摘要：信息化运作模式是产学研协同创新在内在运作上的技术与管理手段。当今即将发生的以互联网为主体技术支撑的世界“第三次工业革命”，将引发信息技术进一步飞速发展，使得信息化模式成为一切技术创新无可替代的主要管理手段。产学研结合体在技术创新中对信息化模式的运用，必须建立在信息化网络建设、信息化业务体系建设及其信息、知识、智能资源开发利用的基础上。适宜产学研结合体运用的信息化运作模式包括应用导向型的网络化扁平组织结构等模式。
关键词：产学研结合；协同创新；信息化运作模式
中图分类号：F49文献标识码：A文章编号：1003-0751（2015）02-0034-03
实施创新驱动发展，是党的十八大总揽国际大势、着眼发展全局的重大战略部署，是我国当前经济建设工作的重中之重。在当今信息经济时代，必须运用处于现代化技术高端的信息化手段，采用具有高智能、高聚合力、高创新性能的信息化运作模式，建立协同创新机制并构建相应的技术创新体系，行使科学、有效的管理，进行能动的创新驱动，从而促进产学研协同结合、推进创新驱动战略的实施。
一、信息化运作模式是产学研协同创新
在内在运作上的技术与管理手段技术创新过程中信息运动的状态、程度、质量决定其实现创新的能量、效果、质量。人们的创新活动，是人对客观世界能动的、创造性的反映过程，是主体从客体获取信息并对其进行加工、改造，以用来认识世界与改造世界的过程。按照马克思主义辩证唯物认识论的理论，人们对客观世界的认识和改造，作为一种社会活动，始终伴随信息运动的过程。人们在认识世界的过程中发生的意识，以及这种意识对物质的反映过程，都是信息运动。信息运动表现物质运动的系统状态，表现物质系统运动的方向性。这样，人们为实现创新而要正确认识世界，就不能不运用信息这个万物间媒介的力量，通过信息运动促进实现主体与客体在认识中的统一，在认识上实现主观与客观的一致。在实现正确认识的基础上，进一步通过深化信息运动实现信息的繁衍、增值，创造性地构建新的科学认识内容，从而实现认识上的创新，以此而生成能够改造世界的主观力量，进而将其变为改造客观世界的物质力量。
信息化运作模式是当代进行技术创新无可替代的技术支撑。当前世界面临即将发生的“第三次工业革命”，就是以互联网为代表的信息技术与可再生能源整合的变革。在这场崭新的革命性变革中，信息化、智能化、数字化加个性化的生产方式将取代传统的人工与机器生产方式。从当前的实际情况看，信息技术与信息产业也正在进入跨越式发展的新的转折期，大数据、云计算、智能网络、网络制造、虚拟现实等信息技术突飞猛进发展，由此而创造着新型的更高级别的网络应用与服务模式，一些处于时代高端的信息技术，如3D打印技术，被人们普遍认为将成为“疯狂制造”。这些变化都使得当前我们要推进的整个国家的技术创新必须广泛地与信息技术应用、创新紧密结合在一起，在进行一切技术创新中运用信息化的运作驱动模式。
运用信息化模式是产学研实现有机结合、推进高效率技术创新的必然抉择。在当今信息技术高度发展的时代，信息化模式在对多个个体进行组合而使其成为有机的整体以发挥出强大功能方面，具有不可替代的高聚合和引动作用。信息化模式的这种高效能作用，与信息化本身具有特殊优良性能相关联。信息化所具有的链接、联动、协调等性能，使得它能够把产学研各方组织机构，及其各工作环节、各管理层次，
收稿日期：2014-12-16
*基金项目：河南省软科学研究计划项目“以信息化手段推进产学研结合进行人才开发与技术创新研究”（132400410597）。
作者简介：王海红，女，河南工业大学经济贸易学院粮食经济研究中心副教授（郑州450001）。
以及所涉及运用的各类生产要素、管理要素等相互紧密连接，形成有机运作的统一体。它所具有的融合、扩展性能，使得它一方面能够在联合体内部融合产学研各方面的力量和各类物质的以及非物质的资源，另一方面还能够向联合体外部延伸、拓展自身的组织与业务体系，并吸纳、融合其有利于自身发展的各类营养要素。它所具有的优化、创新等性能，使得它能够对联合体的业务流程和相关的组织结构、管理体系不断进行优化重组，以实现在优化基础上的创新发展，并通过运作机制创新来推进业务、技术与产品等的全面创新。
二、产学研协同创新需要构建的信息网络架构
与信息化创新业务体系1.产学研协同创新需要构建的信息网络架构
按照产学研相结合进行技术创新的需要，支撑其创新的信息网络架构，应是由多层次结构组合、多功能整合而成的综合网络体系，其中包括统一的技术创新信息网络平台，支持该平台运作的统一数据中心、应用服务中心和安全认证中心，再加上其内联网与社会外部网的相通相联。
产学研协同创新网络建设，首先要建成与完善产学研各方自身用于开展技术创新的网络，包括办公业务网、创新业务专用网、创新业务资源网以及与社会公众相通的网络；二是产学研各方的内部网之间要实现互联互通，并以应用创新技术的企业为主体，对三者联通的网络进行整合，以形成统一运作的技术开发与创新局域网，形成联盟体内部互相协同的通道和机制，实现其内部资源共享；三是要实现产学研联盟局域网与协同开展技术创新的社会单位、业务体系的联网，以形成对外的社会协同创新广域网，并通过国际互联网与国内外建立广泛的信息联系，以此拓展广阔的信息通道，为吸收更多的信息、知识与多方面创新资源用于拓展创新业务创造条件。
2.产学研协同创新需要构建的信息化创新业务体系
产学研相结合的信息化创新业务体系，在组织结构上，应是由多环节、多层次链接、多元素集成而成的复杂信息系统。在经济性能上，应是运用现代信息手段进行生产经营与管理，按照市场需求生产特殊产品即知识产品，并能够提供给包括国家、企业、市场、个人在内的社会用户使用的企业化的业务联盟体系。这个综合业务体系，包含总业务系统及其下级分业务系统。总业务系统负责利用有关分业务系统提供的要素资源，通过对其进行组合、加工、转化、创新，以生产出创新型的科技产品，并通过有关分业务系统把科技转化为生产力和提供给用户使用。各分业务系统按照技术创新产品生产前与生产后划分，生产前有分别负责提供人才与人力资源、各类信息资源、知识与智能资源支持的系统，生产后有分别负责支持将科技转化为生产力和将科技产品提供给用户并为其服务的系统，此外还有负责管理的分系统。这样就形成了各业务系统的如下排列：技术创新总业务系统、人才与人力资源支持分系统、信息支持分系统、知识与智能支持分系统、科技转化为生产力分系统、技术产品销售与服务分系统以及管理分系统。 3.如何支持协同创新的信息、知识资源的开发与利用
同其他信息工程的建设一样，在产学研相结合的技术创新体系的建设中，信息资源的开发利用处于决定成败的关键地位。技术创新信息资源的开发利用，同一般情况下信息资源的开发利用相比具有更高要求。在对所开发信息内涵的要求上，不仅要有一般信息资源概念的广度内容，还有更多的高级阶段信息资源即知识与智能资源的内容，且开发利用的重点要放在后者。其信息与知识、智能资源开发利用的工作，主要包括信息资源系统的建设，数据库与知识库、智能库的建设，信息的加工增值及其向知识、智能产品的转化。
信息资源系统的建设，首先在于按照信息需求对定点、定时提供信息的固定信息源系统的建设，在此基础上，要建立更大范围的不定点的信息源系统，并要对定点与不定点的信息源系统不断进行扩展。要把数据库建设放在技术创新信息资源开发利用的核心地位。所建库的内容，在广度上，要囊括技术创新所涉及的一切信息、知识、智能、技能、产品的数据，和有关政策、法律、市场营销、社会投入、用户使用、发展前景以及国内外开发利用的情况等各方面的内容；在精度上，要包含最先进最高端最及时以至超前的信息、知识、智能内容。要重点布局建好高质量的直接供专业技术创新使用的专业知识、智能库。技术创新中的信息加工增值，是要通过对信息进行处理、整合、优化，以使其向具有更高附加值、更高使用价值的信息与知识转化，从而生成可供用户直接使用的知识、智能产品。这项工作既是信息资源开发利用发展到高级阶段的体现，也是技术创新本身在知识产品生产阶段应有的工作内容。
三、产学研协同创新体系的组织、运行与管理模式
1.导向型的网络化扁平组织结构
产学研相结合的信息化技术创新体系的组织结构要以满足人们对技术应用的需要为导向，以信息为媒介，通过网络化的形式，把生产企业、教学单位和科研机构紧密连接起来，以使其成为各方相互融通、统一运作的扁平化结构的战略联盟体，在业务上能够统
一、高效的运作，以保证其技术创新工作高质量开展。从应用导向出发，该联盟体的组织结构，应以作为技术创新决策、研发投入、科研组织和技术成果转化主体的企业为龙头，与学校、科研部门形成分工明确、各有侧重、相互密切配合的关系；该联盟体的信息流与业务流结构，应把用户需求作为其运行的源头，经过信息运作和产品生产过程，最后提供给用户。网络化扁平组织结构，是用信息化对以往传统的科层制组织形式进行改造而创建的新型组织模式，其组织结构与外界环境界限是开放的，权利结构是分散的，权利的基础是知识与信息，基本的价值观是效率、适应能力、团队合作与创新，控制结构是互相控制和自我约束。它具有的这些优势，突出了信息共享与创新，强化了知识与目标联系的横向联系、沟通与协作，有利于适应产学研联盟体在当今复杂多变、个性化、多元化的环境下推进技术创新工作的有效开展。
2.虚拟化的知识经营模式
在产学研相结合形成的联盟体中，因网络化把各自的业务流链接成为密切相关的统一体，能够对各方及相关的社会信息、知识资源等进行统一配置和随时调用，充分具备了开展虚拟化知识经营的有利条件。这种虚拟化手段，包括经营组织的虚拟化、经营功能的虚拟化、高智能化高效率性的经营操作、高度灵活性的商业运作等。经营组织的虚拟化，体现在它通过使其经营结构逐步趋向分布化，能够随时按照其虚拟经营的内容变化对其生产结构进行虚拟重组，以形成弹性、柔性、自主管理、呈现扁平化的网络结构。经营功能的虚拟化，体现在它不仅能够充分发挥联盟体内部各部分、各环节的种种有利条件，而且能够以多种方式广泛利用外界力量与内部资源实行组合与集成，形成聚合内外力量、化解风险、增强有利因素的优势，并且能够借助信息技术将分布在联盟内外各方面的人力资源和物质资源组织起来去完成特定的任务。操作上的智能化和高效率性，体现在轻装随机、功能应变性强，其工作的全过程，每一个环节和部位，无不体现出高度知识化和高度技术化。商业运作上的高度灵活性，体现在它能够以高信息含量、高知识、高技能的知识密集型产品与产业替代低端产品、低端产业，并使其文化含量不断增强，从而大大提高市场运作方面的灵活应变能力。
3.价值链重构下的业务自组织化运行模式
自组织现象在自然界广泛存在，这种反强制组织形式的全新组织形式，以往缺乏实施的技术与经济条件，而在现代科学发展到信息化阶段的今天，这个科学规律就被人们广泛应用于科学研究和社会管理领域。从信息体现事物之间的差异出发，信息化社会的哲学原则在于促使每个社会单元都通过信息的协调作用，找到自己相对优化的生存空间，这就自然地使得基于信息共享性的信息网络交流形成自组织性，并向自序化方向演进。由此，产学研联盟若能使自己置身于一个充分的信息化环境中运行，就能够利用这个规律使其业务运作在信息网络之中成为一种自发有序的活动，形成业务流自组织化运行的状态。这种自组织状态，能够极大限度地释放个性按照自然规律自我焕发的潜能，避免盲目混乱的个体决策，排除由强制约束带来的抹杀多社会单元的作用而抑制创新的弊病，这也正是进行技术开发、创新工作所需要的。
4.集成化、智能化、柔性化的管理模式
集成化管理是信息化管理的本质反映，是对传统企业管理和企业运营模式的根本性变革。通过客户需求驱动，能够对相关产品研发方与生产制造方的信息流进行整合，从而提升产学研结合进行创新的快速反应能力，并通过促进客户需求信息及时有效的交流、转换和实现共享，能够更好地把握、运用需求信息于生产、市场运作，从而及时满足千变万化的日益个性化的客户的需求。智能化管理是信息管理升华到知识管理阶段的表现形式，其行使管理的内容和方式，主要是实施发展战略化、决策知识化、控制智能化、投入无形化和资源共享化。柔性化管理是信息化管理的一种灵活管理模式，它要求管理的组织结构是灵活的，产品开发、生产销售与服务能够快速适应市场变化，信息沟通是便捷、通畅的，能够最大限度地发挥人的主观能动性和积极性，要求管理者能够根据市场变化做出迅速反应和随时调整管理，实施人性化和弹性管理，以增强实体的适应性、灵活性、创新性和快速反应能力。
5.需求拉动、绩效推动、创新挖潜联动紧密结合的驱动机制
需求拉动是一种外部动力驱动，这种驱动方式的运用，与产学研结合体将满足社会需求作为创新目标的定位相一致。以需求拉动创新，对创新者既是一种外部压力，又是一种由激发其为社会公众服务的精神而形成的内部动力。绩效推动是一种内部动力驱动，它在于把部门内部成员的工作行为与工作效果紧密地结合起来，并将其有效地纳入整体组织的工作运作之中。这样有利于促进组织成员自发自主地去工作，灵活发挥创造力，从而产生更好的工作效果。创新挖潜联动驱动是一种技术性驱动，它是在原来已实现的创新技术的基础上，利用产学研各方现有的资源与条件，运用已有的创新技术，进一步挖掘内外各种潜力，推进创新过程的联动，从而实现新的技术创新。这种驱动的积极作用在于，一方面能够充分利用高科技创新的智能联动效应进一步挖掘新的创新潜力，另一方面又能够在创新成员已有创新成果而产生的绩效感的基础上，进一步调动其创造新的绩效、实现新的创新的积极性。
参考文献
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