美国时间8月16～19日，2015年美国拉斯韦加斯国际服装博览会（MAGIC）在拉斯韦加斯会展中心盛大启幕。大朗组织了史上最大外出展团――18家毛织企业以“大朗毛织”区域品牌形象首次亮相，集中展示了大朗毛织的产业实力。
该展会面向北美服装市场，辐射美洲和欧洲地区，是世界著名的订货性服装博览会，仅向专业观众开放，被誉为世界上规模及影响最大的服装博览会之一。为了加强对外交流展示展销，大朗毛织采取了“协会组团、企业参与”的方式。由东莞市毛纺织行业协会发动集群内毛织企业抱团参展，并积极畅通渠道，提供统一认购展位、签证、申请、省市镇有关参展补贴等服务，为企业参展提供便利。
本次大朗毛织组织了宇兴、安盛、众达等18家骨干企业参展，集中设立了“大朗毛织”集中展区，着力打造大朗毛织展区形象，充分发挥抱团取暖的优势，提高毛织企业的参展效果。
毛织协会有关负责人表示，美国经济正处于缓慢复苏中，社会购买力有所恢复，大朗毛织企业可以积极“走出去”，主动挖掘美国市场的商机，有利于稳定外销订单。鉴于低档服装的生产加工有向越南、印度、孟加拉国等周边国家转移的趋势，大朗毛织企业应持续做好转型升级，不断提升产品质量和企业服务，继续赢得美国客商的青睐。
近年来，毛织协会为支持毛织企业走出去，承接第一手订单，每年都会组织毛织企业抱团参加纽约、巴黎、莫斯科等国外知名展会，积极宣传“大朗毛织”的区域品牌。此外，毛织协会还积极承办了大朗“织交会”、大朗毛衣“国内行”、大朗毛衣节等活动，宣传推广大朗毛衣，帮助毛织企业开拓国内外市场。（黄天玉）
阿里大数据：上海稳居“焕新”成交量NO.1
8月24日，在最新一季的“天猫焕新”活动中，全球1000多个入驻天猫的优质品牌在活动上线16分钟后，新品销售额破亿。本次“天猫焕新”首发的新款超过100万件。截至当天下午两点，“天猫焕新”新品销售额同比去年秋冬上新增加106%。
随着全球化战略的实施，天猫引进众多国际品牌，与此同时，天猫平台消费者的购买力也在逐步增强，大数据显示，中高端品牌新装越来越受欢迎。“天猫焕新”首日，知名潮牌New Balance、VANS完成超过平日10倍的销售额，韩都衣舍销售额为平日的12倍，斯凯奇实现超过平时13倍的销售额，全球最大上市成衣公司之一VF 集团旗下的箱包品牌JANSPORT销售额为平时的15倍。New Balance/NB 373系列复古跑鞋男女款均跻身TOP10热销新品，这两款鞋单日销售额近100万元。
阿里大数据显示，85后90后潮人最爱抢鲜。本次“天猫焕新”，紧跟潮流、爱买新装的消费者比去年秋冬上新增长近一倍，而他们是“天猫焕新”购买主力，占比过半。此外，大数据还画出潮流地图，数据显示上海人最爱买新装。“天猫焕新”首日，上海人狂扫新品，购买金额超2000万元。新品成交量Top10城市中，上海稳居第一，其他城市依次是北京、杭州、深圳、广州、成都、重庆、苏州、武汉和南京。（赖松）
“鹰眼项目”欲破150万超时件难题
8月28日，为了破除全国每天150万超时快递件的难题，菜鸟网络启动“鹰眼项目”，利用大数据对超时件高发区域进行锁定、查找原因，为快递公司提出对应的解决方案建议。
数据统计，我国每天至少有150万个“超时异常件”。在对这些数据进行慎重的观察分析之后，菜鸟网络开始联合快递公司，欲出手“消灭”这些超时影响消费者体验的异常包裹。为此，菜鸟利用大数据优势启动了“鹰眼项目”，将快递公司所有的“超时异常件”历史数据和实时数据给予分析，锁定到问题网点占比较高的区域，并通过跟快递企业的数据互动来找到原因，同时结合淘宝、天猫前端该区域的消费情况，给予快递公司对应的解决方案建议。该项服务已经在申通、中通、圆通、百世汇通等企业进行试运行。
创立于2013年5月28日的菜鸟网络是阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春集团、顺丰集团、三通一达（申通、圆通、中通、韵达）共同启动的“中国智能物流骨干网”（简称CSN）。菜鸟下一步将继续利用贯通各个环节的互联网技术，为快递公司提供更加科学的业务管理工具。（王赛）
七匹狼发力微商入驻微盟萌店
近日，微商平台微盟宣布与中国男装领导品牌七匹狼达成深度合作，七匹狼品牌全面进驻“微盟萌店”，供千万“萌主”上架分销，实现七匹狼在微商领域的快速扩展和延伸。
厦门七匹狼电子商务有限公司运营中心负责人陈志聪表示，微商所代表的移动社交电商领域成为七匹狼2015年的企业重要发展战略，公司计划将移动互联网作为品牌扩张的发展方向之一。此次与微盟的战略合作，将帮助七匹狼开拓全新的销售渠道，通过吸引粉丝沉淀用户，使七匹狼品牌得到广泛的传播，进一步提升移动电商领域营销布局。
据悉，七匹狼入驻微盟萌店后，将为千万萌主提供优质的货源，所销售的货源包括新品、电商专供品、畅销款等，并共享整个电商渠道和库存的所有商品资源。同时，七匹狼将把微商渠道视为对传统渠道的补充，在产品进行差异化管理时，对线下同款商品进行同价管理，以促进线上线下渠道的融合。
今年3月初，微盟正式进入微商领域，向公众推出基于移动端的免费开店平台“V店”，并于8月正式对外更名为“萌店”，帮助个人卖家实现一键完成订单、交易、支付及分佣等交易问题。目前，微盟开店数超1000万，月交易额超过1亿元，B端入驻商家超过1万家，萌店总SKU数突破300万，预计2015年平台交易额超过20亿。（王赛）
上半年森马儿童服饰业务增长21.57%
8月29日，森马服饰公布半年报显示，2015年上半年，实现营业收入33.69亿元，较上年同期增长14.93%；实现营业利润5.63亿元，同比增长25.98%；实现归属上市公司股东的净利润4.23亿元，同比增长22.94%。截至2015年6月30日，公司总资产为99.26亿元，归属于母公司所有者的净资产82.55亿元。 森马服饰表示，休闲服饰业务及儿童服饰业务持续发展促进了公司销售收入增长，其中，儿童服饰业务实现主营收入14.24万元，同比增长21.57%；休闲服饰业务实现主营收入19.02万元，同比增长10.3%。
森马服饰的童装品牌巴拉巴拉，品牌知名度及市场占有率位居中国童装行业第一。除巴拉巴拉品牌外，森马服饰在儿童业务领域还推出了Minibalabala、梦多多品牌，代理了Sarabanda品牌。（王赛）
“小裂帛”推出男童系列贴近用户需求
日前，裂帛母公司以女童服饰为主的独立子品牌“小裂帛”开始拓展品类，推出男童服饰。裂帛方面表示，小裂帛在延续裂帛女装的原创设计风格基础上，打出“一起长大”的品牌理念。
“小裂帛”品牌于今年5月20日推出，主打女童品类。而此次“小裂帛”顺势推出了男童服饰系列，是基于用户的需求。数据显示，小裂帛上线不到一年时间，会员就超过了5.4万人，累计销售超过20万件，天猫官方活动期间店铺综合排名稳居前20名以内。（王赛）
H&M欲年出资百万欧元实施环保计划
8月25日，瑞典服装零售商H&M宣布每年将出资100万欧元，促进服装回收再利用的技术开发，以此来回应外界对于“快时尚破坏环境”的恶评。
在环保人士人眼中，快时尚的崛起让全球充斥着大量平价服饰，低价但同时具有高流行度的服饰在过季后便遭丢弃。据H&M今年4月9日发布的2014可持续化报告，每年有6亿件打着品牌字样的衣服出现在市面上。
目前，H&M在全球59个国家与地区拥有3639家门店，是世界第二大服装制造及零售商。自2013年开始，H&M在全球49个国家和地区推出“旧衣回收”计划，顾客每提交一袋衣物便可以获得一张8.5折的优惠券。按照计划，回收的衣物将由H&M的合作伙伴I：Collect公司进行处理，以符合新的使用目的。
今年2月，H&M推出牛仔系列“Close the Loop”，其中的布料来源于二手衣物。这个系列的2.0版本即将于9月上市，共16款设计，其中包括男装、女装和童装。（王赛）
T100品牌“亲子”理念获肯定
8月24日，中国纺织工业联合会副会长杨纪朝专程来到T100亲子童装位于广州珠江新城的集团总部进行考察。
在T100创始人董文梅陪同下，杨纪朝参观了T100童装的办公区、服装展厅等，并与董文梅就T100童装的企业文化、品牌建设以及服装业未来的发展趋势等进行了深入交流。
杨纪朝充分肯定了T100以“亲子”为理念的品牌建设，他表示，在国内需要有这样鲜明特点和风格的品牌存在，并对T100长期以来秉承“爱、快乐、梦想”的企业文化和积极践行“做童装就是做社会责任”的企业使命给予了高度赞扬。
他表示，服装品牌需在探索过程中，找准品牌的定位和设计方向，充分了解消费者需求、不断强化品牌风格，保留企业核心竞争力，同时不断跟进潮流创新。（赖松）
拉夏贝尔试水合伙制继续扩展品类
日前，拉夏贝尔上半年财报显示，集团营业收入为42.25亿元，同比增长20.4%，经营利润为3.79亿元，同比增长13.9%。拉夏贝尔方面介绍，收入增加的主要原因是集团零售网点不断扩充。截至今年6月30日，拉夏贝尔的零售网点已增至7147个，同比增长26%。
据了解，2016年拉夏贝尔要实现开设1万家零售店铺的目标。加速开店的同时，拉夏贝尔还布局多品牌战略，即在原有的La Chapelle、Puella等8个品牌基础上，加速拓展新品牌并加大投资国内外市场的机会。
今年初，拉夏贝尔全面启动店铺合伙人制度，这一模式已在全国约35%的零售网点试水，截至6月30日，试水零售网点累计销售额同比增长率比非合伙人店铺高约5%。另外，今年2月，拉夏贝尔收购服装品牌七格格企图弥补线上电商平台不足。据财报显示，拉夏贝尔仅经营4个月的在线平台业务占据总收入的3.4%，达1.45亿元。
