财务管理内部控制是事业单位利用一系列会计工作以及相关的会计信息来有效的调控、引导和监督事业单位内部的各项经济活动的开展，增强经济管理水平，为事业单位长远运营提供有效保障。事业单位必须从根本上意识到财务管理内部控制的重要价值，树立正确的管理观念，并在此指导下来开展各项财务管理内部控制的工作，提升整体管理效率和质量。本文将重点就加强事业单位财务管理内部控制的对策进行探讨。
一、事业单位财务管理内部控制作用
财务管理内部控制在事业单位的发展当中起着关键性作用，能够有效确保资产安全，积极应对财务管理的各项风险，从而为事业单位的可持续发展提供动力支持。为了保障事业单位能够更好的出台完善的管理内控策略，首先必须真正认识到财务管理内部控制对于事业单位的意义。第一，避免会计信息失真。政府部门在根据事业单位经济发展状况来制定相关决策时会把会计信息作为重要依据，而避免会计信息的失真这是事业单位财务管理内部控制的重要作用，确保决策依据的安全性和可靠性。第二，避免国有资产流失。健全完善的财务管理内部控制必须要贯穿于事业单位财务管理工作的始终，并对财务制度进行有效的监督和管理，使其能够规范实施，保护好自产的安全，提高财产的完整性。第三，规范财务会计行为。完善的财务管理内控制度能够有效降低以至于消除违法乱纪等行为，同时还能够消除一定的隐患和漏洞，保障各项经济活动的稳定运行。
二、事业单位财务管理内部控制策略
1.优化法律环境
财务管理的质量和效率是事业单位实际工作中关注的重点问题，而其中最为主要的前提条件就是要拥有一个和谐安全的法律环境，并在实践当中总结经验教训，逐步优化法律环境，完善法律制度体系。法律法规对于单位财务管理工作有着显著的支持作用，使得各项财务管理工作的开展，做到有法可依，规范财务管理和内部控制的行为。和很多相关国家相对照而言，我国有关于财务管理的政策法规还比较缺乏，而且其中更多的设置的是原则性的内容，概括较为笼统，还需要进一步完善。随着我国全面推进法治建设进程的加快，很多部门在法律政策等方面也做出了更多的努力，财务管理内控领域的《预算法》、《会计法》等正在趋于完善，也在根据实际情况进行相应的调整，让我国整体法律环境有明显改善，让我国整体法律环境有明显改善。与此同时，市场是不断变化的，那么政策环境的调整必须要和市场变化同步，但是现实是政策环境调整有着一定的滞后性。对此，在法律政策的调整和优化当中一方面要有效调整相关的处罚力度，增强法律的权威性，另一方面是要强化法规政策执行度，发挥法律保障功能。
2.提高人员素质
事业单位要想获得长远的发展，拥有持续创新的动力，最为关键的是要做好人才管理的相关工作。为了有效改进和优化财务管理内部控制，最大化的发挥财务管理的保障作用，必须全面推进单位财务管理工作队伍的建设，培养其良好的综合素质，发挥人才的创新价值，提高内部控制工作效率。提高事业单位财务管理人员的综合素质需要从两个方面着手：第一，加强对在岗人员的培训，在单位内部定期组织知识讲座活动，邀请财务管理方面的专家来进行指导，邀请优秀的财务管理人员来分享经验，增强财务管理人员之间的沟通互动。第二，事业单位可以对自身的财务管理工作发展实际进行深入分析，结合财务管理内部控制实施的要求来调整人才招聘的相关工作，在人才选拔中注重人才的综合素质。与此同时，事业单位有着社会公益的性质，那么单位内部的财务管理人员必须具备良好的职业道德素质，提高责任意识和爱岗敬业意识，更好的为单位发展提供优质服务。
3.加强内部监督
任何工作和制度在实际的实施过程中都不能够缺少有效的监督，那么在事业单位财务管理的内部控制工作当中但是需要有科学完善的监督制度作为有效保障，最终建立起完善的内部监督体系，使得各项财务管理工作都能够在有序的监督环境当中得以发展，规范各项财务管理行为。因此，在日常工作当中，单位要从根本上提高对内部监督的重视程度，推动监督制度的构建和完善，而且在工作落实当中都要将监督标准作为有效督促，保质保量的完成各项工作。针对具体操作环节由于管理人员不能够准确的理解监督职能而造成的监督失责问题，事业单位必须分析问题的实质根源，严厉打击推卸责任的错误行为，并根据实际需要进行监督制度的调整，使其能够更好的与财务管理内部控制相协调。在实际的监督过程中，也要建立完善的激励机制，提高工作人员的自觉性和主动性，从而有效提高监督的效率和质量。
4.明确职责分工
在单位的日常管理活动中，财务管理活动是在其中起着关键作用，并直接影响到事业单位各项经济活动开展的一个因素，那么明确以及落实责任就成为了其中的工作关键点，对于财务管理内部控制工作准确度的提高有着重要作用。财务管理环节中，要明确并且落实的责任包括两个方面，一方面是财务管理的工作责任，必须承担起财务管理工作各个环节和流程的工作任务和充分发挥财务管理的工作职能。另一方面是监督部门的职责，必须有效发挥监督部门对于财务管理的监管职能，确保各项工作能够严格依照相关法律法规进行，避免违法乱纪行为的发生。事业单位在进行整体部署的工作环节，需要构建清晰的奖惩制度，真正认识到明确责任并且确保责任的落实有着不可忽视的重要性，同时强调在实际工作中落实责任制度。另外，事业单位内部包括专管不同内容的部门，每一个部门都有着不同分工，那么完善职责分工也是其中不可忽视的要点。监督部门要承担好监督责任，相关政府部门要承担好监督和管理的责任，通过三管齐下来推动事业单位财务内部控制效果。
5.创新财务制度
财务管理制度是事业单位开展财务管理工作，做好内部控制的制度性保障，而在财务管理制度建立完成后，如果就对其置之不理，机械化和单一的按照其中的规定要求来实施各项工作是不科学的，同时也忽视了事物的发展性特点。国家和社会正处在持续不断的发展当中，而整个市场也在进行飞速运转和变化，那么事业单位的财务管理工作更是需要通过不断的调整和变化来应对外部环境，更好的与自身发展相适应。因此，财务管理制度也需要进行不断的调整和优化，并且坚持从实际出发的原则，在制度的创新当中保障财务管理制度功能的发挥。例如，完善财务管理制度当中的资金控制内容，从而有效确保单位经费开支的合理管控水平。
三、结语
财务管理在事业单位的运营发展当中起着不可替代的作用，而内部控制的完善和创新工作因为事业单位的稳定安全和可持续发展提供动力支持。对此，事业单位必须坚持从实际出发，认识到加强财务管理内控工作的重视程度，并且在具体的工作实践当中来，注重营造一个和谐的法律环境，提高财务管理人员的综合素质，有效加强内部监督，明确分工，创新和有效调整财务制度。
