摘 要 成本控制在企业管理中占据着重要地位，现阶段，每一个建筑施工企业都面临的一个重要问题就是，怎样才能在满足市场新形势提出的要求的前提下实现成本管理的持续创新。笔者依据自己的工作经验对一般建筑工程施工企业中的成本管理创新问题展开了分析，并以此为基础提出了一些实现施工企业成本管理非持续创新的策略。
关键词 建筑工程 施工企业 成本管理 创新 现阶段
一、引言
自我国进入改革开放的新时期以来，企业管理中的核心内容成本管理就是各个领域中的相关企业重视的问题。但是，现阶段各个行业中的市场竞争呈现出一种日益激烈的B势，很多企业的成本管理基本上是不受控制的，尽管这些企业为了能够有效地对成本管理进行控制已经付出了很多的努力，传统的控制方法在新形势之下起不到应有的作用。所以，各个企业的领导者需要深入地对企业成本管理创新这一个问题进行考虑，以便有效控制成本。
二、构建适应经济发展形式的新机制
如今，各个领域中的相关企业对向员工灌输成本管理意识，甚至有一些企业对全体成员推行成本管理意识，其实也就是让企业当中的每一个员工都能够对自己在成本管理中起到的作用有明确的了解，并且知道自己需要履行的义务和责任。但有些企业在使用了上文中提及的这些方法之后，并没有对成本形成有效的控制。笔者认为需要做到下文中提及的这几点：
第一，定期开展成本管理理念方面的教育培训，组织企业中的全体员工分批次地进行培训。成本意识是现代成本管理中一个最为基本的立足点。现代成本意识是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，企业当中的每一位员工在经过培训之后，都应当对自己在成本管理中起到的作用形成明确的认识。想要树立职工的成本理念，就要使职工树立这样一些思想：成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同参与，并在工作中时刻注意节约成本。只有树立起职工的成本理念，只有职工具备了良好的成本理念，才能建立起降低成本的主动性，才能使降低成本的各项具体措施、方法和要求顺利地得到贯彻执行和应用。职工良好的成本理念是成本管理的必要条件。成本理念的普遍建立有赖于领导的提倡、强有力的制度约束、管理人员的以身作则和职工素质的普遍提高，需要适当的利益机制、约束机制和监督机制相配合。
第二，通过施行机制来对成本管理作用的发挥作出一定程度的保证。传统国有企业施工项目一般情况下使用的经营模式是项目经历施行或者承保经济责任内部考核，但是无论施行哪一种考核方式，存在的共同性问题就是不对称的权利和义务，以及不对等的利益和风险。还存在着一个问题，就是项目经济的个人素质水平却不是财务成本管理在某些层面上决定了项目的盈利水平，有一些项目经理拥有的权利比较大，但是承担的风险比较小，从而就会出现包盈不包亏的结果。所以，项目经济一般情况下是不会予以各种类型的成本充分的重视的，也不会认真地进行管理，甚至有可能在成本管理工作进行的过程中出现“黑洞”现象。与此同时，因为项目成本和企业员工之前并不存在较为密切的关系，所以员工一般情况下也不在意项目成本，从而就使得成本管理的落实情况不尽如人意，项目利润目标实现的难度比较大。因此，我们应当将机制作为出发点。比如可以施行项目股份制或者风险经营制，增加个人承担的风险，还可以在实践的过程中逐渐构建起严谨的项目考核细则，正确做到事前预测、事中控制和事后考核。如果不能完成考核目标，那么就可以依据相关的规章制度提出的要求追究责任，从而做到经营者的利益和成本管理相挂钩。
第三，施行激励机制，鼓励企业中的每一个员工积极参与到成本管理中。一方面，需要构建出来良好的用人环境。农民工是建筑工程施工企业中的主体成员，他们是向往和追求企业正式职工的福利待遇，如果建筑工程施工企业能够成立一种制度，每一年有计划地吸收专业技术水平高、管理经验丰富的农民工加入到企业中，这样的话，企业不单单能够拥有一批稳定的施工队伍，还能够增强农民工对企业的忠诚程度，更加努力地工作。另一方面，企业应当公开对完成目标任务以及业绩突出的部门或者个人颁发物质奖励，在企业员工的心理层面上形成一定的平衡。
三、增强企业成本控制，挖掘潜在经济效益
针对施工过程展开的成本管理工作并不是成本管理的全部，针对施工过程中涉及的辅助事项开展的成本管理工作在成本管理中也是占据重要地位的。一项工程的投标到交付使用和成本管理的各个方面，都有着较为密切的联系，只有使用先进的管理方法，并施行全方位、整个流程的管理，再加上全体成员参与到其中，才能够真正意义上使得成本管理这一项复杂程度比较高的系统工程发挥出应有的作用。
工程项目成本集中地将建筑工程施工单位取得的经济效果呈现在了人们的眼前，通过对工程成本进行计算、考核和分析，能够展现出施工单位的施工和管理水平。
第一，工程投标成本管理。在结合行政手段和经济手段的基础之上，强制地要求工程项目部接受公司的预算指标，所以在投标过程中产生的费用，如咨询费用、差旅费用以及办公费用等，就不会显得杂乱无章，有一定的限制性规定对其进行规范，就能够使得项目在投标的过程中做到精打细算，既能够将投标费用的各项开支节省下来，也能够依据既定的预算方案做各项事物，从而提升中标的概率。因此，我们在进行投标工作的过程中一定要对参标工程形成全面且明确的了解，并充分了解自身的实力，不盲目地开展投标工作，进而达到降本增效这一目的。
第二，技术管理创新。一是需要对施工现场的实际情况形成明确的了解，科学合理的对施工现场进行规划和布置，实现文明施工。二是需要依据企业技术层面上的优势开展技术革新工作，尽量缩减施工过程中不必要的环节和程序，从而对工期形成有效的控制。科学技术是第一生产力，科学技术进步是降低成本的根本途径，科学技术的潜力是无穷的，不断将先进的技术应用在日常生产上，是企业降低成本消耗，提高产品质量，实现挖潜增效的有效途径。通过新产品开发、成熟产品的优化设计、设备技术改进、员工素质的提高和采用信息化管理等措施，实现管理手段、方法的科技化，增强产品竞争力，增加产品附加值，进而降低成本，扩大利润空间。
四、结语
建筑工程施工企业成本管理是一项复杂程度比较高的系统工程，工程的规模不同，承建企业不同，其所施行的管理机制自然是不同的。但却有一个共同点，那就是增收节支、增长节约。要使得上文中提及的这个目标得以实现，就需要在实践的过程中不断归纳总结、创新和提高。在现阶段日益激烈的市场竞争之下和微利经营空间当中，将企业潜在的经济效益挖掘出来，才能够对实现成本目标做出一定程度的保证，从而在企业发展进程向前推进的过程中起到一定的促进作用。
（作者单位为河北宣化钢盛建筑安装有限责任公司）
参考文献
[1] 姚强，朱蒙.建筑经济管理中关于成本控制的创新思考[J].科学中国人，2015（11）：90.
[2] 葛军.建筑经济管理中成本控制的创新思考[J].中国新技术新产品，2016（13）：167-168.
