在公司，御手洗迨糠虺１怀莆“御爷爷”，他今年81岁，掌舵佳能已逾20年。
在日本经济界，他的地位举足轻重，曾经担任日本最大的经济团体――经济团体联合会会长，曾多次跻身《巴伦周刊》“全球最佳CEO”之列，其掌舵的佳能，即便在经济低迷和产业巨变的背景下，依然维持着可观的财务业绩。2015年，佳能全球实现营收3.8万亿日元，净利润2200亿日元。
在互联网化的世界，以办公设备和相机业务为主的佳能，面临前所未有的挑战。2012年，77岁的御手洗迨糠蛑匦碌Ｈ紊绯ぃ显示了其强势进击的一面，进行广泛并购以拓展事业新版图，收购奥西（Océ）打造全球打印行业No.1，将安防监控领域的领导者麦视通（Milestone）和安讯士（Axis）纳入旗下，成功竞标东芝医疗，御手洗治下的佳能，为构建新产业累计耗资已超过百亿美元。
链接这些不同产业的枢纽就是影像。在上海的公开演讲中，御手洗迨糠蛉衔，物联网的建立相当程度上取决于影像技术，人类从外部世界所接收到的信息中有87%通过视觉处理，而佳能掌握着核心影像技术，镜头、传感器与处理器技术将让其在竞争中脱颖而出，借由多个领域的影像输入/输出产品线，佳能未来将有望形成一个基于影像的生态网络。
一手开启佳能物联网时代的新征程，这位长者说，他没有明确的退休计划，“能享福的日子还比较远”。
21CBR：2016年，佳能进入“全球优良企业集团构想”第五个阶段，未来5年最大的目标是什么？
御手洗迨糠颍骸叭球优良企业集团构想”是佳能的成长战略，未来五年计划中， 佳能最大目标是要使公司成为一个更有成长力的企业。
上世纪90年代末，数字化席卷全球，佳能生产的照相机、摄像机、办公设备均进入数字化。当时全球数十亿台的照相机，逐步过渡成为数码相机，我们跟随这个潮流，在十多年间不断壮大。
网络化、云计算的发展，打印机、复印机等办公设备的互联网化，出现了智能手机、平板电脑等，佳能以往生产的办公设备或者是照相机的数码化，基本已经告一段落，促使我们必须向新的产业领域进军。
21CBR：佳能下一个产业增长点在哪里？
御手洗迨糠颍阂使经济发展，使产业发展，最本质的是人口问题，需要人口增加，才能够使经济得到发展。日本现在是少子老龄化社会，人口逐渐减少，但从整个世界的规模来看，人口数量爆发性地增加。佳能认为应该按照人口增加趋势，考虑自身产业发展方向，这样才能使产业具备增长力量，具备竞争力量。
与人们生活非常贴近的产业是什么呢？我们注意到一是安全，比如安全监控摄像头，再有就是健康、保健、康复型产业。为使佳能业务更有增长力，我们在业务组合中，增加了相关内容。
21CBR：您执掌公司已经20年，有没有遗憾或者错失的产业机会？
御手洗迨糠颍禾傅揭藕兜氖虑橛泻芏啵其中，最难忘的就是雷曼兄弟倒闭带来的金融危机。我在1995年开始任总裁兼CEO，当时我就制订了若干个“五年计划”，第一期和第二期五年计划，从1996年到2005年，进展非常顺利。如果没有金融危机，2010年销售额达5万亿日元、利润达到5千亿日元的第三期计划，本应该顺利完成的，若目标如期到达，我就想退下来，结束公司负责人的工作了。
但是，天不遂人愿，发生金融危机后，2009年全球经济零增长，2010年，由于中国进行大规模的经济刺激投资，拉动了全球经济复苏，但是，全球经济整体处于一个低迷状态，我也没有办法，迫不得已，也退不下来了。
要维持我们现有的经营，同时要进军新产业，这是一个非常非常困难的工作。我只能再继续发挥自己的能力和经验，使公司能够维持下去并使它不断发展。这个努力一直需要持续到世界经济真正走上恢复的轨道上来。我现在认为，我能享福的日子还比较远。
21CBR：领导佳能的岁月中，最艰难或者说最纠结的一个决定是什么？
御手洗迨糠颍鹤畲蟮囊桓鼍龆ǎ就是我初任社长的时候，把以往40年持续下来的生产方式，进行大规模的改变。当时，公司40年来一直采用流水线的生产方式，用传送带组织生产。我本人文科出身，不是技术人员，但是我经过自己研究，认为单元生产方式相比较皮带传送的方式，更有效率。我就决定，把35个工厂一共长达2万米的流水线，全部废弃，改为单元式的生产方式。
至于纠结的事，在5年当中，我将亏损的7个事业项目全部停掉了，当时将剩余人员分配到新开创的产业上工作，这种安排当时碰到很多困难，要进行一些辞退。
21CBR：年逾八旬，您看起来非常年轻，持续工作的动力在哪里？
御手洗迨糠颍喝绻说我看起来比较年轻、比较有精神的话，可能是我基本上没有生过病。我的生活也比较规律，早上起得非常早，四点钟左右起来，做一些事情、工作，一般晚上十点钟就睡觉了；我不抽烟，酒也喝得非常少，再有就是周末一定会运动，例如打高尔夫球，这样走路也很多。
我的肉体还是老了，这是没有办法的，如果说精神年轻的话，可能是我总追求梦想，追求目标，并且为了实现梦想和目标而努力。人睡觉的时候要做梦的，而我晚上睡觉的时候做梦，白天也做梦。
