【摘要】 财务是事业单位运营的血液，是事业单位发展不可或缺的要素。面对当前日趋激烈的市场竞争，财务管理很大程度上影响着事业单位能否持续稳定运行，提升市场竞争力。本文围绕事业单位实行科学化、精细化财务管理的有效对策这个中心内容，简述事业单位精细化管理的概念、重要性等问题，对事业单位实行精细化、科学化管理的有效对策提出系统分析，以期为事业单位发展经济提供积极的参考建议。
【关键词】 事业单位 财务管理 科学化 精细化
随着社会的不断发展，市场经济制度得到了进一步的健全以及完善，促使我国事业单位的内外部环境以及内部环境不断的转换。就目前而言，事业单位的改革力度逐渐的加大，清楚地划分盈利性事业单位性质以及公共性事业单位性质，事业单位在变化万千的时下社会，如果还使用传统形式的财务管理制度就会出现严重的问题，展现出很强的滞后性以及不适应性。想要有效提升事业单位财务管理改革的速度以及推进财务管理制度的进一步完善。就需要实现行政事业单位的科学化、精细化管理，精细化管理的实施可以最大程度的实现行政事业单位财务资源的优化配置，还能促使预算功能的有效发挥，不仅如此，行政事业单位实施精细化管理还能够促进严格监控预算经费的运行情况。所以，在日常生活中，我们需要进一步强化事业单位的财务管理工作的创新以及改革，实现财务管理的进一步科学化以及精细化。
一、事业单位财务管理科学化、精细化的涵义
事业单位财务管理科学化是指以先进的财务管理理念为指导，按照科学的财务管理方式，结合事业单位性质和特点构建现代财务管理体系;事业单位财务管理精细化是指树立精益求精、精确定位、求真务实的思想和理念，运用信息化、系统化、专业化的管理手段，建立健全财务管理各项规章制度以及考核评价机制，细致管理事业单位的各项财务活动，彻底转变传统的粗放式管理模式，提高财务管理效率。事业单位实施财务管理科学化、精细化的必要性体现在以下三个方面：其一，财务管理科学化、精细化是事业单位改革的客观需求;其二，财务管理科学化、精细化是规范事业单位财务会计工作，提高资金使用效率的必然要求;其三，财务管理科学化、精细化是提高事业单位财务管理水平和会计工作质量的有效途径。
二、财务管理精细化、科学化的重要特征
首先是财务管理的专业化，需要派遣财务管理专人来负责财务管理工作。这是事业单位管理发展过程中分工的必然趋势。所以只要建立完善的专业化管理制度，在此基础上才可以为精细化管理以及科学化管理的实施提供切实的保证以及基础。
其次是财务管理的系统化。通过相应的分析得到，财务管理实质上是一项较为系统复杂的管理活动类型，财务管理工作会直接涉及到事业单位工作的各个方面。不仅如此，财务管理其本身的内容也非常的全面以及复杂，所以实现整个财务管理的精细化以及科学化，在此基础上才可以完成科学有效的财务管理工作。
再次是财务管理的数据化，财务管理工作中最主要的依据以及最主要的对象就是财务数据，事业单位所有的管理活动均需要通过财务数据来完成的，同时也是财务管理量化最主要的途径。在上述的基础上，要求事业单位在实施财务管理精细化的过程中需要坚持将数据当成根本的基础以及根据，最大程度的减少经验主义形成的不良影响。
最后是财务管理的信息化，随着社会的不断发展，我国现代社会已经逐渐步入信息化时代，财务管理信息化的实现已经成为时代发展的必然要求。事业单位财务管理的科学化管理以及精细化管理也需要实现信息化管理，通过现代信息化管理系统的事业，最后实现信息化转变，促使事业单位财务管理的科学化目标以及精细化目标的顺利实现。
三、事业单位财务管理科学化、精细化实现的途径
1、坚持树立正确的科学化、精细化管理的意识
事业单位的基本财务管理意识会对其态度以及行为起着非常重要决定作用。因此，事业单位领导以及财务管理工作人员在实际工作中，需要坚持树立科学化管理理念以及精细化管理观念。因此，事业单位领导需要将带头模仿作用最大程度的发挥出来，与此同时需要学习财政部有关财务管理科学化、精细化的各项相关要求。将上述要求最大程度的跟事业单位的实际情况结合起来，最大程度的明确财务管理科学化管理以及精细化管理的基本含义。要深刻地意识到事业单位科学化、精细化管理的实现已经成为事业单位改革的必要趋势，将其视为改革工作中最主要的内容之一。所以，在事业单位努力转变自身，实现事业单位科学化、精细化的时候。在财务管理的过程中，事业单位的领导，需要把财务管理精细化以及科学化做为最主要的工作去做，在开展财务管理精细化以及科学化的过程中需要时刻坚持严于律己、以身作则的原则，这样一来就可以为财务管理人员树立一个航标，指导他们工作，保持财务管理精细化的稳定发展。
2、全面建立一支具备专业化技能和高素质的财会队伍
企业推进精细化的财务管理过程中，应极大力度重点建立一支具备专业化技能和高素质财会队伍，以高水平和高质量的岗位团队防范企业面临的财务风险。这就要求事业单位管理高层，应定期组织相关财务、会计岗位的人员参加专门的培训与学习活动，让全体财会人员明确自身的岗位职责，增强岗位责任意识，积极贯彻和落实事业单位财务管理的政策和方针。此外，事业单位还应努力构建有意义的交流机制，为各岗位的财会人员进行业务交流提供有效的平台，和谐岗位人员的关系，营造良好的团队氛围。最后，事业单位还应针对财会岗位的结构进行分析，提出科学的岗位调整和优化方案，让财会岗位通过组合最大化发挥财务资源，为事业单位推行精细化的财务管理打造坚实的基础。
3、促使内部成本核算进一步科学化以及精细化
如果我们单纯的从事业单位支出分类体系性质分类分析的话，在完成体系设计的过程中需要最大程度的满足财政部门的管理要求。但是我们从事业单位的改革以及发展的实际情况来分析，发现原有的形势已经无法满足事业单位数据的有效归集以及有效的管理。在开展财务管理的过程中，我们需要充分的事业成本核算工具，借着成本核算工具进一步强化财务管理的细致性，所以我们在实际的成本核算工作中需要注意的有以下几个方面：首先是需要严格的控制好各项成本，与此同时还要顺利的完成归集工作。其次是经过细致的严格的成本核算工作之后，还要有效的分析总结成本的实际发生情况，对前段时间内的成本费用控制工作存在的几点问题，分析实际情况的基础上，制定科学有效的解决办法。
4、实施全面预算管理
预算管理是事业单位财务管理的重要组成部分，也是事业单位强化财务控制的有效手段。所以，事业单位应从预算编制、预算执行、预算分析、预算调整等方面着手，实施精细化预算管理。首先，科学编制事业单位预算。在预算编制之前，编制人员要深入各部门进行调查，了解和预测各部门的经费使用情况。在预算编制时，认真分析确定本单位的项目预算金额，对办公费、差旅费等日常公用费用按照人员测算人均定额，确保单位收支预算与实际情况相符。其次，强化预算执行控制。事业单位要以经批复的预算项目文本为依据，严格执行预算，重视预算事中、事后监督。再次，预算执行结果与部门年度考核挂钩，健全预算执行考核制度，明确考核指标、内容，并根据考核结果落实相应的奖惩措施。
5、内部成本核算精细化
如果仅仅从事业单位支出分类体系的性质上讲，其与财政部门的管理要求基本相符，但若是从事业单位改革与发展的层面上讲，该体系的设计显然无法满足事业单位数据的归集和管理，为了有效解决这一问题，事业单位在财务管理上应当采用成本核算工具来进一步增强财务管理的细致性。实际工作中应当对以下两个方面的问题加以注意：一方面，要对各项成本进行严格控制，并做好归集工作，具体包括的项目有人员经费支出、水电、办公以及通讯等费用，可遵循实际发生原则开展归集工作;另一方面，成本核算完成之后，应当对成本的实际发生情况进行总结分析，借此来找出成本控制中存在的问题，采取相应的措施对成本费用管理进行调整，从而达到有效控制成本费用的目的。除此之外，单位还应当将成本考核机制与各项业务工作有机结合到一起，并在此基础上建立完善的激励机制，从而实现支出管理的精细化。
综上所述，事业单位推进科学化、精细化的财务管理对其自身的经济发展有百利而无一弊，是事业单位增强自身经济实力，巩固市场地位不可或缺的必要途径。所以，事业单位内部各部门应深刻正确认识精细化的财务管理对事业单位的重要性，积极转变财务岗位的管理理念，推进事业单位财务管理模式的变革，树立先进、科学的财务管理观念，关注财务人员专业技能及综合素质的培养和打造，发挥奖惩机制的作用激发财务管理岗位人员工作的热情，为事业单位全面实现科学化、精细化的财务管理贡献一份力量。