摘要：随着我国经济的发展, 我国企业工商管理模式的研究变得越来越重要, 会直接影响到企业发展方向, 以及在企业一定时间内的发展情况, 我国市场竞争程度日益加剧, 随着改革开放实施, 我国企业之间存在的竞争力也越发剧烈, 想要实现企业的长足发展, 满足可持续发展的战略目标。就需要全面完善企业工商管理模式, 我国的企业在工商管理工作的开展过程中还存在着很多问题和不足, 只有有效解决这些问题才能够全面提高企业的市场竞争力。本文主要对我国当前的企业工商管理工作开展中的问题进行了系统化的分析, 并对企业未来的发展方向提出了畅想, 优化了管理模式。
关键词：企业工商管理; 发展方向; 管理模式; 研究;
我国改革开放的实施, 让我国的经济市场重新焕发了生机, 我国土地广袤, 人口众多, 为了满足人们的生活生产需求, 企业的数量越来越多, 规模越来越大, 企业的管理工作也因此变得越来越重要, 想要提高企业的市场竞争力, 实现可持续发展的战略目标。就需要在企业发展的过程中, 做好企业的工商管理工作, 有利于优化企业的内部结构, 为企业经营活动的开展提供助力, 出从而实现企业的长足发展, 提高企业的综合实力, 在激烈的市场竞争中占有一席之地。
一、企业工商管理现状
1. 管理水平不足。
企业工商管理工作开展的过程中, 需要以全面提高企业市场竞争力为发展方向, 这也决定了企业未来的经营情况, 并且能否在激烈的市场竞争中占有一席之地, 并能从根本上提升市场的资源占有率, 但我国的很多企业在进行工商管理工作的过程中, 并没有做好管理工作之间的协调发展, 也没有将目标客户为了主要的发展导向, 因此企业工商管理还存在很多待解决的问题。企业的各个部门在沟通的过程中会存在着很多问题, 这些问题在企业经营活动开展的过程中会存在着比较明显的协调性差, 互动性不足的情况, 这些问题会对企业的经营活动管理机制有着影响, 并不能真正的将解决措施落到实处。在当前的社会背景下, 企业发展并不是一帆风顺, 会受到各方面的阻碍, 想要实现企业经济化、规模化的发展, 就需要全面提高企业的工商管理水平, 当前我国企业还存在着管理者经营理念落后的问题, 这也是影响企业发展的主要原因, 企业员工不能明确认识到工商管理工作开展的重要性, 所以不能了解企业管理中的问题, 很难制定明确的管理措施来解决这些问题。综上所述, 想要全面提升企业的工商管理水平, 就需要转变当前的企业经营观念, 完善现有的工商管理制度, 做好市场和企业之间的协调发展。
2. 企业定位不明确。
在我国的企业类型的统计过程中, 发现加工生产型的企业的数量具有一大部分, 这些企业经营中的大部分企业是通过外贸订单的形式来进行加工的, 想要实现生产型企业向经营型企业转变还需要走很长一段路, 许多生产企业对经营型企业的了解不足。加工型企业从严格意义上来讲处在产业链的底层, 并且价值取向十分单一, 很难在激烈的市场竞争下实现长远发展, 因此, 企业必须要进行转型, 一旦企业的自身定位一直处在同一种层次, 就无法做好企业的工商管理。我国社会经济的发展让企业的发展速度得到了显著提升, 企业在经营和管理的过程中需要顺应时代的发展潮流, 因此需要优化企业的工商管理技术水平, 传统的生产型企业很容易在经济发展的过程中遭到淘汰。我国的很多企业发展都是建立在现有的市场经济条件下的, 并且企业成立的主要目的就是能够通过经营活动来从中获取更多的经济效益, 企业的发展是建立在利益获取的基础上的, 从而忽视了自身应该承担的社会建设重任, 企业在经营管理过程中经常出现资源浪费的情况, 生产肥料污染环境, 市场活动中不遵纪守法, 这些问题的出现对社会的建设发展产生了影响。
3. 管理理念落后。
随着我国市场经济的发展, 要想实现企业可持续发展的战略目标, 就需要全面提高企业的市场竞争力, 结合实际企业发展情况发现, 影响到企业竞争力的主要原因就是企业的工商管理水平, 基于此, 只有从根本上提高企业的工商管理质量, 结合市场经济发展规律, 定时优化管理模式, 不断完善工商管理技术, 才能真正的实现企业管理水平的提升。由于我国的部分企业在经营发展的过程中受到了计划性经济体制改革的影响, 传统的思想观念根深蒂固, 这也是企业现有的工商管理水平难以满足社会整体经济发展需要的主要因素。企业为了更好地发展, 制定的很多新型管理制度, 这些管理制度大多数是从计划经济改革基础上形成的, 这些制度并不能在当前的市场经济发展环境下得到应用。因此, 在进行管理制度的选择和应用时, 通常会遇到很多问题和阻碍, 这是因为企业发展缺乏基础制度保障, 从而导致企业工商管理工作的开展并不顺利, 企业管理始终处在一个无序的发展状态下。受到这些企业制度的影响, 在与具有较强竞争力的企业时, 很容易受到冲击, 长此以往很快会被社会淘汰。
4. 市场开拓能力不足。
结合企业的实际发展情况得出结论, 企业在进行经营管理的过程中必须要严格遵守社会的发展规律, 实现企业长远的发展的经营目标, 这代表着企业要合理的制定经济发展计划, 以实现竞争力提升的战略目标, 同时能够综合性的考虑到市场发展的各种因素, 坚持以市场需求为导向, 建立合理的管理模式。现代企业发展需要将企业的生产和销售进行有机结合, 只有全面提高企业的生产效率, 才能实现经济效益的提升, 企业的销售能力会影响到企业的竞争优势。目前, 我国大多数企业在发展重点并不是市场开拓, 在与其他企业进行市场竞争的过程时, 也会将自身作为衡量标准, 生产型企业很多都存在着对市场经济发展形态认识不足的情况, 很容易让企业逐渐丧失社会的发展节奏。
二、企业工商管理的未来发展方向及管理模式
1. 提升管理人员的职业素质。
企业工商管理的工作人员需要参与到管理方案的制定过程中, 监管整个管理工作的内容, 想要实现这一目的, 需要全面提高管理人员的职业素质, 提高管理人员的管理水平, 为了实现这一发展目标需要企业加强对企业工商管理人才的培养, 结合当前经济发展背景下企业各个部门的管理需求来进行人员更换, 目的是能够让工商管理人员具备综合化的管理能力。企业之间的竞争从本质上来讲是人才间的竞争, 企业的发展离不开人才作为基础, 想要保证工商管理的长足发展, 就需要做好企业人员管理, 坚持以管理作为企业发展的中心, 做好管理人才的培训。比如:企业可定期在企业内部开设培训活动, 将最新的管理理念落实到人员管理的过程中, 为企业管理人员提供一个良好的学习环境, 也为企业与高校之间的合作提供了机会, 企业的发展需要具有一个明确的人才管理理念, 能够充分了解企业对岗位发展的需求, 挖掘出每个员工自身应具有的管理优势。
2. 完善企业组织架构。
企业在进行组织架构的过程中, 需要明确企业的发展需求, 全面提高企业的市场竞争力, 完善企业当前组织内部架构, 主动承担起企业组织部各个岗位之间的职责和义务, 不断地规范化当前的企业工作流程, 为企业的发展提供一个良好的发展环境。同时, 想要全面提高企业的工商管理效率, 企业发展还需要面向所具有企业应部门, 让所有的管理人员都意识到在岗位上需要承担的责任和义务, 并且制定一封家书, 在进行考核制度制定的过程中, 需要做好奖励工作, 激发工作人员的工作热情, 全面提高企业部门工作的积极性。优化当前的企业晋升制度, 推动员工综合素质的提升, 并且企业需要结合自身的经济发展目标, 来制定出合理的晋升制度, 为社会经济发展输送更多优秀的管理人才, 充分的发挥出人才的无限价值, 激发企业管理者的潜能, 有效的促进企业长远发展战略目标的实现。
例如:当前我国产业发展过程中对能源的需求量正处在不断上升的状态下, 尤其是中石化和中石油等企业, 想要对这类企业进行工商管理模式的建立和完善, 需要保证企业组织结构的完整性, 尽可能的避免出现市场汽油价格涨幅的情况。需要在工作开展的过程中协调企业各部门的力量, 来进行企业资源的整合发展, 让企业的管理工作更加规范化, 工作人员能够及时的发现企业管理过程中的问题, 采取针对性的管理措施进行改进。同时在企业发展的过程中, 需要保证企业自身文化的发展, 争取实现企业的品牌创建, 让企业具有符合自身发展要求的特色, 能够在激烈的市场竞争过程中吸引大众的目光。
3. 企业发展战略管理。
工商管理工作的开展需要做好企业的战略管理, 这是全面提高企业管理水平的主要内容之一, 首先需要明确战略管理主要指的是企业结合自身发展情况而制定的发展目标, 属于企业长期发展的计划形式, 能够充分认识到企业的具体化发展方向, 实现不同类型资源之间的优化整合和合理配置, 为企业的长远发展提供助力。同时想要做好企业的战略管理, 需要从宏观的角度来规划企业管理目标, 目的是能够实现企业发展过程中的财力、物力最优化, 以此来为企业获取更多经济效益, 企业的战略管理, 需要面对不同类型的风险, 只有做好企业风险把控, 制定出合理的发展战略, 才能够更好地规避企业控制风险。企业的发展和建设会受到管理人员职业素养的影响, 造成企业发展定位不准确的问题出现, 让企业很容易受到外部市场发展环境变化的影响, 阻碍了企业竞争力的提升。因此, 企业在进行未来发展战略的制定过程中, 需要结合自身的实际发展情况, 明确市场战略目标, 充分了解企业的内外部的发展环境, 结合国家出台的相关扶持政策和规定, 制定出合理的管理方案, 企业发展战略的制定需要具有可行性。因此, 在企业工商管理工作的开展中, 需要明确战略管理的主要方向, 全面提高企业管理效率。
4. 加强企业财务管理。
企业经营过程中, 需要做好财务管理工作, 这时企业经济的重要部门, 也是企业价值评估的重要依据, 现代化市场经济发展形势, 决定了企业在进行财务工作管理的过程中, 必须要制定明确的财务管理方案, 开展战略性的财务管理, 因为管理所涉及到的企业经营发展内容比较多, 所以, 需要做好财务信息系统的构建, 能够自动化的进行成本、预算管理。企业工作人员需要做到对企业资产和财务风险的控制管理, 设计全方位的管理系统, 为企业的长远发展制定明确的发展战略。战略财务管理工作的实施需要抓住市场发展带来的机遇, 全面提升企业投资的合理性, 最大化的获取企业利润, 同时在进行企业经济效益评估的过程中, 最重要的依据就是企业的现有经营利润, 争取用最少的资金投入来获取最大的经济收益, 这也是进行财务预算管理工作的主要目标。财务管理工作关系到企业的发展前景, 会影响到企业工商管理工作的发展方向, 需要保证企业发展过程中的工商管理模式符合当前的市场经济发展需求。
总结
随着我国社会经济体制的发展, 为了适应社会发展情况, 需要创新企业的工商管理形式, 提高企业的市场竞争力, 以此作为主要发展方向, 才能实现企业经营规范化发展, 更好地适应当前的社会环境, 提高企业的市场竞争力, 推动企业长足发展。因此, 在进行企业工商管理的发展方向和管理模式的研究过程中, 需要全面提升工商管理人员的综合素养, 完善当前的企业组织内在结构, 通过新型管理模式的运用来实现管理技术的提升, 同时能够通过企业经营战略的完善, 更好地进行企业财务管理工作, 全面提高企业的工商管理工作效率。