摘 要： 本文将从物资调配、施工环境和施工工序、资金、安全及人员调配等方面对土木工程施工管理进行分析。
关键词： 土木工程 施工管理
中图分类号：TU71 文献标识码： A
随着我国经济的快速发展，建筑行业已经成为我国国民经济的重要组成支柱，对于建筑行业讲，理论知识或施工方面固然非常重要，但是施工管理方面也是整个过程中非常重要的一环。但是目前土木工程施工管理方面存在不少问题，严重的影响施工管理质量，当然也就不能保证施工的质量。在施工期间，我们只有运用很好的施工管理手段，并且要求工人们遵循严谨的工程程序进行施工，才能出色的完成整个施工任务，相反，如果在施工管理方面我们没有下足功夫，不仅会影响工期，更严重时还可能会造成更严重的后果。而且还有一点就是随着这个行业的兴盛，必然会导致建筑领域竞争日益激烈，土木工程施工管理水平是建筑企业竞争力的体现，拥有比较完善的体制，就能更好的在建筑行业竞争中取得成功。
第一，土木工程施工管理的内涵
土木工程管理是针对建设项目运行全过程所进行的管理，包含可行性研究、勘察、设计、施工等许多不同阶段，其中施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键，管理的好坏对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。施工管理的定义有多种归纳和解释。一般来说，施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，实现按期、优质、安全、低耗的项目管理目标。
施工项目管理的主要内容体现在：“一规划，四控制，四管理，一协调”。
一规划：编制施工项目管理规划。投标前编制《项目管理规划大纲》，作为投标书的重要内容之一和中标施工到保修完成全面的纲领性的规划。开工前编制《项目管理实施规划》，其是对项目管理从开工到竣工验收进行指导的实施性文件。
四控制：在项目实施的全过程中，对进度、质量、安全和成本目标进行控制（即“四控制”）以实现项目的各项约束条件。
四管理：生产要素、合同、信息和施工现场管理。在项目实施的全过程中，对劳动力、材料、机械设备、资金、技术等生产要素进行优化配置与动态管理，为项目目标的实现提供保证。
一协调：组织协调对施工过程中内部单位之间、内部与外部之间的关系进行有序协调，减少施工中的各类矛盾和问题的发生，为施工创造宽松的内外环境。
第二，在施工环境和施工工序上也要下足功夫。在工地中，施工环境非常重要，首先工程地质，水文，天气等都会影响到施工环境；另外一个，劳动环境中，工作面、作业场所的周围施工环境也想当的重要，在施工环境管理方面，我们应根据具体的施工条件和对象，提出合理的安排，尤其是对施工现场的环境管理，尽量要保证施工现场道路的畅通，钢管模板等材料堆放也要整齐划一，为工人确保良好的工作环境。比如说每个区段混凝土强度足够好的时候，拆除完模板或者脚手架时，要及时的安排工人把拆下的材料运到下一个区段，这样既能保证现场的工作环境的畅通，也能使材料合理的利用起来。
第三，资金的管理。在施工中，不管任何时刻，任何决策几乎都是因为资金的问题而进行变动的，由此可见资金在施工中的重要性，加强资金的管理，要做到对材料采购、人工费支出，机械台班付费等严格控制。更重要的，要增强核算意识。在工程开始阶段，要做好估算，结算等工作，在工程进行阶段，无论从基坑的开挖，混凝土的浇筑，钢筋的绑扎，土方的回填等工作上，都要做好造价上的计算。已达到资金的合理利用和管理。
第四，安全问题。在安全管理方面，无论是人员还是机械或是材料都有安全问题上的隐患，管理上面，首先当然是要做好安全保证，比如说施工中危险物品的合理堆放，在外脚手架工作的工人要系好安全带，施工材料的拿放；其次，也要做好安全提示，在显眼的地方，写好标语，挂好警告牌；第三，要有合理的保险赔偿体制；最后，任何人违反安全纪律问题，当然得要有严格的处罚机制。
第五，也是最重要的，人员上的管理。无论几十年之前还是在科技非常发达的今天，或者在将来的某一天，人一直都是工程施工的主角，所以做好人员的管理，人与人之间的合理交流非常重要。永远不要认为在工程中最重要的是施工技术，在任何时刻和人之间的沟通才是最重要的。如果你是个施工员，永远不要认为自己高出工人一等，用比较命令式的语气和工人说话，要做到朋友之间的那种交流，或比如你是一个比较高层的管理人员，你必须做好最主要的事情不是进行技术或者施工上的管理，而是人员调配或者人员任务分配管理工作。虽然说一切管理最终目的都是为了工程的完成，但是人的管理是非常非常重要的一环。要掌握人员管理的技巧和方法，安排好合理的制度和规则规范，进行一体化的管理。
当然对自身的管理也是一个方面，俗话说得好“己所不欲勿，施于人”，假如身为一个管理人员，必须做好对自身的管理，要从职业知识，素质，言行，品德等多方面做好对自身的严格要求，笔者认为一个优秀的管理者不仅是一个监督者，更多的也是一个先进生产的践行者。就是不光懂得管理而且还要学会激起大家的热情。这样，工人们当然会以你为标杆，做好手下的工作。
最后笔者也是关系到一个工程能否按时交工的问题。就是对日期的宏观控制，我们都知道虽然在施工之前都会有一个施工进度表，用来控制施工时间的。可那毕竟是预知性的并不能代表真正的施工过程。因为施工中我们可能遇到的问题是你在制作进度表想象不到的。比如说在施工过程中遇到了较长时间的恶劣天气，或者遇到外面的领导前来视察，告诉你哪里做的不符合要求，需要停工修正。所以这些不确定的因素但又确确实实影响工期的事情真是很多。因此对管理者对日期的宏观认识和调节能力的要求又凸显重要性，这不仅体现在你要对未知的因素有良好的预测性，而且还要对已经发生的有可能拖延工期的因素做出正确的处理。
由以上我们可知，土木工程的管理已经不是单纯的静态的管理模式，它是一个动态的，并且具有时效性的，一种对整个施工过程起着骨架和灵魂作用的现代兴起的重要学科。
所以，一个好的施工者不但要有非常好的专业能力，管理方面的能力也是必不可少，在未来工程施工中，施工管理在施工中的地位肯定会越来越高，所以，做好施工管理工作，提高管理能力和经验，对施工进度和质量的保证有着举足轻重的作用。
除此之外，再整个施工管理中还要注意全力解决土建施工的环境公害问题 。
1、采用先进的施工技术
先进的施工技术首先就会对现场的施工噪音做出控制，而且先进技术往往会带来更为省料、省时的施工，这样就可以节省原材料，缩短工期避免造成长时间的环境影响。
2、加强施工管理
有效的施工现场管理能够控制施工垃圾问题，同时对于施工工人的生活垃圾也有了合理的控制，确保了施工场所的干净整洁。
3、采用优质的工程材料
优质的工程材料会将对周围的环境的影响将到最低，同时优质的工程材料也避免了施工过程中安全隐患的发生。
结语
土木工程施工管理的改进是一项长期的艰巨任务，施工单位在改进施工管理的过程中切不可急于求成，要扎实稳步推进管理改革，认清问题，解决问题，努力把我国土木工程建设推向前进。
