随着信息经济时代的到来，企业获取信息、分析有利经济信息，从而获得有利于自身经营决策信息的速度越来越快，准确度也越来越高，不同企业之间的竞争日益加剧。为了在这种日益激烈的竞争中占据一席之地，虚拟企业作为一种全新的企业模式应运而生，不同企业之间通过合作来组建新的企业，通过协同创新来获取竞争实力是大势所趋，然而在这样的一个过程中，风险无处不在，如果不能处理好合作过程中的风险，那么将会使得虚拟企业的运营功亏一篑，并会带来巨大损失。
在对本文的研究中所涉及的概念进行了相关的综述之后，接下来便是研究方法的选取，风险研究的一般过程分为对风险因素的识别、归类，然后选用科学的评估方法来对虚拟企业协同创新的风险进行综合评价，本文结合目前在风险评价领域运用比较广泛的三种方法：数据包络分析、神经网络分析和灰色综合评价法进行了比较，然后选择了适合本文研究的灰色综合评价法。
结合之前学者的研究，通过文献综述法，本文得到了虚拟企业协同创新风险的原始风险因素，如下表所示：
在得出了不同风险因素的风险高低之后，需要对处于不同风险等级的风险因素来进行控制措施的选择，在该实例研究中，实现了风险识别、风险评估之后，得出了不同种类风险对于虚拟企业D协同创新成败的影响程度，接下来将结合风险应对策略来对这六大风险提出具体的应对措施，本文主要选择了风险接受、风险分担、风险降低和风险规避这四类风险应对策略。
（1）内部管理风险。虚拟企业D协同创新内部管理风险主要包括技术外泄风险、成员之间不信任风险、成员背叛风险、激励机制不完善风险和绩效考核不合理风险，对于这五个具体的风险因素，本文认为应当采取的风险应对策略是风险降低，通过科学、合理的内部管理规章制度，包括保密制度、激励机制、绩效考核机制以及有利于加强成员之间信任关系建立的活动来尽可能降低这几类风险因素所带来的风险。
（2）宏观环境风险。虚拟企业D协同创新所涉及的宏观环境风险主要包括政治、经济、行业周期和技术更新这几个方面，这些风险因素不会以人的意志为转移，单个企业对这些风险因素所起到的作用微不足道，只能被动接受这几个方面的风险所带来的损失，因此，在应对宏观环境风险方面，本文认为应当采取的应对策略是风险接受。
（3）市场风险。虚拟企业D的组建是以消费者需求为导向的，其产品的开发会有很强的针对性，并且会走在同类竞争者前面，对于这类风险，可以通过对消费者的问卷调查和体验信息反馈等来及时监控，并作出调整。在前面两种风险的应对基础上，对于战略发展方向的偏差，也可以及时做出相应的调整，尽量适应市场的变化。对于产品（服务）质量有瑕疵所带来的风险，本文认为是可以通过加强管理得到控制的，因此，对于这类风险，采取的也是风险降低的应对策略。
（4）权责利不对等风险。在本文的研究中，权责利不对等风险主要包括四个方面，具体表现为合作伙伴的选择不当，使得在协同创新这一过程中出现了不作为、乱作为以及过分追求自身利益的情况，本文认为这些风险因素主要是由于各个成员自身的问题所导致的，从整体上难以很好地把握和遏制，需要采取的是风险分担和风险降低的应对策略，让所有成员一起来按照相应的比例承担风险，分享收益。
（5）知识共享风险。在虚拟企业D协同创新风险的评估结果中，我们可以看到知识共享风险的权重是最高的，最后的风险评估结果也是最高的，对于权重高、风险损失大的风险源，一般的解决之道是从源头来对其进行控制，切断风险源是最根本、最彻底的方法。但是这样一来，不仅风险消失了，同时收益也会消失，收益和风险是并存的，因此在对待知识共享风险方面，本文认为应该采取的措施是加强共享渠道的安全建设，通过明确的制度来规范知识产权的属性问题，同时加深不同知识产权主体之间的融合，即通过风险分担和风险降低来控制知识共享风险。
