中国电视剧制作产业协会会长尤小刚、中央电视台副总编辑彭健明、江苏省广播电视总台党委委员张华、深圳广播电影电视集团总编辑苏会军、上海文化广播影视集团艺术总监陈梁等出席了高峰论坛并发言。
从渠道到内容，急遽变化的传媒环境和“一剧两星”政策对中国电视剧制播市场产生了巨大的影响。论坛上，针对电视剧市场和政策领域发生的新变化，与会者共同探讨了当前电视剧生产和播出现状、以及未来的发展趋势。
中国电视剧产业面临四大问题
2015年“一剧两星”政策对电视剧上星播出的平台和数量进行了规定，这意味着电视剧播出的质量和数量也会发生变化。其中，有四个比较突出的问题：
第一，在大腕片酬不降的情况下，制播双方以何种思维合作、控制成本，以及如何用合适的演员拍摄合适的剧集，取得作品的成功。
第二，收视率已经不能正常显示电视作品的艺术效果、受欢迎程度和思想内容。
第三，电视剧需要多市场发展，视频网络如何与之有效结合。
第四，电视人要关注电视剧以外的叙事类作品，这是一个新的市场板块。
电视剧产业现历史拐点
电视剧产业到了一个非常重要的历史拐点，需要所有人共同努力、精诚合作，推动行业的改革创新和调整升级。
如今，以成片为主的节目市场开始转向以剧本为主的项目市场，剧本的价值和合作的力量尤为重要。可以预见，定制将成为今后电视剧创作生产模式的新手段、新方式。制播融合也将成为电视剧产业升级的关键。
合作的基础是互利共赢。“好剧出央视”需要央视敞开大门，寻求合作。经过近期的市场化改革，央视电视剧的采购运营机制越来越科学、便捷、高效，为更全面、深入、持续的制播合作奠定了制度基础。
第一，央视已经全面启动定制化转型。今年，电视剧管理中心专门成立定制剧组，负责定制剧的选题、规划、评审、管理，并将于2015年全面发力，用3年时间逐步提高电视剧比例，形成预购、定制、自制与成片购买并重的新局面。
第二，央视对采购运行决策流程进行全面优化，形成了剧目推介机制、立体评估机制、集体决策机制。在此基础上，央视新增剧本推介会，争取在项目之初敲定各项事宜，让制作方放心、全新、真心地与央视合作。
第三，与各省级卫视不同，央视有多平台、多剧场的灵活版权体系，以最优化的编排方案开发剧目传播价值和版权价值。2015年，CCTV-8将在周末开设周播剧场，延伸播出周期，优化投入产出比，拓展整合营销空间。
第四，央视着手推行有竞争力的价格体系和单剧单卖机制，努力探索软性的政策优势。最近，央视在广告销售上尝试了单剧单卖，已突破剧场价格的天花板。明年CCTV-1黄金时段的开年大戏也采用这种机制。
电视剧运作方式需转型升级
“一剧两星”政策将确保播出更多优秀电视剧，同时，进一步提高优质大剧的购剧成本，迫使各广电媒体必须以更加科学、慎重的策略采选，实现电视剧运作方式的转型升级。
在电视剧的制作、引进环节，国内广电媒体、省级地面和城市广电媒体应加强合作，实现资源汇聚和优势互补，力争以最合理的投入撬动最大化的资源。
采选剧目时，电视台一方面要更加看重内容创新，寻求差异化发展，打造品牌特色；另一方面要充分考虑市场需求，积极参与电视剧的策划、制作全过程，有效提升电视剧引进、制作流程的市场化水平。
此外，深圳广电将着力推进版权保护和运行管理工作。在提升自身版权保护的同时，进一步加强与其他制播机构的交流合作，共同开展集体维权等方式，开展行之有效的行业版权保护机制，提升版权管理的水平。
提前介入剧本阶段
“一剧两星”新政形势下，广电人的价值观和内容产品应该重新思考和定位，实现社会效益和经济效益并举。电视剧制作业与播出平台应联手培养新秀，挖掘潜力价值。同时，要控制项目集数，对单集单价不再抱以幻想。另外，尝试周播剧。
上海文化广播影视集团设立定制中心，在剧本阶段即提前介入，跟进与卫视定位匹配的项目，挖掘商业潜力。例如，2015年尚世影业要推出的一些项目：《浮出水面》《铁血淞沪》《刑警队长》，以及矛盾文学奖作品《长街行》和大剧意向《北魏王朝》。另外，还与央视合作《天下良田》，与尤小刚合作《反恐特战队》等。
制播平台借势互联网
2015年，“一剧两星”对制作公司来说是更大的挑战。制作和播出平台要借势互联网，电视剧的制作与资本的结合也需要进一步提升。
2010年，江苏广电进行了股份制改革，将电影和电视剧整合于一体，打造了一条从制作、发行到放映的完整产业链。明年，面对新政，江苏广电将继续投入重金来巩固幸福剧场。同时，与其他卫视一起做一些定制作品，力争持续做到三个一批：规划一批、制作一批、销售一批。目前，已采购了大量的优质电视剧。
整合影视剧制作资源
在三台整合过程中，电视剧是广东广电实现重返全国广电第一阵营的重要业务。相关措施包括：做大做强广东卫视；将南方新媒体公司和广东领航影视制作公司打造成上市公司。
近年，广东广播电视台电视剧销售和购买呈现快速发展态势。2015年，广东广播电视台积极购买及投拍电视剧。领航影视制作公司已经成功引进战略投资者，投资1.5亿元资金，实现公司的股份制改革，为上市做足准备。
另一方面，广东广电将整合影视剧制作资源，将广东广播电视台所有的电视剧制作资源整合到南方领航公司，形成重拳出击的局面，集中力量打造影视剧精品。
2015年领航影视公司除了即将推出《暴雨将军》等剧目外，计划重点打造《遍地英雄下夕烟》《金山》《开封府》等剧集。 此外，广东卫视明年购剧经费将提升到4.5到5亿元，主要用于性价比高的首播剧和一些大剧的二轮播出。
定制剧比重将加大
随着“一剧两星”的颁布和实施，以下三大趋势是发展的必然：第一，好剧更加抢手；第二，卫视购剧决策将更加谨慎；第三，播出方与购剧方结盟速度将加快，定制剧的比重会越来越大。
安徽卫视已正式启动“频道制”，从机制源头解决长期制约卫视发展的体制瓶颈。战略上，将进一步升级卫视品牌特色；版面上，将继续坚持晚间双剧场的升级打造；资源运作上，将加强与重点影视公司的合作，通过定制、发行等方式掌控市场上优质电视资源；营销策略上，大剧营销依然安徽卫视优势所在。
三个模式应对“一剧两星”
2015年，第一购剧联盟主要以三个模式应对“一剧两星”：“6+1”模式，即1个卫视加6个地面的联合采购模式；“地升空”模式，即先地面后升级为卫视播出的采购模式；“预投预购”模式，即提前介入项目前端，提前购买的采购模式。
深圳广电集团影视剧中心作为联盟的成员台之一，将结合自身优势，努力拓展电视剧合作新方式，尝试以预投预购的新模式提前锁定优质电视剧资源。此举不但可以通过固定回报有效压缩购剧成本，也缓解了地面频道优质电视剧资源稀缺的困局。
地面频道购剧优势
“一剧两星”政策的颁布给地面频道带来了更大空间。电视剧市场会趋于平稳和理性。作为地面频道，购剧。优势之一是资金压力小；其二是电视剧播出平台数量最多；其三有利于遏制盗版。
网络节目将进入快速成长期
影视行业在经历了20年低门槛、无序化发展后，终于到了需要行业智慧和专业精神的时代。所谓趋势，本人有以下感触：第一，老板要看大，制片人要看小；第二，对于内容的需求和渴望，从来没有像今天这样迫切。第三，应该走出新媒体误区。
新媒体无疑是未来，但不是今天的全部，它的崛起远没有想象中的那么快。在内容领域，新媒体尚不能担当引领者的角色。目前，传统媒体依然主导内容的发展方向。
今年网剧数量大增，这仅仅只是开始。随着盈利模式的逐步清晰和网络戏剧化、专业化程度的提升，网络节目未来三年将走出蹒跚学步阶段进入快速成长期，与电影、电视剧并重，成为受众最多的三大文化消费产品之一。
2015年一季度华谊兄弟将先后开拍三部网剧。除点击量外，华谊兄弟更看重在未来网络剧的主流形态方面做出探索和贡献。
“一剧两星”已出台，“一剧一星”或许不远。“一剧两星”提高了电视剧制作门槛，提升了产品水准，迫使电视剧回归原本需要的专业发展之路。与之相应，频道也在寻找新出路，同时，在选片、购片上将更加专业、更有眼光。
越早联手越早占据市场
“一剧两星”或是“一剧一星”，带领影视从业者回归到一个更具体、更狭窄的“做好自己”的环境里。内容制作上，真正做自己的内容，用更多的渠道、更多的方法让世界找到自己才是王道。
目前，“一剧两星”政策是对卫视平台的要求，并没有限制网络等其他平台。在电视剧版权的投入上，2015年会是一个网络高投入年。自此之后，网络的投入甚至有可能只增不降。
网络公司对电视剧的布局已经到了明年第三季度。因此，制作公司越早认清形势、适应环境，与大平台、好制作强强联手，就可能会越早抢占先机。但现在，很多制作团队对网络平台的需求还很少花心思研究。这是亟待思考的问题。
“一剧两星”对网络影响不大
“一剧两星”对网络影响不大。对爱奇艺来说，只要是好的内容，能够进入到主流卫视当中，它的价格就不会有太大影响。相反，那些进不了主流卫视的电视剧，或许也不是网络首选。
策略上，爱奇艺并没有因为明年电视剧的产量减少而随之降低预算，反而开始实施更加细致、精心的挑选策略。题材上，明年爱奇艺可能会减少都市爱情、青春偶像和古装玄幻等类型。
此外，爱奇艺致力于对内容品牌进行全IP产业链的开发和价值提升。
