摘要：电力工程施工技术管理对与电力工程的影响重大，只有不断对施工技术管理工作进行完善，使现行的技术水平得到提升，才能保证电力工程的质量有所提高。本文对10kV电力工程施工技术管理进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：10kv电力工程；施工技术；措施
中图分类号： TU74 文献标识码： A
一、10kV电力工程施工技术的管理问题分析
1、临时筹建项目部整体素质参差不齐
临时筹建项目部门成员缺乏专业的投资观念，不熟悉控制造价方法不熟悉。同时，没有深入了解施工合同知识，不掌握造价预算知识。由于临时筹建部门没有真正认识到施工合同的重要性，没有在合同中明确签订主机的附属设备，将需要重新订货采购本该随主机供应的附属设备，最终将无法合理控制某些工程造价。
2、电力工程施工进展较慢
程公司在整个管理流程中发挥主体性的作用，在业务流通中至关重要。在电力工程施工中，工程公司经营部、工程部和财务部各种承担不同的职责，在实际的电力工程施工中，各个部门在不同的阶段将会进行操作不同的业务，只要某个部门耽误了施工时间，将会降低整个部门之间的工作效率，在最大程度上拖延了整个电力工程施工的进展。
3、整个业务流程缺乏完整性
在电力工程公司业务流程中还是会存在一些不够完善的地方，在电力工程项目施工结束后，大多是由相关部门进行验收工程，确保验收合格后再向施工单位负责部门进行工程项目资金结算，结算通过审核后，才能向客户收工程余款。但是在实际的业务流程中可能会出现各种问题，比如验收工作不符合标准、无法顺利进行资金结算、审核未通过等，将会导致工程余款结算纠纷事件的出现。比如某装修工程在余款结算中出现一些问题，工程借用合同的相对性行为，出现违规操作，出现严重的拖欠余款行为，最终通过法律的裁决，才能全部到位余款。
4、施工安全管理漏洞明显
在施工技术管理中首先要考虑施工安全中是否出现漏洞，但是由于施工安全中某个环节出现了漏洞，将会严重影响到整体的施工安全管理。大部分施工部门没有真正认识到安全管理的重要性，没有落实全方位的监督措施，从而引发各种安全事故。
二、10kv电力配网工程施工技术的管理流程
流程管理就是对工程计划进行监督并有力实施，包括从施工合同的成立、制定详细施工计划、施工到最后的完工和验收过程。从我国的10kv电力配网工程的项目流程管理来看还很欠缺，这和管理者、施工人员都有关系，管理者要提高自身的素质，加强监控管理流程。施工前，要制定好详细的施工计划方案，创新项目新设计，优化施工方案；施工中要做好有力的执行，此流程管理的重点是工程进度和施工操作规范，贯彻安全第一预防为主的原则，加强安全管理和监督；同时做好造价的成本管理，有效控制各个环节的成本投入，以提高经济效益；最终实现高效优质的电网工程。
三、10kV配网工程施工技术
1、网架建设
要想保证电网建成后能够安全可靠的提供电力资源，首先网架的建设要合理。根据当前的发展情况来看，10kV网架主要采用联络式的建设形式。这种方式的主要优点体现在以下两个方面：①建设上方便简单，只需在两条10kV线路中间搭设一条联络线，从而降低了建设成本；②主线断电时能够互倒，保证供电的可靠性和连续性。在这一点上也有局限性，就是如果在断电的区段包含了联络点，那么互倒就无法实现。网架建设如图1所示。
2、附属装置、配电的选择安装
①配变要遵循容量小、半径短、布点密的原则，同时尽量将配变设置在距离负荷中心较近的地方。②配电变压器在运行过程中，要保证三相电压的平衡，不要只对其中的一相负荷或者两相负荷进行供电。中心线、保护线的电流值，要低于配电变压器低压侧电流值的25%。③对于配电变压器而言，其容量要保持不超过100kV・A，接地电阻要在10Ω以下。如果变压器的容量在100kV・A以上，那么接地电阻就要小于4Ω。④在整个配网工程中，无功补偿装置要具有自动投切功能，能在单相和三相之间进行投切。这样一来，就可以控制低压无功功率，防止在负荷低谷时出现补偿过度的情况。
四、10kV配网工程施工技术管理
1、合理制定施工方案
在配网工程施工之前，对施工方案进行制定非常重要。一些电力项目在施工中出现技术性事故，就是因为施工前的准备工作没有做足，也没有认识到施工方案和注意事项的重要性。于是，就会出现中途返工、重新设计的现象，不仅延误了工期，也增加了企业的施工成本。好的施工方案具有可行性，因此在方案确定时首先就要验证它的可行性，同时考虑到经济性指标，最终的目的是使方案更加优化，能够在最大程度上节省人力、物力、财力。
2、具体分析施工要点
配网工程的实施，要分析施工要点与注意事项：
（1）工程的进度问题。严格来说，工程的进度并不完全由人为决定，尤其在电力配网工程中，恶劣天气条件下，必须保证施工人员的人身安全，因此工程必须停滞。针对这种情况，应该了解当地气候情况，大致掌握天气变化规律，将施工选择在不良天气发生概率低的时间，从而促进工程的顺利进行，缩短施工时间。
（2）工程的安全问题。电力施工和其它施工项目相比，一旦操作过程不当，就会伤害到施工人员的生命健康。因此，最好在停电的情况下施工。如果条件不允许，就要求在施工人员和带电线路之间进行隔离。按照相关规定，要穿上纯棉的工作服，佩戴绝缘工具，降低事故造成的伤害率，同时也提高管理的合理性。
3、科学管理施工流程
工程管理的前提是技术监督。一般情况下，配网电力工程的管理要分阶段进行，每完成一个阶段就开展一次质量监督工作，严格按照相关标准进行。除此之外，也要对施工材料进行管理，电力线路的采购和储存要严格把关。选择的供应商信誉良好，那么材料的质量也就有所保证。验收工作要检验产品合格证、质量等级证书，并且进行抽样检查。
5、优化配电周围环境
①对人类的活动进行防范，设置配电网的杆塔时，要远离道路，同时做上显眼的标记，涂抹反光漆可以减少交通事故的发生。另外要在杆塔周围设置警示牌，充分做好预防工作。②对自然因素进行防范。杆塔处在空旷的地区，就应该预防雷击，可以使用避雷器、避雷线等措施。要保证线路周围长有树木，增加线杆的高度。③保证配电设备质量优良，防止受到外部环境的污染，同时降低自身损耗。在线路敷设上应该尽量避开污染较高的区域，如果必须穿过，就使用绝缘导线进行防腐处理。施工中精心操作，避免配电线路的部件受到污染，能够确保电力工程供电的安全性和可靠性。
6、加强施工安全管理
在施工技术管理中贯穿了10 kV电力工程施工安全管理，其重要作用显而易见。在电力工程施工过程中，必须严格遵循安全第一的原则，落实相关责任制度。为了防止各项安全事故的发生，电力企业必须可以成立安全领导小组，通过层层落实安全生产责任制的方式展开安全管理，明确各项安全生产目标。在安全管理工作中进行优化安全生产责任体系，使各个部门的工作人员形成良好的安全意识，提高防范安全事故的能力，从根本上保证企业的安全生产和管理。同时，逐渐健全完善企业生产规章制度，为施工人员提供安全标准的施工环境。同时，加强施工安全管理，使企业不断调整安全管理机制，创建更好的安全卫生条件，从而提高电力行业的管理水平，增强其在企业市场中的竞争能力。施工安全管理体系具有长期性、动态性，其目标在于以PDCA的模式和持续改进的思想，不断完善施工安全管理。
7、加强电力施工的后期检验和评估
在电力施工各个阶段结束后，必须做好全面的施工质量检验工作。确保施工质量符合电力施工规范后，综合评估技术应用、施工管理、部门工作质量等，最终总结施工中存在的不足，总结出完整的施工与管理方案，为以后的电力施工提供技术提供充分的依据。最终健全各项工作协同机制，加强各个工作岗位之间的交流，加强对重点工作的指导，共同促进施工管理水平。
六、结束语
电力工程施工技术管理是一个长期复杂的过程中，在施工技术问题管理中，必须坚持与时俱进的工程理念，不断完善技术管理规章制度，才能确保电力工程施工的顺利完成。综上所述，通过分析并处理10 kV电力工程施工技术管理存在的各种问题，切实增强电力工程技术管理的时效性，最终树立我国电力行业的可持续发展战略目标。
