摘要：本文从国有大型建筑企业发展中存在的问题出发，通过分析目前区域化发展策略的意义和途径，试图引发企业决策者对发展该发展模式的重视。
关键词：建筑企业；经营管理；区域化
建筑行业是国民经济的重要组成部分。对国民经济的健康持续发展起着支柱性作用。当今社会，随着国内基础设施、地产、房建业务的增多、国有建筑企业发展规模逐渐扩大，区域化发展概念逐渐进入人们的视野。
一、目前国有大型建筑企业发展中出现的问题
（1）分支企业属地化发展受到局限
国有大型建筑企业子公司，受到自身规模限制，不能达到地方政府出台的相关扶持政策的条件，在开拓市场过程中面临这样那样的困难，极大的限制了规模化发展的步伐。这就需要进一步加大区域整合力度，形成规模，才能进一步对接高端客户，提升产业机构。
（2）同城价格竞争现象严重
由于国有大型建筑企业实力优越，部分行业竞争存在于同一企业内部平行子公司之间，且近年来这种内部互相压价的现象愈演愈烈，甚至出现恶意竞争、互相拆台等手段，极大降低了运营成本，导致企业整体品牌效益下降、利润递减。
（3）投入风险加大，延后地方经济发展
建筑行业长期具有分散经营的独特性，个别子公司进入一个地区开展经营活动，必然对当地行业信息了解不够，不能充分分析当地行业发展环境，有些工程出现无法如期履约的现象，产生诸多负面影响，极大干扰了地方经济发展环境。
二、促进国有大型建筑企业区域化发展的意义
（1）有利于完整产业链条，提升内部经营质量
构建区域化发展模式，利于发挥国企特长，形成区域合力，以产业前端的规划、设计为引领，带动后续施工，拉动装饰、安装，完整产业链条，形成产业集群联动。即拓展了营销质量，又使得业主方节约了相关运作成本。
（2）有利于整合区域资源，营造良好运营环境
构建区域化发展模式，形成区域内部资源共享机制，如营销信息共享机制、质量安全交流机制、优势技术互补机制等。从而提高区域整体营销效率，提升服务质量，形成品牌自我维护功效。
（3）有利于形成地方建筑行业自律性规范，改善行业发展环境
区域化企业的建立，通过整合资源，提高规模，在行业内形成有分量的有话语权，带动行业其他企业效仿，形成自律性全行业规范。
（4）有利于拉动区域就业，缓解地方就业压力
构建区域化发展模式，可实现分支企业在一定区域内长期经营，形成稳定势态，破除以往“队伍跟着项目走，天涯海角都是家”的建筑行业弊端。就近拓展规模，招聘本地员工，可实现企业员工属地化，缓解地方就业压力，形成稳定的劳务供给基地，
（5）有利于树立地方经济发展形象
区域化发展可形成区域性的属地化的大型企业，可树立地方政府积极经济发展面貌，吸引更多大企业效仿，壮大地方经济实力，支援地方经济文化培养。形成稳定的发展态势，扎根该区域，合理有序的配合地方发展经济。
三、发展国有大型建筑企业区域化发展的策略
1、以完善体制建设为根本，创新区域化发展模式
虽然我国目前已经实行社会主义市场经济体制，但对于国有建筑企业来讲，还残留着计划经济体制形成的市场条形分割的旧有思维，企业缺乏开拓思维，只考虑在延续目前发展状态，排斥对新型发展模式的探索。因此，国有建筑企业若要区域化发展战略，首先需要从自身出发，为企业树立区域化发展的理念，并对企业进行有效的改革，使之适应新形势下区域集团式经营发展的需要。完善现代企业管理制度，建立区域化配套性的劳动用工、人事、分配、财务、市场营销等制度体系，使企业建立起适应区域市场拓展的激励和约束机制，这样国有建筑企业区域化发展战略才有基本保障。
2、以创新区域化运营方式主线，增强自身核心竞争力
效益永远是企业的生存的根本目的。因此，在现有条件下，首先需要进行充分的市场调研，并对企业本身进行可观详细的分析，从探索自身经营模式出发，树立区域化的运营理念，加大区域整合力度，合理调配区域资源。同时，需要企业培育自己的核心竞争力，进而在依托自身的核心能力向上、下游产业渗透发展，形成产业链条向两端延伸，把单一工程施工为主的经营领域延伸到前端的规划、设计等产业，及后端的项目管理、安装、装饰等产业，带动地产投资产业，形成完整产业链条，即采用BT、BOT及EPC等模式，为区域化发展提供运营保证。
3、地方政府扶持
地方政府应因地制宜，立足发挥本地资源优势，结合自身区位优势、产业优势和市场优势，为促使国有大型建筑企业在本区域内扎根，发展成为属地化的企业给予相关优惠扶持政策，如：建立税收优惠政策，开辟融投资便利渠道，落实企业员工子女教育问题等政策，同时，在地方基础设施建设方面，与国有大型建筑企业区域集团积极开展合作，利用其优势配套资源，合理的产业机构，优良的服务质量为地方经济发展贡献力量。
总之，国有建筑企业走区域化发展策略，是在当下的市场环境中，较为有利的发展方向，应当引起决策者高度重视。
