摘要：电网建设项目质量的管理需要通过电网监造进行监测，是非常关键的监督测量环节，是保证国家电网设备安全运行的法宝。文章探讨了当前形势下电网设备监造精细化的管理措施和方案，对科学开展监造方案提出合理的意见和可实行的计划。
关键词：精细化管理；电网设备监造；电网建设；项目质量；监督测量 文献标识码：A
1 概述
目前我国的电网建设主要具备科学化、交互化、智能化等特点，正是这些特点让我国的主干电网稳定地向社会各个方向输送能源。但是随着科技的进步和社会的变化，电网设备的监造工作也要面对新的考验，传统的监造理念可能已经成为当代电网形式的累赘，我们必须坚定我们的改革方向和电网建设的信念，只有这样我们才能更好地完成国家赋予我们的使命，让电力工程的建设得以保障。
2 新形式下电网设备的监造工作
我国的电网技术正在飞速的发展，成为国家所关注的科技对象，各项先进的电网设备逐渐投入电网建设中，电网设备的监造工作随着变得复杂，在得到新机遇的基础上，新的挑战也慢慢展开，让电网设备的监造工作中充满了很多不确定因素。在新的挑战面前精细化的管理模式是必须要得到实行的，科学、规范化的管理方式是精细化的核心内容，这是一项需要首先解决的任务。全方位的推动电网设备监造工作，对其电力设备的整体生命周期进行管理，全面提高设备的使用寿命和工作质量，从而保证了电网的长期性运行，让电网工程从新定义“零缺陷”的含义。
3 精细化管理下电网设备监造的措施和方向
3.1 放弃传统招标形式，多元化选择监造单位
提前对电网设备的监造项目进行方案的制定，合理地选择时间，保证监造单位能有足够的时间理解电网设备项目的中心重点，理性地选择与之相符的企业单位，最好编制出有效的监造大纲。传统的招标方式是在范围很小的监造单位中进行的，在新形势下应该扩大眼界，多元化的选择监造单位。
在经过招标会的选择后，电力建设方选择优秀的电力设备监造单位，不仅让电力设备监造目的得以实现，也让双方的利益得到了保证。在确定了监造单位后，电网建设方给予已经制定好的监造大纲，双方可以把监造大纲当作合同的一部分，为其监造单位指引电力设备监造的方向和监造类型。
3.2 建设优秀的监理团队，从而加强监造力量
电力设备监造过程中由总监理师全权负责。监理师的主要工作是对其选择的监造单位进行驻厂监管，当然这样繁重且复杂的工作凭借一个人的力量是不能完成的，这样就需要我们组建一支优秀的监理团队，这支队伍又由总监理师一手负责，在挑选人员是应该注意他们的工作作风，是否具有理论扎实、经验丰富、敢于表达等一些专业的监理理念。
监理队伍驻厂的主要目的是全方位、多视角的观测监造单位的监造过程，观察监造单位在对电力设备的设计、材料、加工、储存和运输过程中是否达标，有权利对其加工好的电力设备成品进行检验，对其不合格的产品应该拒绝验收。还要做到对各个款项的控制，全面监督监造单位对其生产过程中所产生的各种款项，将监造单位从监造开始的各项数据有要收集并整理，向电力总部及时汇报。
3.3 增强监造人员思想，奠定生产理念
监造单位的监造人员在开始监造作业之前，必须牢记合同上的生产重点和经济管理知识，对其所生产的设备文件要认真阅读，熟悉设备的技术规格、质量指标和检验标准，最后还有对自己的工作环境和工作情况要全面的熟悉。
监造人员还要对其需要监造产品的图纸认真观看，做到每一步的加工工艺都完美无缺，掌握施工中的各项因素，妥善地应对，在监造的关键节点时要重点控制，坚定自己的使命。认真对待电力公司对其厂家的各项审查，奠定了电力设备的生产标准。
3.4 对其监造过程进行科学管理，掌握监造产品的质量和进度信息
监造单位应该大力优化加工生产作业的环境、成品质量检验的掌控，对不合格的产品要加大处理制度，坚决不能让不合格的电力设备走向电力的建设中，对零件、半成品的保护力度也要加强。监造单位还应该时刻的进行抽查检验，监理人员应该主动地介入产品的调查中，反复对产品进行检验，查看是否达到电力建设的指标，全方位地加强电力设备生产的管理，保证电力设备成品的质量。
3.5 做好产品的验收准备，对已出厂的产品长期管理
在电力设备产品经过层层的监测系统和监管系统过后，最终形成合格的电力成品。监理团队应该根据国家电力设备方面的规则制定，做好电力设备验收工作，对其设备的存储和运输严格把关，做好设备末期管理工作。在对以出厂的电力设备严格的监控，定期到电力建设现场进行现场勘查与电力设备安装重点的指导，从而保证电力设备的稳定运转。
4 电网设备监造新方向和新未来的工作重点
4.1 强化电力设备监造的工作质量和服务指标
在未来的新形式下，电力设备监造的管理理念应该有传统理念向“飞行检查”方向发展，不定时不定期的对电力设备生产线进行突击检查，生产进度、生产质量是突击检查最主要的两方面。及时的发现电力设备生产厂家在生产过程中的问题，并且使用交谈的方式提出生产整改建议，促进加强电力设备生产的水平和监造服务的理念。
4.2 开展监造调研报告会和总结提升长效机制
监造工作是呈螺旋式的上升趋势，在我们的监造过程中应该建立一个长期有效的机制，当然这种机制并不是死板的、不予更新的，并且应该时刻的更新机制的理念和目标。同时我们的监理团队应该开拓自己的眼界，定期与生产厂家开展监造商品交流会，在交流会上分享经验和接收信息，并且对新的政策要有所了解，看到自己的不足和他人的优点，做到工作上的取长补短。
4.3 将优良的职业道德和廉洁的政治作风发挥到工作中去
加强监造单位的行政作风建设，保证监造人员的优良政治作风和管理方式，保证监造过程中不受到利益的诱惑，守住自己的底线，将廉洁的工作作风完全的发挥出来，确保监造团队的纯洁性。
5 结语
电力设备监造单位应该时刻贯穿，国家和党赋予的工作市民，电力设备的监造是我国电力发展的基础，保证电力设备的质量就是保证了国家的正常发展和人民生活的稳定。在精细化管理的今天，电力设备管理我们还是做的远远不够，更多的问题还是需要我们来认真地解决，从而保证了我国电力产业的持续发展。
参考文献
[2] 于强.青岛电网变电设备缺陷精细化管理项目研究
[D].华北电力大学（河北），2013.
[4] 聂伟锋.新形势下电网设备监造的精细化管理[J].现代经济信息，2014，（9）.
[5] 蔡秀芬.电网运行基于精细化管理的方式探讨[J].科技与企业，2013，（19）.
基金项目：广东电网有限责任公司东莞供电局职工创新项目（ZG-DG2014-0034）。
