摘 要：企业并购已经成为现在扩大企业与扩张企业财富增长的一种手段，甚至国家与国家之间企业并购也成为了一种时代的发转，为更适合社会的发转与生产，企业并购是企业发转的重要手段，浅谈企业并购有着重要的深远意义。
关键词：企业并购；收益；发展
一、企业并购的动因
面对当今社会，企业并购是维持企业发转，有效扩张企业财务的有效手段，但不是所有企业进行了并购能取得良好的发展。企业并购主要分为一下两要素。
（一）提高企业优势
企业只有不断发转才能继续在社会生存，通常他们会通过对内投资促进发展，同时对外也可以通过并购，提高效率。
1.企业并购可以迅速扩张企业规模。通过并购，企业可以克服发展速度的制约，如内部投资项目建设的周期，大资源的获取以及企业生产的配置等。实现企业在短期内扩张规模的目标
2、企业并购可以突破相应的壁垒进入新行业。企业在自身自由的发展下进入令一个新行业都会遇到不同的壁垒，如资金不够、技术不够创新、渠道少、顾客资源不同、经验不足或者行业规模不够情况都会影响企业进入新行业。因此，如果企业通过企业并购就可以绕开这一系列的壁垒，迅速进入这个行业。
3、企业并购可以主动应对外部环境变化。通过并购，可以适应全球化发展、多元化经营，同时可以开发新的市场和有效利用现有的生产要素优势，在市场经济需求下降、生产能力过剩的情况下，抢占市场份额，有效地应对外部环境的变化。
4、企业并购可以加强市场控制能力。在跨行并购的情况下，企业通过并购可以取得不同的市场份额，在原有的市场上扩大转悠率，增强自身的不同行业的竞争能力。如果是同行并购，则可以减少竞争对手，特别是在市场竞争者不多的情况下，可以增强自己的优势，获得更大的市场份额的同时扩大了自己的盈利水平。
5、企业并购可以降低经营风险。通过企业并购，企业实现多元化经营，可以降低投资组合风险、进行多方面的投资，实现企业的收益。同时也可以扩大原有的证皇谐》荻睿提高被低估的证患壑担达到双赢。
（二）发挥协同效应
企业并购后，在经营，管理，财务等方面产生协同效应。经营协同可以提高企业生产经营活动的效率；管理协同也可以节省管理费用，充分利用过剩的管理资源和提供企业的运营效率；财务协同使得企业内部资金流动更充足，降低筹资费用，降低破产风险。
通过这几方面的协同反应，使得企业在各方面达到一个迅速发展的地步，使企业内部个部门无论在经营，生产，管理方面有质的改变。
二、企业并购类型
企业针对不同的并购类型并针对自己的发展需求进行选择，可以在短时间内实现自身的目标，提高自身的发展潜力和取得更大的发展优势，长存于社会发展中。
三、如何作出并购决策
（一）并购可行性进行决策
企业并购往往只要与利益有关，是否能等到更大的收益，是否能得到更大的利润回报。因此企业在进行并购时，应当根据成本效益原则，即并购净收益大于零，这样并购才是可行的。
并购溢价=600-500=100万元
最有结果得出，A公司并购B公司还能产生80万元的并购净收益，在没有亏本的情况下还有收益，从财务管理角度分析，这个并购交易是可行的。
并购不但是自身方有收益的，双方都能在不同程度的得到相应的收益。
（二）企业并购价值评估方法
在并购净收益的衡量中，最关键是并购价格的确定，而并购价格的确定则依赖于对目标公司（即被并购方）的价值评估。目标公司的价值是并购价格确定的依据，从而也决定了并购溢价的大小。对于目标公司价值的衡量，一般有收益法、成本法。
四、企业并购的利弊分析
企业并购是一把双刃剑，必须在有利的情况下进行并购，并且能在自身的能力下进行改革并购，不然并购后竟会出现不同的文章，导致自身企业不能正常发展甚至连累自身的发展。
（一）企业并购后优势
（二）企业并购存在的危机和风险
总的来说企业如果进行并购需要经过多方面的分析，评估后再进行，确保自身在并购后能实行目标，取得更大的市场收益。
