我国的行政单位中，林业事业单位一直处于不是十分突出的位置，但是随着近些年来，雾霾环境问题的不断严重化以及国家治理环境战略的出台，林业事业单位的地位也在不断地提升，获得的国家资金也越来越多。近些年来，我国的林业事业单位也在不断地改革，自身的业务量在不断地加大，不是一味地依赖于国家的专项资金。这种资金来源与支出的方式越来越多样化，也就对林业事业单位的财务方面的管理提出了更高的要求。但是现如今我国林业事业单位的财务管理却存在诸多的问题，急需解决。
1关于林业事业单位的相关问题解析与探究
11对于财务部门相关概念的理解不完善
我国的林业事业单位由于在以前的运作中存在诸多的弊病，并且遗留了下来，导致了虽然现在的林业事业单位情况得到了改善，但是其弊端问题还是未得到彻底的解决。其中，林业事业单位的财务管理方面在认识上就存在不足。一般情况下，林业事业单位的财务管理是一个比较疏漏的管理部门，而且可能遭到行政部门的插手，所以对财务部门本身的职责并没有认识得很清楚。林业事业单位的财务管理部门应该负责这个事业单位的财务预算问题与财务决算问题，并且，在事业单位的开支、收入等方面也需要进行详细的计算、规划与统计。但是，在现如今林业事业单位的实际管理与操作中，存在着职务的混淆，经常与会计部门等产生职务上、管理上的混乱。对于财务部门本身应该发挥的职能并没有充分地发挥。
12林业事业单位财务的操作管理不够专业
林业事业单位的主要职能分为两个方面：一方面是林业事业单位的固定资产管理；另一方面是林业事业单位在支出上的管理。首先，对于林业事业单位的固定资产管理，财务部门应该根据国家的相关法律、政策以及国家对林业事业单位的拨款等进行管理。但是，在实际操作中，林业事业单位的相关采购有时不经过财务部门，这引起了部门职能之间发生了混乱。其次，林业事业单位在固定资产的管理方面也存在诸多问题，比如遗留设备老化后的处理问题，经常出现没有报废而设备已经丢失的情况，这种轻管理而重使用的现象，使固定资产管理形同虚设，对林业事业单位的财务管理带来了诸多困难。
13对于林业事业单位的工作活动监管不力
林业事业单位中对于财务的监管也存在一定的弊端，由于长期以来林业事业单位徘徊在事业单位的边缘，因此，其财务部门的监管上也就不是很到位。一般来说，林业事业的财务部门在资金的流入与支出上都需要进行一定的监管，否则就会出现资金流入、流出不明的情况。在实际情况中，监管部门对于财务管理的监督检查力度相当不够，而且检查的频率过低，应该对财务部门定期举行检查，而且检查的内容需要更加细致。如果检查不够到位，资金的预算与最后的决算就有可能出现漏洞，给单位带来亏损。
2对于林业事业单位在财务管理上的强化对策
21在财务管理上提高意识
林业事业单位必须在思想意识层面上对财务管理工作重视起来，全面提高财务管理水平，将财务管理的责任落实到人。其中，有些单位将财务管理与会计核算混为一谈，实际上这两者之间有着很大的区别。会计核算的主要任务是为了全面了解该单位的财政资金的收支状况，而财务管理不仅仅具有这方面的作用，而且它更为重要的作用是对单位资金的预算、使用和资金活动情况进行管控，以实现在最大限度上降低单位的日常开销成本。因此，林业事业单位必须高度重视单位的财政管理状况，给财政部门以它应有的地位，充分发挥其作用。
22加强林业事业单位财务的预算管理
财务预算的主要作用是从整体上全面呈现本单位在财务预算时间内的财务收支状况，并在一定程度上为之后的资金支出提供指导作用。财务预算的管理状况会直接影响到单位的物品采购和业务开展等工作，为了强化对林业事业单位的财务预算管理工作，财务管理部门必须加强对其他部门预算情况的审核和评估，对其预算中出现的不合理状况和违规开支要及时指出，并让其进行修改处理，以此提高财务预算的准确性和参考价值。
23完善林业事业单位电子信息系统的建设
在计算机技术迅猛发展的今天，它的影响已深入社会生活的方方面面，计算机技术的使用大大提高了企事业单位的管理质量和管理精度，而在各单位的财务管理中也早已有所应用，运用计算机信息技术建立起单位内部完整的信息管理系统，为单位内各部门的信息交流共享建立一个便利的平台。在这一过程中，林业事业单位也要尽快建立起自己的信息系统，实现自动化办公，借助于计算机技术进行财务信息的统计和运算，全面提升财务管理工作的质量和效率。
24大力引进财务管理的相关专业人才
优秀的工作需要优秀的人才，财务管理工作也不例外，高质量的财务管理人员是全面提升财务管理工作质量和效率的核心要素。当前，我国正在大力推行事业单位改革，林业事业单位所面临的财务管理工作将会更加复杂烦琐，难度也会不断增加，一些原有的财务管理方法和手段已经难以适应新任务的需要。因此，林业事业单位应当积极引进具有先进管理理念和经验丰富的优秀管理人才，这样既能解决当前财务管理的一些棘手问题，同时也能为财务管理部门注入新鲜的血液，从整体上提升该部门的工作质量。
25完善林业事业单位财务管理体制机制
林业事业单位的财务管理部门在引进相关专业人才的同时也要不断提升自身的管理机制，全面优化和创新管理体制。一方面，要对现有工作人员进行培训，帮助他们学习财务管理的一些新知识和新理念最后进行业务考核，考核不合格的进行警告，多次考核不合格的要将其调离财务管理岗位；另外，对于企业单位财务管理工作的一些优秀经验也要积极借鉴和学习，使现有财务管理工作人员逐渐能够独立解决面临的新问题；另一方面，要将财务管理的各个环节具体落实到人，实行分工责任制，强化他们的责任意识和危机意识，这对于完善财务管理机制体制具有重要意义。
3结论
综上所述，随着我国的改革开放事业逐渐进入深水区，社会上各个方面的工作都面临新的任务和更为严峻的挑战，林业事业单位财务管理工作也不例外。面对新的状况，林业事业单位应该从自身的实际状况出发，结合新的财务管理制度，不断增强自身工作能力，全面提高自身的工作責任意识，综合运用计算机信息技术，强化人才队伍建设和自身管理管理体制，最大限度降低单位的运营成本，杜绝资金浪费和贪污腐败，提升林业事业单位财务管理的质量和效率，为其他各项工作的开展提供更加有力的支持。
