【摘要】信息技术在当前生产经营中处于协同建设和结构优化的重要阶段。我们必须进一步提高信息技术在服务实际生产过程中的辅助决策作用，深入研究信息技术与生产经营相互整合的内涵与任务、问题与对策，使信息技术在服务生产经营的过程中更好地发挥基础性支撑作用。
【关键词】信息技术；生产经营；整合；探讨
随着信息技术的蓬勃发展，厂各单位开发了诸多的相关专业管理系统，希望通过运用信息技术手段有效地提升生产经营管理水平。当信息技术应用到实际工作的过程，常常会涉及信息技术整合这一概念，本文以胜利采油厂作业大队经营管理系统与生产运行管理系统的整合能否有效指导实际生产经营为诊断对象，从以下三个方面进行探讨。
一、系统整合中存在的问题
（一）过分追求系统的“外在美”
信息技术喧宾夺主，过分追求系统的“外在美”。把开发系统当作一种“时尚行为”，把信息技术与生产经营整合的焦点放在了软件表面而不是系统整合的内在。整合目标出现偏离，生产经营成了技术的展示对象。
（二）需求调研不到位
需求调研不到位，使“整合”成了上级科室的单边行为。无视信息技术的功能，整合后的系统一味的采集数据，把基层用户当作系统数据的提供者而非使用者，忽视基层用户感受，达不到“整合”的目的。
（三）整合行为不到位
整合行为只是为展示的需要而设置，并没有深入到日常生产经营中，指标考核的压力迫使广大用户倾向于采取机械式的录入满足数据及时性要求，而无暇顾及数据准确性，甚至有的用户对系统数据质量持一种无所谓的态度。
（四）系统运行与实际生产经营相脱节
系统整合决策层缺乏相应的生产经营策略和实施经验，不能发挥“整合”优势，使得整合后的系统运行与实际生产经营相脱节，不但起不到指导实际生产的作用反而导致重复工作量的增加。
二、系统整合的对策与方法
信息技术与生产经营整合不是零敲碎打的行为，而应该进行系统性的思考与规划。系统整合人员不仅要有一定的信息素养，还要有一定的实际生产运行经验。软件开发人员要进行详尽的需求分析，了解实际生产运行中的重点与难点，进一步明确系统整合目标，找到信息技术与基层生产经营运行整合的实践点，选择合适的软件开发策略，形成切实可行的信息整合设计方案。针对目前采油厂信息系统整合中存在的问题，提出以下有效整合的对策与方法：
（一）提升软件开发人员自身信息素养
信息技术与生产经营整合始终是采油厂各单位的重要实践主题，提升软件开发人员自身信息素养是目前所面临的迫切任务。开发人员自身信息素养表现的方面有很多，主要表现在：开发人员能否深刻理解实际生产经营运行流程，能否将信息技术与生产经营有效整合在一起。也就是说，开发人员能否将实际生产经营运行的方方面面借助信息技术的功能直观、形象地呈现出来，最终实现系统整合有效指导实际生产的目的。然而，开发人员自身信息素养的高低，直接影响着信息技术与生产经营有效整合的达成度。
（二）强化需求分析，抓住软件系统与生产经营整合的关键点
信息系统整合的决策者和开发人员在研究生产经营运行方式、把握软件系统整合框架结构的总体特点的基础上，应该研究实际生产运行流程，分析优化生产运行流程控制节点，把握操作过程中的特点，弄清软件系统整合前后与实际生产经营运行之间的联系及逻辑关系，为软件整合框架设计和有效整合的实施奠定基础。通过实际的生产调研，可以初步确定系统整合的重点、难点和关键点，为有效整合中作好准备。在软件与生产相整合的过程中，只有准确地抓住了整合中的关键点，就能够顺利地突出重点，突破难点。
（三）完善查询检索功能，确保整合后系统满足各层级需要
系统用户要利用信息资源，就离不开查询检索。整合后的系统人员角色多，不同用户有不同的专业背景和具体需求。当前，整合后的系统所提供的查询检索功能都是通用型的，专指性差，难以满足广大用户对专业知识信息的检索需求。要解决上述问题就要求在信息系统整合的初期就充分重视信息的准确分类组织，以最大限度地满足不同侧重的检索需求，让各层级用户能在方便快捷地查询到需要的信息资源。
（四）协调好软件整合目标值与最终整合结果的关系
“目标”与“结果”是软件系统整合过程中不可回避的两个方面，在系统整合初期，决策者对整合后的目标定位要求比较高但是牵扯到具体细节的小目标却比较笼统。在系统整合过程中，软件开发人员不能简单的执行整合目标方案，软件与生产的整合过程同时也是开发人员深刻学习、完善软件需求的过程，是依据不同的生产经营情境用软件系统重新构建生产经营活动的过程。软件系统整合的决策者和开发人员必须协调好软件整合目标值与最终整合结果的关系，从而让“目标”与“结果”相互匹配。
三、信息技术与生产经营整合所引起的思考与启发
在信息技术与生产经营的整合中，软件开发人员与决策者最大的疑问就是：软件系统与实际生产经营的整合能否达到线上运行与线下运行的匹配统一？怎样的整合才能高效？本研究认为，信息技术与生产经营整合是否有效，并不在于用了多么先进的信息技术，而在于整合后的系统是否减轻了阶层工作量，是否优化了生产经营中的难点，是否能够辅助决策者完成了既定生产经营目标。为了使整合后的系统完成上述方面要求，笔者在实际工作经验中得出以下启示。
四、结束语
综上所述，在信息系统与生产经营相互整合的过程中，系统整合的决策者要明确系统整合后的目标、明晰自身的角色。软件开发人员要充分了解实际生产运行情况，才能有效地将信息技术整合到生产经营中去。有效的信息技术与生产经营整合并不是单纯看软件开发技术有多好、有多先进，关键是如何更好地把信息技术作为辅助生产经营的手段应用到实际生产经营中去。因此，信息技术与生产经营相互整合不但是完善企业内部管理、提高生产经营信息化水平的重要手段，也是用信息技术提高企业核心竞争力、实现长远发展的科技保障。
