海尔集团的互联网工业实践已成为山东省的转型标杆。8月20日上午，全省“互联网+制造”现场会在海尔集团举行，来自全省的重点企业代表现场参观了海尔的互联网发展成就，了解了海尔在“互联网+制造”方面的全新理念和成功经验。
山东省副省长张务锋主持会议。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏重点阐述了海尔从制造产品的企业转型为孵化创客平台的颠覆。海尔集团董事局副主席、轮值总裁梁海山分享了海尔在推进“互联网+”工业方面的探索与实践。省经信委主任钱焕涛，市委常委、副市长牛俊宪等省市相关部门负责人出席会议。
张瑞敏在发言中表示，德国提出 “工业4.0”，美国提出“先进制造业”，中国提出“中国制造2025”，这都说明如果制造业不能互联网化将没有出路。海尔进行的“互联网+制造”探索就是互联工厂，而互联工厂不是一个工厂的转型，主要目的不在于机器换人、自动化的改造，而是一个生态系统，整个企业全系统、全流程都要进行颠覆。
他在演讲中提到，德国对工业4.0的衡量标准叫做“两维战略”：横轴代表企业价值，就是具体财务指标能提升多少，而纵轴代表全产业链的价值，整个上游、下游都要增值。而海尔探索互联工厂的“两维战略”却略有差异，横轴同样是企业价值，纵轴却是用户个性化定制的价值。也就是说，互联工厂的最大特点就是必须带来更大的用户价值，只有这样才能给企业带来更大价值。
对于整个企业全系统、全流程的颠覆，张瑞敏说海尔现在聚焦三个方面的颠覆：第一，企业的颠覆，就是从原来科层管控型组织颠覆成开放的平台型企业。第二，顾客的颠覆，就是要把顾客颠覆成用户，满足用户的个性化的需求。第三，员工的颠覆，从原来雇佣者和执行者颠覆为创业者和合伙人。
随后，海尔集团董事局副主席、轮值总裁梁海山分享了海尔在推进“互联网+工业”方面的探索与实践。他表示，海尔互联工厂就是要通过与用户的交互、定制满足用户的个性化需求，通过用户从交互、设计、制造一直到物流配送的全流程参与，将虚拟设计、虚拟制造和实体制造结合起来，驱动整个制造转型为大规模定制。目前，海尔已经在四大产业建成了沈阳冰箱、郑州空调、滚筒洗衣机、青岛热水器4个互联工厂，还拥有2个模块化互联工厂。用户在海尔平台上可以进行模块化定制、众创定制和专属定制，不仅可以根据自己的需求选择产品模块定制产品，也可以自己提出产品创意，最终由整个生态体系优化出成熟的产品方案。
张务锋在会上指出，近年来青岛涌现出了海尔集团、红领集团等各具特色的创新典型，都值得全省各市、各有关部门以及企业家学习。张务锋要求，要充分认识海尔集团和红领集团先进经验的意义所在、价值所在；要充分认识我省发展互联网+制造的优势所在、潜力所在；要加大推广力度，加快推动互联网+制造创新发展。通过学习借鉴海尔和红领集团经验，要对原有生产方式、管理模式不断进行创新，培育基于互联网新业态新模式，大力发展互联网经济，推动信息化与工业化的深度融合，为山东的工业转型发展插上互联网的翅膀。
