的服务。如果它们也随着政策变化而“转型”，只怕早就没有了“百年品牌”。
所以，反观我们所处的行业、所经营的产业，真的没有机会了吗？我们的产品足够好吗，有没有创新的余地？我们的服务足够好吗，有没有提升的空间？支撑民营企业活下去的，一定是忠实的消费者，他们的本质需求就是我们前行的希望。不如静下心来，刻苦思考，我们现在的行业和产品如何突围。忘记蓝海吧，那只是一个传说。
摒弃传统思维的五个认知维度
在互联网思维洗礼下，“众筹、众创”模式不仅让传统企业再次创业的成本达到历史新低，而且也让企业走上了快速发展之路。摒弃传统思维，真正将互联网思维落地，其认知维度有五：一是人力资本创新，打造一批具有创新思维、创造能力，能够认同企业文化且能奋斗的队伍;二是思维创新，从过去搞定客户、让客户满意、感动客户，演变为成就客户，让客户享受企业价值;三是技术创新，始终聚焦客户需求，将互联网思维移植到产业价值链上，争取一个产品就是一个产业集群;四是制造业服务化的工业4.0创新，通过智能制造催生定制化研发、定制式生产;五是推动营销模式与管理模式变革创新，传统工业规模驱动固然有效，但电子商务已经可以“一两拨千斤”。互联网思维在企业的落脚点必须归位到“机制创新”，增长方式大于增长本身，创新机制大于创新本身，让奋斗者共享成果，成为事业的合伙人，这是一切“创新”之源。
