【摘 要】企业资源计划（ERP）在信息时代中现代企业向国际化发展中扮演了不可或缺的角色，这是一种全新的管理模式，也是改造传统企业提高竞争力的完美管理思想与方法措施。ERP核心管理思想为供需链管理，面向市场、销售、经营，强调供应商、制造商与分销商三者之间的合作伙伴关系，支持了企业过程重组。
【关键词】ERP；管理模式；企业管理
全球信息化的发展，信息科学技术融入企业管理之中，信息在企业管理中扮演了愈来愈重要的角色。然而，企业管理中把握信息能力才是重头戏。ERP系统作为重要的信息管理工具，推动着企业管理模式的不断创新。在我国，企业实施EPR模式基础相对薄弱，需要和充分发展的市场经济环境及理念相对接。这种作为现代企业的一种管理手段与模式，在我国扮演着新型管理技术发展的重要角色，强调了人员分工与整合。优化了企业管理系统，吸收着各种先进生产理念。
一、ERP模式在企业管理中作用
1.ERP模式可增强企业对市场的反应灵活性。市场环境日益变化，带给企业的打击总是措手不及。然而，其灵活性也能够为企业带来各种发展机遇，所以，这是对企业的挑战，也是衡量企业竞争力大小的一种判断方法。
2.可有效地缩短新产品开发时间。ERP模式可以在最大程度上实现各个部门之间的资源整合，是对企业内部的各方面数据及信息进行统一管理维护。新产品开发初期，设计开发部门人员将第一时间获取生产部门资源的储备情况，
3.提高管理水平。开启ERP模式，以供需链制造理念为核心，须以完善企业内部管理为基础，实现企业动态联盟，提高企业竞争力。在实施ERP过程中，公司对企业的生产、质量、环境、人力资源的管理进行整合及规范化，使部门间协作效率大步提高，确保了信息高效传达实现信息及时性，也实现了企业内部“可视化”管理，处于扁平化的管理系统中，通过全方位设计管理工作的业务流程，创建一个优秀的企业文化气氛，提高公司管理水平及管理效率，对企业管理模式的创新起到极大推动力。
二、企业管理的ERP模式应用
1.人力资源管理
在企业运用ERP模式管理后，不仅能够促进人力资源管理的发展，还会使人力资源管理系统处于不断完善和科学化的过程中。然而这些主要都体现于业务与效率两方面：
（1）业务：根据不同人员的上班时间、状态、休假体系设置组别。以应对现代生活中日益繁杂的劳动形势；制定行事历表，弹性设定特殊假日；自动更新员工资料，在异动单据取消或是修改时能够恢复原始资料，确保每位员工个人履历的完整性；进行职务编订的可弹性设置，规划不同训练考核及各项薪资的发放设定。
（2）效率：将各个工作部门机制进行计算机连接，以便于信息管理掌控，不仅可节省繁琐的行政工作，减少人员操作量，调高工作效率，还提升了管理效力，人力资源部门也可及时管理与维护员工的个人基本资料，弹性自主的薪资处理系统，保证了公平公正，减少了会计人员工作量，缩短了计薪时间。总而，降低了人员利用，降低企业运营成本。
2.生产管理
ERP系统中储有生产管理模块，其有利于建立BOM表，根据产品的构建版本及实际制造流程从构建的BOM表中随时选取使用。除此之外，还具备了以下主要功能：提示定期保养，减少各种设备故障风险；检验项目设定与分类，从而方便设定管制基准形成自动判级；根据生产流程，计算出各个机制日产量计算出订单预缴日期；提供外协进度，对账单及收发材料具有明细透视功能。ERP系统将生产系统中的设备人、物力以及原料等进行最佳配置，提高企业生产效率，缩短生产周期，根本上降低生产成本。与此同时，产品生产全程具有追溯性，若有质量出现问题，可立刻寻求出原因。
3.采购与仓库管理
对于大型公司，采购与仓库管理实属各企业高管的通心病，尤其是对于大型公司，仓库出货品种多、出入产品量大，更容易造成数据的紊乱，以致影响到产品生产。通过ERP系统，使用报表处理、物资目录、收发存管理等模块，来实现单轨运行，从而降低库房存储量，提升办公自动化及工作效率，还加强了物资管理基础工作，在缓解企业资金带来的压力的同时，加快了企业运转。
4.财务管理
ERP系统模式为很多财务管理提供了模板，提供了详细的专用会计科目，可解决规范表格形式与自编科目的困扰。在此系统中，资料的一次性汇入，却可实现多次使用，这样，不仅节省了多重的人工登陆及繁琐的核对工作，减少了不必要的麻烦，而且降低了成本，提高工作效率，对于工作量的减轻，企业财务管理人员工作效率提高，促进了财务管理更加系统规范化。
三、结语
ERP系统模块涵盖着企业经营与管理的核心业务，对企业管理模式创新有着巨大的推动力。借助ERP来实现复杂的企业管理系统工程，实现着对数据的自动化汇总分类等繁杂的处理过程，避免了人员操作的遗漏性，可以及时更改，随用随取，达到重复利用的优势。同时，管理信息分散录入与集中处理使之层次分明，更方便查阅监督，各部门可以实现资源的共享，节省了传统信息的不变交流性，并大大提高了工作效率。另外，录入数据采用的标准化格式，利于数据统一处理，分类及监督。优化了企业管理各环节，根本上降低了企业运营成本，从而实现企业模式创新。
