摘 要:将战略管理的理论与临涣选煤厂的企业实际相结合，运用PEST分析方法对临涣选煤厂所处的宏观环境进行了分析，利用“五力模型”对临涣选煤厂的竞争环境进行了分析，利用“价值链”分析方法对公司的内部环境进行了分析，采用SWOT分析方法拟定备选战略方案，结合临涣选煤厂的内外部竞争优势和劣势，综合考虑后，制定了临涣选煤厂的发展战略。 关键词:PEST;五力模型;价值链;SWOT 1 临涣选煤厂概述 临涣选煤厂是淮北矿业集团所属的一个重点企业，它建成于1990年，以煤炭洗选加工经营为主，现有产品焦精煤、1/3焦精煤、气精煤、肥精煤和天然焦等，煤质优良，含硫和磷特低，发热量高，粘结性强，结焦性好，被誉为 “绿色煤炭”。
目前，临涣选煤厂拥有资产10亿元，员工1700多人，年入洗原煤能力1000万吨，年产值已超过100亿元，投产18年增长了近50倍。 2 临涣选煤厂的宏观环境分析 2.1 政治环境 随着中国经济快速增长和人口上升，中国对能源的需求迅猛增加。
2003年中国取代日本成为世界第二大能源消耗国(仅次于美国)，消费总量约占世界能源消费总量的11%。根据国际能源总署的估计，到2020年，中国的能源需求将提高60%，石油对外依存度将达到60%。
能源问题将会严重遏制我国的经济发展。 2.2 经济环境 2008年，在外部环境恶化、国内结构性政策调整以及经济内在周期三重压力下，中国经济急转直下，深度下滑。
根据国家统计局的初步核算数，2008年GDP增速为9%，比最终核实的2007年GDP增速13%，回落了4个百分点。 2.3 技术环境 我国的煤炭洗选加工技术，通过自行研究开发和引进消化，已有长足的进步。
国外已有的各种分选工艺我国均已具有，在个别领域已达到国际领先水平。 2.4 社会文化环境 人们更加关注生态环境的保护，倡导绿色消费，注重资源的节约利用，追求人与自然的和谐相处。
3 临涣选煤厂的竞争环境分析 3.1 潜在进入者的威胁 选煤行业仍然面临着三类主要潜在进入者的威胁:第一类是为数众多的小选煤厂;第二类是煤炭企业，第三类是火力发电企业、炼焦厂等等。而其中煤炭企业是最大的潜在威胁者。
3.2 行业中现有企业的竞争 一是国有选煤企业之间的竞争，为了各自的利益，国有选煤企业之间抢运力、抢市场、抢资源;二是小选煤企业和国有选煤企业之间的竞争;三是来自国外企业的竞争，澳大利亚、越南等产煤大国对我国东部沿海地区的煤炭市场早已虎视眈眈。 3.3 替代品的威胁 煤炭产业受到的替代品的威胁与其它产业相比更为显著。
煤炭产品的替代品主要是石油、天然气、水电、核能、风能、海洋能、太阳能和地热能等能源。 3.4 来自供应商的竞争 选煤企业的生产经营活动，需要大量原煤、设备、电力、钢材、水泥、木材等原材料，以及铁路等部门提供的各种服务。
在这当中，作为生产资料的原煤对临涣选煤厂的影响至关重要。至于其他原材料，都是由集团公司统一采购，因此，临涣选煤厂基本上是无法直接控制。
3.5 来自顾客的竞争 临涣选煤厂生产的煤炭产品主要供应钢铁、化工、煤炭运销公司等，主要客户为马钢炉料供销公司、南京钢铁公司、宁波兴淮煤炭公司、临涣焦化厂、宝山钢铁股份有限公司等。 4 临涣选煤厂的内部环境分析 4.1 基础管理
(1)临涣选煤厂的管理体系及企业文化建设。 临涣选煤厂大力实施管理创新战略。
主要体现在1999年通过ISO9001质量管理体系认证，2005年3月安徽省首家通过GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证，2006年10月通过GB/T24001-2004环境管理体系认证，2007年4月实现“三标一体化”运作，企业管理水平不断提升。 临涣选煤厂坚持文化引领，开展“文化强企”战略，以“崇尚文明、追求卓越、兴企强厂、行业一流”为共同愿景，以“塑造一流的临选人品，打造一流的临选精煤”，为核心价值追求，凝聚全员的智慧和力量，以文化建设推进观念、管理、制度创新，实现企业文化与发展战略和谐统
一、企业发展与职工发展的和谐统
一、企业文化优势与竞争优势的和谐统一。
(2)财务管理。 在财务管理方面，临涣选煤厂严格执行有关法律、法规的规定，拥有规范的会计核算体系和财务管理制度，坚持资金统一调度管理和财务支出审批制度。
(3)人力资源管理。 至2007年12月31日，临选厂共有1633人，其中管技人员190人，工人1443人，管技人员占总人数的11.63%;矿处级干部8人，科级87人，一般管技人员103人，高级职称25人，中级职称78人。
劳动力来源主要有城镇招收、复退军人、大中专技校毕业生、其它单位调入等。
(4)技术研发。 对生产系统不断进行灵活性改造，结合工艺和设备性能，认真开展技术革新和小改小革活动，并大力付诸实施，完成了三条独立生产线技改工程，工艺系统全部达到国际先进水平。
4.2 临涣选煤厂的生产运作
(1)生产能力与设备。 临涣选煤厂属矿区型炼焦煤选煤厂，原设计年入洗原煤能力300万吨，经过2011年一期扩能改造，2005年入洗原煤能力达450万吨，2007年入洗能力达到850万吨，预计2010年将扩建成年入洗原煤达1250万吨的亚洲最大的炼焦煤生产基地。
(2)煤炭品种质量的控制。 自从1991年开展质量控制(QC)小组活动，各生产车间都成立QC小组，全厂成立的QC小组最少每年8个，最多是21个。
每年该厂的QC活动成果都参加淮北市和煤炭质量管理协会举办的成果发表会，曾多次获淮北市和煤炭质量管理协会QC成果优秀奖。
(3)煤炭品种。 临涣选煤厂入洗临涣、海孜、童亭、许疃4对矿井生产的原煤，原煤储量丰富，质量稳定，选煤生产持续能力强劲。
主产品精煤为主要产品为“临选”牌精煤，具有低磷、低硫、质量稳定、高发热量、结焦性好等特点，是绿色环保的稀有煤种。主要销往国内大型冶金企业，并远销日本和印度。
5 临涣选煤厂的发展战略规划 为了使临涣选煤厂的发展战略更好地实现与公司内外部环境的高度匹配，以下将采用SWOT分析法将临涣选煤厂面临的外部形势与企业内部的资源和战略能力综合起来进行分析。具体见表1。
5.1 临涣选煤厂的战略指导思想 临涣选煤厂应该抓住发展的历史性机遇，牢固树立全面、协调、可持续的科学发展观，结合淮北矿业集团的总体发展规划，结合企业实际，以煤炭洗选加工为主业，大力实施品牌战略和规模战略，建成一个实力雄厚、制度完善、以人为本、环境优美、职工富裕的煤炭洗选加工基地。 5.2 战略定位 通过规模战略和品牌战略的实施，把临涣选煤厂由原来为宝钢配套建设的、用户固定的煤炭洗选加工企业，建设成一个立足安徽，面向周边省区与国际市场，以煤炭洗选加工为主业的，具有强大竞争力的、可持续发展的亚洲最大的煤炭洗选加工基地。
5.3 战略目标 根据临涣选煤厂的内外部环境，它总体战略目标应该是“两年抓基础，五年上规模，十年强科技”。 所谓“两年打基础”就是指2009年到2010年，由于受到国际国内经济形势的影响，这两年重点应该放在企业的内部管理上，以夯实工作基础，有计划地引进人才，理顺内部关系，增强内部活力。
所谓“五年上规模”是指2011年到2015年，以新扩建的生产线为契机，大力实施规模战略和品牌战略，建成年入洗能力达1250万吨的亚洲最大的炼焦型选煤基地，所产精煤用于炼焦、煤泥、矸石用于发电，真正实现对煤炭资源的高效能的综合利用和可持续发展。 所谓“十年强科技”是指2015年2019年，以创新发展为重点，实施科技兴企战略。
参考文献 Fred R.David著，李克宁译.战略管理[M].北京:经济科学出版社(第六版)，1998. (美)迈克尔.波特著，乔晓东等译.竞争战略[M].北京:华夏出版社，1998，
(1). 刘冀生.企业战略管理[M].北京;清华大学出版社，2003，
(10). 中华人民共和国国家统计局.2008中国统计年鉴[M].北京;中国统计出版社，2008.
