摘要：电力工程建设质量与安全管理是保障电力工程质量与安全的重要手段，是切实实现企业进行工程所预期的经济效益和社会效益的重要前提。因此，加强对电力工程建设中的质量与安全管理进行认真的分析与研究是非常有必要的。本篇文章就当前电力工程建设的质量管理与安全管理进行了详细的阐述。
关键词：电力工程 安全管理
中图分类号：TU714 文献标识码： A
电力建设安全文明施工水平反映了项目建设单位的安全主导意识及施工企业的综合管理水平。电力施工企业应适应新形势的要求，充分发挥施工过程中的核心作用，提高安全管理水平，建立以安全监督管理为重点、以群众监督为保证施工的安全管理体系。明确安全管理目的，健全安全生产规章制度；以人为本，营造浓厚的安全文化氛围，为员工建立安全、环保、健康的工作环境；全面推广安全设施标准化，促进安全文明施工，以安全文明施工保证精品工程，以适应电力建设市场的发展。
一、电力工程项目施工中安全管理的目的和内容
1.电力工程施工中安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是电力施工企业最根本的利益保障；是保护整个社会生产力，使电力系统能正常生产 ，促使广大人民的合法利益不受侵犯。
2.电力工程项目安全管理的主要内容
制定切实有效的安全政策，加强制度建设是确保安全政策顺利实施的前提。
2.1建立健全符合项目施工的安全管理组织体系，有力的组织结构和系统是确保安全政策、安全目标顺利实现的前提。
2.2项目目标计划的制定和实施，有计划、系统地实施所制定的目标和计划能最大限度地减少施工过程中的事故损失。
2.3订立安全业绩评价标准及考核办法，找出安全管理系统实施过程中存在的问题，以避免事故和损失。
2.4安全管理业绩总结，以利于不断改进的安全生产管理。
二、电力工程建设中存在的问题
1施工过程中管理不到位，不把安全工作放在首要位置。在电力项目施工过程中管理不到位具体表现在以下几个方面：安全责任不到位，管理手段落后；安全意识不强，说一套、做一套；片面追求经济效益，存在心理惰性及侥幸心理；未采取有效的安全防范措施，安全投入不到位。
2施工过程中缺乏有效的事故预防和事故控制机制，事故发生后不总结经验教训，主要原因是对安全不重视、态度不正确，平时不从安全技术、安全教育及安全管理方面入手，采取必要的控制和防范措施。
3设计与实际施工不符
要想保证电力工程能够高效的施工，在实际的施工中就必须以设计单位提出设计图纸为基础，并且要符合相关文献。当前，有的电力工程项目在施工前，没有对设计图纸进行会审，往往图纸的设计就存在着一定的问题，而在施工中仍然按照图纸施工，这就给工程埋下了很严重的质量隐患。有的工程的图纸设计过程虽然很严格，但是在施工中并没与严格的按照工程的图纸进行施工，为了缩短工期，建设方往往单独行动，擅自改变施工方案。这就导致了工程的设计与实际施工严重脱节，使工程的设计与施工不匹配，工程质量受到严峻的考验。
4专业技术人才缺乏
在电力工程项目的具体施工中，必须要有具有专业知识的工作人员参与到施工中。事实上，由于电力工程的项目不断增加，工程开发的步伐不断加快，工程现场的专业技术人才相对缺少，出现了一些工程的现场专业人员严重不足的现象。工程中其他的施工人员没有相应的专业知识做支撑，只是凭借经验施工，这也严重影响了整个电力工程的质量。
三、提高电力工程建设，加强安全生产管理的措施
（1）电力工程建设质量管理
1加大科学技术的投入
要想加强电力工程项目的质量管理，就必须要加大科学技术在电力工程项目建设中的创新，将现代化的工程管理模式进行引进与优化。电力工程施工企业要能够以工程项目的施工特点和工程化的造价为基础，深入研究技术的难关，尽可能地保证施工的技术研究工作于项目的施工同时进行。要积极总结传统的管理方法，探索传统方法的优点与弊端，同时要加强先进的管理模式的引进，最大程度地发挥工程管理专家的咨询作用。
2加强施工材料和施工设备的管理
建设材料和施工设备是电力工程建设的物质基础，在电力工程的施工中，强化建设材料和施工设备的管理是保证工程质量的关键。施工企业要严格材料与设备的管理，在进行建设材料和设备的采购时，要找好质量与价格的平衡点，既要保证材料和设备的质量，又要降低成本。与此同时，在电力工程的施工中，要做好施工进度计划，要严格按照施工进度进化进行施工，保证施工管理工作能够有序进行，同时使电力工程项目的经济效益与社会效益双收，进而提高电力工程项目质量。
3规范电力工程质量记录和数据管理
要保证电力工程质量记录和数据管理的真实性、及时性、完整性、全员参与。质量数据是工程质量管理工作进行决策的基础，并是工程建设过程中可追溯性的文件。电力工程项目质量具有潜隐性，因此从项目建设开始到生命周期结束，要有完整的质量记录，以便发现质量缺陷是能追溯原因，准确快速处理以降低质量事故损失。电力工程建设管理单位要保证工程建设报建手续齐全。电力施工单位和监理单位应严格按照档案管理要求填写，保证策划指导文件、施工方案齐全有效，如需涉及专家论证的施工部位，应严格组织专家评审会议。基于电力工程高标准质量要求，要对施工过程进行拍照留存，如变电站工程中的母线安装、GIS安装，架空线路工程中基础工程钢筋验收等。针对电力工程中特有的基建工程管理控制系统，各参建单位专职填报人员要及时更新，保证上传信息与工地现场施工情况同步，杜绝资料造假情况出现。工程竣工验收后，各单位要将质量管理资料按照“贯标”要求，进行组卷归档。
（2）安全管理
1加强现场安全监督，杜绝安全管理漏洞。施工过程中每个分项和工序完成后都要进行安全检查，每道工序交下一工序施工前必须得到有关安全人员检查验收后方可进行。如： 深基坑、脚手架、大模板、“三宝”“四口”“五临边”、高处作业、安全围护、机械性能、个人劳动安全防护用品等项目。检查的目的是看方案中的设施是否落实到位或实施过程中有没有违反规定，这是有效地防止在安全生产中发生事故的重要关卡，项目管理人员尤其是专职安全员必须把好这一关。
2对工程项目进行危险源分析、公示与预控，编制专项安全施工方案，做到防患于未然，加强施工危险点分析，开展危险源调查，制定危险点清单。在此基础上制定危险点预控措施，通过消除、隔离、疏导等方法控制危险源，防止事故发生；并加大重大危险整改消除力度，对重点项目、重点部位进行重点监控，做到隐患不消除、问题不解决决不放过等原则；制定重大事故应急处理、救援预案并定期进行反事故演习，提高员工应对突发事故的快速反应能力。
3提高工作人员的综合素质
提高员工的安全意识，加强对管理人员、技术人员、现场施工人员的培训，通过展开安全教育工作，使工作人员树立安全第一的生产观念；将思想教育、技术教育相结合，把提高工作人员的安全意识和自我防护能力同专业施工技术相结合，从而使安全管理工作更有针对性和实用性，最大限度的减少电力工程施工过程中的安全事故。
结论
电力工程项目建设中的质量管理与安全管理是保证工程质量，促进电力行业发展的关键。安全生产是电力建设工程项目管理中的头等大事，围绕“安全生产”的主题应做的工作很多，消除人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷，合理运用先进的施工方法、充分利用有利的施工环境，加强安全隐患排查治理和监控重大危险源，使人-机-环境达到最佳统一，从而最大限度地防止和减少安全生产事故的发生。
