摘 要：我国的电力工程技术管理存在诸多难点，这些难点都会制约电力工程管理技术的有效落实，难以保证工程质量和水平。因此，电力企业应该加强电力工程施工技术的管理工作，提高电力企业社会效益和经济效益，实现可持续发展的目标。
关键词：电力工程；技术管理；问题；对策
中图分类号：F407 文献标识码： A
一、电力工程技术管理过程中难点问题
1、电力工程技术综合管理水平有待加强
综合管理是保证电力工程技术管理有效开展的前提和基础，其直接影响电力工程技术综合管理的质量和水平。电力工程技术综合管理的主要内容涉及以下几个方面：规划、咨询、决策、组织、指挥、协调以及监督等综合管理内容。然而相关工作人员没有充分重视综合管理在电力工程技术管理中的重要性，没有树立正确的观念，导致电力工程技术管理工作难以顺利开展。
2、电力工程管理流程存在问题
在电力工程施工过程中，需要处理的问题及相关工作纷繁复杂，如果没有一套高效合理的管理程序，很难让工作有效顺利的开展。目前，在电力工程管理流程中存在有以下几点问题，需要引起我们的注意，并及时给出有效地管理措施。第一，后勤保障部和技术部所负责的工作交叉重叠，使得在工作进行时，两个部门对自己负责的工作认识不清，有时还会出现相互推卸责任的情况。这样的后果是不仅影响了电力工程施工的进程以及质量，也不利于部门之间的团结与公司的发展。第二，在电力工程施工结束后，不少施工单位只注重收发相关部门的工程余款，并不按照相应程序对工程进行审核，决算。这使得不少相关部门秩序混乱，投机取巧。
3、电力工程施工技术交底不够全面
电力手工技术交底是电力工程施工的主要内容之一，它不仅是电力工程施工技术的重要保障，也是电力施工技术管理工作顺利进行的基础。然而，现在很多电力工程施工单位在进行施工前，并没有按照相关的规定，严格执行相关工作。大多数的技术交底工作只是走个过场，并没有切合实际的技术交底内容。
4、技术管理人员专业水平有待提高
影响电力工程技术管理的质量和水平的关键因素是电力工程技术管理人员的专业水平。然而我国电力工程施工中电力工程技术管理人员的专业水平难以达到相关标准和要求。专业水平较低容易导致电力工程技术管理人员在管理过程中因操作失误而影响电力工程的顺利开展，长期以往势必会严重损害电力工程的经济效益和社会效益，不利于长远发展。
二、电力工程技术管理难点的策略
1、健全以责任制为核心的规章制度
俗话说，没有规矩，就没有方圆。所以说，一批技术再优秀的工作人员，如果没有优秀的专业素质和职业道德，很难将工作高效顺利的进行下去。所以，在这里，我们就强调一点，就是大家都必须拥有的责任感。但是，要想每个人都知道自己的职责所在，我们就要健全以责任制为核心的规章制度。建立合理的规章制度，我们需注意以下几个方面：第一，严格培养工作人员的精品意识和品牌意识。无论何时，我们都要注重我们工作的质量，注重我们企业的形象。第二，明确自己的职责。每个人都要清楚自己的工作范围，必须及时的完成自己的工作任务。第三，时刻以公司利益为标准，在保障工程的施工进度的同时，合理运用专业管理软件，将有限的资源发挥到它的最大价值。
2、建立健全管理流程
电力工程施工企业应当把完善管理流程的工作作为重中之重，正确处理好“精细化”与“效率化”的关系。建立和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序，分别制定出投标工作流程、施工网络计划流程、图纸会审工作流程、施工准备工作流程、工程进度控制流程、施工过程中的相关技术管理工作流程等等。在执行过程中不断强化管理意识，规范管理行为，同时建立赏罚制度，以加大各部门的执行力度，从而达到工作清晰、分工明确、责任到人、赏罚分明，让所有的员工懂得工程施工的所有事务工作分别由谁做、怎么做、如何做好。同时在此期间必须杜绝程序过于精细或繁琐而导致管理混乱的现象发生，使工程施工管理更标准化和程序化。
3、提高技术人员和管理人员的素质，促进电力工程施工技术的发展
在电力工程施工中，拥有一批优秀的技术人员和管理人员是提高电力工程施工进程的关键要素。技术人员和管理人员素质的高低直接影响了电力工程质量的好坏。所以，提高技术人员和管理人员的素质成了我们当下必须要做的事。首先，我们可以通过制定严格的培训和考核制度，提高工作人员加强自己素质培养的意识。其次，我们可以组织定期培训或者不定期培训，技术交流会等活动，让大家积极参与进来，提高自身素质。然后，我们还可以实行奖惩制度，督促大家努力提高自身的素质。最后，我们可以借助当下的形势，组织相关的实践活动，让大家积极开动自己的智慧，发挥自己的潜力，积极参与到实践活动中，促进电力工程施工技术的发展。
4、推进现代化管理工具在电力工程施工技术中的应用
现代化管理工具的合理运用可以提高电力工程的施工效率。现代化的专业工程项目管理软件有以下几点优势。第一，保障了工作进度。第二，充分利用了人力资源，物力资源以及财力资源。第三，工作安排更加系统。第四，提升了公司的整体水平。现代化的专业工程项目管理软件可以将工程进度与工程资源进行整合，提高工程进度，充分利用工程资源。合理的对工程进度进行安排管理，避免了即性发挥的不合理的计划或者难以言喻的定性计划，也避免了时间的浪费，甚至耽误工程的进度。合理的对资源进行安排管理，杜绝了了人力资源物力资源以及财力资源的浪费。所以，在合理安排人力，物力以及财力的前提下，推进现代化管理工具在电力工程施工技术中的应用可以起到事半功倍的效果。
5、加强电力工程施工的安全管理
电力工程的施工安全是我们电力工程施工过程中必须要特别重视的问题，加强电力工程施工的安全管理，我们的施工人员的生命安全才会有保障，我们的施工人员才会更加安心的工作，从而，我们的工程才能顺利的进行。从长远的角度看，做好电力工程的每个环节，是提高我们企业竞争力的必备要素，只有这样，我们才能与世界接轨，我们的企业才能做大做强。安全管理，作为电力工程的重要环节，是我们时时刻刻都不能掉以轻心的重点关注对象。
6、做好施工现场的漏洞管理工作
电力工程技术管理项目人员，应保证施工现场的安全性，做好漏洞管理工作。应对施工过程中已经完成的项目或工序展开安全监检查工作，每道工序完成准备移交下一道工序之前，管理人员都应监察，保证该道工序的质量。总之，施工工序的检查应该具体有效落实，严格遵守相关规定完成检查工作。如果在移交下一道工序前发现漏洞，应切实弥补好漏洞之后转入下一道工序。只有做好施工现场的漏洞管理工作，才能确保安全管理目标的最终实现。
7、控制好投资成本，实现效益管理
第一，明确项目核算，主要包含两个层次的核算：项目管理层和施工作业层，防止出现超出支出、遗漏支出以及胡乱支出等情况的出现。第二，增强工程资源费的管理，保证在项目建设投资的过程中，工程预算与资料采购和发放等都实现低消耗、低浪费，降低工程的投资成本。第三，加强工程设备的管理，应针对工程设备采取科学合理的管理工作办法，保证工程设备机械能够在正常运转的基础上实现最大效能。此外，还应该做好工程设备的维护，防止设备出现安全事故。
结束语
随着社会现代化进程的不断推进，各个领域对相关科学技术的要求也不断提高。作为电力工程企业中安全保障的基础，电力施工技术的完善及其管理工作也受到电力公司的高度重视。所以，如何让做好电力施工技术的完善与管理工作，将是我们现在要探讨的重点话题。
