在新中国成立以后，我国的企业数量越来越多，企业规模也在不断的扩大。在企业不断发展的过程中，越来越多的企业开始实行工商管理，使企业内部的结构更加合理化，促使企业更加顺利的开展经营活动，从而提升企业在市场中的综合竞争力。
一、我国企业工商管理中存在的问题分析
1.管理水平低下
在企业的工商管理中，其管理水平在很大程度上影响着企业的竞争能力，决定着其是否能在激烈的竞争中取胜，并提升其市场占有率。但是，大部分企业在工商管理工作中，并不注重各管理工作的相互协调，也没有以目标客户为导向对企业进行管理。于是，各个部门的沟通就存在不顺畅的情况，导致在企业的经营活动中，各个环节之间的协调性差，互动性不足，针对企业经营活动设置的管理机制并没有被真正落到实处。因此，在这样的环境下，企业的发展就会受到各方面的阻碍，不利于其实现经济化、规模化发展。企业的工商管理水平之所以比较低下，管理者的管理理念落后是最主要的原因，许多企业的管理人员并没有意识到工商管理的重要性，所以不善于发现企业管理中存在的问题，更不会采取针对性的措施解决问题。由此可见，要提升企业工商管理水平，首先就需要转变企业领导的观念，并建立完善的工商管理制度，对生产与市场之间的关系进行协调，使企业在激烈的市场竞争环境中能够占有一席之地。
2.企业定位不明确
在我国众多的企业中，生产加工型企业的数量是最多的，并且有很大一部分企业都是为外贸订单进行贴牌加工的。对于如何将生产型企业转变为经营型企业，许多企业并未认真思考过。由于加工型企业处于产业链的最底层，所以其价值取向是最少的，也很难获得长远的发展。如果企业将自身定位在这种层次上，就无法提升其工商管理水平。同时，社会经济的快速发展带动着一大批企业迅速的发展起来，所以这些企业想当然的认为自己是顺应时代而生的，所拥有的工商管理技术和水平也是最先进的。基于这样的定位，这类企业在经济发展的大潮流中很容易被淘汰。虽然我国的许多企业都是在市场经济条件下发展起来的，且企业成立的目的就是要通过经营活动获取更多的利益。但是，大部分企业却只注重追求利益最大化，而忽略自身所肩负的社会责任，导致在其经营管理中出现资源浪费、污染环境、不遵纪守法等现象，对社会福利及影响也不加重视。而出现这种现象的根本原因，就在于企业不明确自身的定位。
3.管理理念落后
在我国市场经济不断发展的背景下，企业要想获得长远的发展，就必须设法提升自身的综合竞争力。而影响企业竞争力的关键因素就是企业的管理水平，因此，只有加强企业工商管理，并不断的优化、完善管理技术，才能提升企业管理水平。但是，部分企业受到计划经济体制的影响，思想观念并没有转变过来，导致企业的工商管理水平无法满足社会经济发展的需要。并且，企业所制定的许多管理制度，也是从计划经济角度出发的，这样的制度无法在市场经济环境下得到落实，所以在执行管理制度时，就会受到各种阻碍。由于缺乏制度保障，企业的工商管理工作就无法顺利的开展，企业的管理会处于无序状态。在面对综合实力较强的企业时，这类企业就会失去竞争力，久而久之就会被社会淘汰。
4.市场开拓能力不足
企业的经营管理必须适应社会的发展，才能使企业获得长远的发展。因此，企业在制定发展计划和战略目标时，应综合考虑市场因素，以市场需求为导向，确定出最佳的发展模式。而现代企业在发展过程中，应将生产和销售有机的结合起来，只有生产效率和销售能力得到提升，企业才能形成自己的竞争优势。但是，目前我国多数企业并没有重点放在市场开拓上，在对其他企业进行衡量时，往往会将自身作为参考标准。由于对市场的认识不足，以及对自身的认识不清晰，导致许多企业无法跟上社会发展的节奏，在一段时间后就会被社会淘汰。
二、企业工商管理的未来发展方向及管理模式
1.提升管理人员综合素质
企业工商管理的执行者是管理人员，管理人员的综合素质决定着管理水平。因此，企业需要加强对工商管理人才的培训，并结合各个部门对管理人才的需求，使工商管理人员能够具备综合管理能力。企业的竞争实际上是人才之间的竞争，人才是企业发展的基础，因此在企业工商管理的未来发展中，应将对人员的管理作为管理重心，要注重对人才的培养和分配。比如，企业可在内部开展培训活动，将最新的工商管理知识和技能传授给管理人员，也可为管理人员提供到先进企业、高校等学习的机会，以提高管理人员的管理水平，从而促进企业的可持续发展。此外，企业还应转变人才管理理念，并明确所有的岗位职责，充分挖掘每位员工的优势，使其能够利用自身的优势，将岗位的价值充分的发挥出来。
2.完善企业组织架构
如果一个企业的组织架构不明确、不完善，就会使企业失去活力。因此，企业应建立完善的组织架构，并明确组织内各岗位的职责和义务，通过规范化的工作流程，为企业创造良好的发展环境。同时，为提高企业工商管理效率，企业还应针对不同的部门以及不同的岗位，制定相应的考核制度。在考核制度中，应以奖励为主，从而提高部门工作积极性。此外，晋升制度能够促进员工的发展，所以企业应根据自身发展的战略目标，制定合理的晋升制度，培养更多更优秀的人才，并将这些人才的价值充分的发挥出来，促进企业的长远发展。例如：能源需求量不断上升的情况下，中石化、中石油等企业，需要加强工商管理体系的进一步完善，才能避免汽油价格涨幅过高。所以，只有确保企业组织架构的完整性，才能协同各部门的力量，对企业的各项资源进行深度整合，使企业的工作变得更加规范，并发现企业管理工作中存在的问题，针对性的加以改进。在企业不断发展过程中，要注重发展自身的企业文化，打造属于本企业的品牌文化，使自身的发展具有一定的特色，从而在激烈的竞争中能够以特色取胜。
3.加强对企业战略的管理
企业战略管理是工商管理的主要内容之一，战略管理是指企业围绕着自身的发展目标，制定一个长远的发展计划，并确定出企业的发展方向，通过对各类资源进行优化配置，从而实现企业的长远发展。对企业的战略进行管理，需要站在宏观的角度上对管理目标进行规划和控制，从而实现财力、物力的最优化，为企业创造更多的经济效益，并为社会带来较大的效益。因此，在企业战略管理中，需要对各类风险进行分析和把控，如战略制定、执行、控制等环节中可能存在的风险。受企业管理人员素质、企业定位不准确、企业所处外部环境变化等因素的影响，就可能导致企业的发展战略面临各类风险，从而制约企业的发展。因此，企业在制定发展战略时，应从自身的实际情况出发，明确战略目标，对企业内部和外部的环境，以及国家相关政策进行分析，避免所制定的战略不具可行性。所以，在企业未来的工商管理中，应朝着战略管理的方向和模式发展，以提高企业工商管理的效率，促进企业的长远发展。
4.加强企业战略财务的管理
企业的财务管理工作向来都是最为重要的，现代化企业在对财务工作进行管理时，应实施战略财务管理。战略财务管理所涉及到的内容比较多，包括建立财务信息支持系统、对成本和预算进行全面管理、对资产和财务风险进行控制等。通过实施全方位的财务管理，才能为企业实现发展战略提供坚实的财务基础。在传统的企业财务管理中，管理人员通常会认为企业所获得的利润，只能被控制在正常水平内，而基本不会超出正常水平。但实际上，由于市场环境并不是一层不变的，而是处于动态变化中的，所以市场效率并不完善，市场的竞争是非常激烈的。因此，企业可将不完善的市场进行充分的利用，以获取超出正常水平的利润。而战略财务管理，则应该抓住市场机会，提升投资和融资的合理性，以此来增加企业利润。在对企业经济效益进行衡量时，最主要的指标就是企业利润，而企业战略财务管理的最终目标，就是要用最少的投入获取最大的收益，这也应该是企业财务预算管理的终极目标。换言之，企业的财务预算管理是要实现企业的短期目标，而战略财务管理则是要实现企业的长期目标，关系着企业未来的发展前景。因此，企业工商管理未来的发展方向及管理模式，还应朝着战略财务的方向发展。
三、结束语
综上所述，随着社会经济的不断发展，企业需要进行工商管理创新，注重竞争力提升，才能更好的规范企业的经营行为，从而适应社会环境的变化，以及推动企业进一步发展。因此，在企业工商管理的未来发展方向及管理模式中，应注重提升工商管理人员的素质，完善企业组织架构，合力运用现代化管理模式、先进管理技术等，并通过加强对企业战略及战略财务的管理，以此来提升企业工商管理效率，是促进企业可持续发展的重要保障。
