[关键词] 电子竞技市场化模式研究
2003年11月18日，国家 体育 总局将电子竞技正式列为第99个体育项目。从此，电子竞技在我国迅速推广和发展。在美、韩等国电子竞技已经走上了市场化的道路。然而， 中国 电子竞技运动还处在起步阶段，其市场化和相关的产业链急需开发。为了使我国的电子竞技运动走上良性的发展轨道，在对其发展的现状剖析后。通过对美、韩等电子竞技发达国家市场化模式的研究，结合中国实情，探索了本国电子竞技运动市场化发展的路径。
一、国外电子竞技运动的现状及发展模式
目前 ，韩国的电子竞技年产值近5亿美元，且成为了韩国的第三大竞技体育运动，是仅次于韩国足球和围棋的体育运动。电子竞技的蓬勃发展给韩国的通信、 网络 设备和相关电子产品商带来了丰厚利润。在韩国，电子竞技运动员同样受到人们的尊敬，像足球明星一样获得了 社会 的高度认可。韩国的WCG（世界电子竞技大赛）在很短时间内迅速推广和蔓延到其他国家，离不开韩国政府的大力推动。其中电视转播起到了推波助澜的作用。由于转播，使更多的人认识了电子竞技，相关的企业才一掷千金。从韩国WCG运作模式看，WCG通过运作赛事，在世界范围内产生了深刻的 影响 ，被誉为电子竞技运动的“奥运会”。
美国相对韩国而言，有很大的差异。在美国，CPL(电子竞技职业联盟)是电子竞技的主要推动者，与韩国的WCG、法国的ESWC（电子竞技世界杯）并称为世界三大电子竞技赛事。美国对电子竞技的支持远远逊于韩国，至今未有明确的政策。虽然美国政府主导电子竞技的力度弱于韩国，但CPL依靠市场形成了独特的运营模式，其专业性强和效率高的特点深受赞助商和传媒的偏好，在市场推广方面远远高于韩国。
上述分析发现，电子竞技发达的韩、美等国家已形成了独具特色的市场化模式。目前，全球范围内的电子竞技比赛日益增多，赛事的制度化已初步形成。
二、我国电子竞技运动的现状
根据估计，国内电子竞技玩家的总数达到了2000万以上。尽管电子竞技的比赛并不少见，但多是爱好者的自发而起，尚未形成相关的产业群。多数赛事，靠玩家付费参赛。选手依靠网吧为训练平台，参与在线的训练和对抗。而比赛奖金既缺乏对选手的诱惑，电视转播又缺乏对大众视觉的冲击力。基于此，我国的电子竞技应尽快与国际接轨，走市场化之路，并建立中国特色的电子竞技大赛。
目前，我国电子竞技处在起步阶段，但起步晚，发展快。与发达国家相比，还处在不成熟时期。由于我国电子竞技发展的不成熟，更需要引导和规范，以期走上协调发展的轨道，避免由于政策失误走上不协调的道路。为了促使我国电子竞技走上协调发展的道路，认清我国电子竞技运动现状、把握国际电子竞技发展趋势并有所创新是必要的。
三、我国电子竞技市场化的可行性分析
2.国外模式的参照作用。美、韩等国 电子 竞技发达地区，市场化程度很高，对单一运动队或俱乐部的赞助金额多达数十万美金。在韩国，由三星公司赞助的世界电子竞技大赛(WCG)，以“超越游戏”为口号，2003年已有55个国家参赛，直接参赛选手就达到了60万人。美国、日本等国家的电子竞技产业经过几十年的 发展 ，产值远远超过汽车 工业 总体产值，并带动相关的IT产业和电信 网络 产业的发展。国外电子竞技市场化和产业化的经营与管理值得我们借鉴。
3.参与群体的扩大是市场化的前提。由于电子竞技具有娱乐性、趣味性、游戏性的特点，吸引了大量的参与人群。电子竞技作为 体育 运动电子化，旨在锻炼和提高参与运动的“真实人”的思维能力、反应能力、心眼四肢协调能力和意志力。在我国的一些大中城市里，电子竞技以其特有的魅力，受到了广大人群尤其是广大学生的欢迎。这一群体为我国电子竞技的市场化提供庞大潜在的消费人群。
四、我国电子竞技市场化的路径
2.行业管理是关键。勿庸置疑， 中国 电子竞技已具备了市场化的基础，而要成为大产业，欠缺的东西还很多。监管、投资、职业化等各个方面都需要时间。主办方在等待政府扶持，选手在等待职业化和公众的理解。而随着电子竞技如火如荼的开展，不久的将来会有所改变。从国外的模式看，行业管理无疑是我国电子竞技市场化的必由路径。
3. 企业 化与职业化是保障。 目前 ，中国选手处于业余爱好阶段，职业化模式还没出现。虽然也成立了俱乐部，但没有大环境的支撑，很难坚持下去。何况很多都是半职业化的，仅在比赛期间才临时组队，平时并不养活选手。而韩国的KTF、LG等许多企业建立了俱乐部并提供丰厚奖金，许多欧美职业选手为了参赛甚至定居韩国。可以预见,职业化模式是我国电子竞技市场化的要件之一。
五、结束语
电子竞技作为信息 时代 的产物，它是体育运动电子化和电子游戏体育化的完美结合，它以独特的魅力引了世界各国的关注。我国电子竞技如何与国际接轨和走向市场是其良性发展的必由之路。基于我国国情，政府推动、行业管理和企业化运作或许是其可持续发展的选项。
