全面预算管理属于企业内部管理当中非常普遍的一种管理方法，与此同时，全面预算管理还属于企业加强集权管理的一个重要手段，可以不断实现了经济利润的提高，极大的促进了企业的可持续发展和进步。通过进行全面预算管理，加强不同部门之间的沟通和协作，可以极大提高了工作人员的工作效率和工作质量，以下本文笔者就主要结合企业全面预算管理的特征和管理模式进行详细分析。
【关键词】企业全面预算管理；主要特征；管理模式分析
1企业全面预算管理的特征
1.1预算管理的全面性
全面性属于企业预算管理非常明显的一个特征，在进行全面管理的过程当中，必须要不断的加强企业各个方面的认识和了解，只有不断加强各个方面的认识之后才可以更好地将预算工作充分的做好。比如企业管理当中的财务预算、经营预算以及资金预算等，通过全面预算管理的模式，可以很好的对于整个企业实行相应的控制管理，在这样的情况下，就可以很好地对于整个管理过程有着非常清晰的认识和了解，这主要包括到了对活动的编制、分析、考核、控制等各个方面，这些方面必须要贯穿到预算管理控制当中，加强每一个工作部门细节作用的发挥，充分的做好预算管理工作。但是整体来说，企业的预算管理工作属于一项非常复杂的工作，涉及到了很多方面和环节，不断需要各个工作人员之间的积极配合，主要考察企业员工之间的协作和配合能力，所以对于工作人员来说，就必须要具有非常强烈的团队意识，只有这样才可以更好地做到全方位管理。
1.2预算管理的协调性
整个企业当中的预算管理涉及到了各个方面，如果要想更好地实现企业的全面预算管理，那么就必须要不断地加强预算管理的协调性，不断加强各个工作人员之间的配合力度，对于工作人员进行科学合理的配置，不断的把企业当中的生产部门拉入到预算过程当中，更好的使得企业资金能够具有一个详细、科学的使用配比，逐渐的分配和利用好企业当中的各项资金和资源。
1.3预算管理的系统性
企业的预算管理存在着很大的系统性特征，这一系统化的特征主要包括到了横向和纵向两个方面，主要从这两个方面不断加以考虑和分析。全面预算管理的横向系统主要指的是在企业内部各个部门之间的联系和配合，企业之间各个管理部门之间并不是单独存在的，如果某一个部门的目标没有按期完成，那么对于其他部门来说也会产生一定的影响，这会严重地降低了企业的整体工作效率。而纵向系统主要指的是预算的编制、控制、考核、奖惩等各个方面，各个方面逐渐构成了预算管理体系，组成了企业的预算管理系统，而且这些环节并不是单独存在的，彼此之间存在着紧密的联系。
1.4预算管理的战略性
企业全面预算的主要目的是对于企业当中的各项资金支出做出一个系统化的管理，而且对于企业的各项资源使用也必须要做出合理有效的安排，充分的发挥出企业当中的各项资源。通过全面预算，可以很好地实现了企业的经营目标和发展战略，属于一个非常良好的管理方法和管理工具，所以在编制的时候，我们必须要与以企业的战略目标作为导向，只有符合企业战略目标的全面预算管理，才可以更好地指导企业的经营活动和财务工作，那么也会对于企业的各项决策起到一个支持性的作用，更好地实现了企业的战略目标和发展。
2目前企业全面预算管理的模式分析
2.1基于销售预算为核心的预算管理模式
所谓的预算管理，必须要更好的服务于企业的发展战略，在企业当中，利润最大化属于企业的发展目标，而且不同的企业还会经常使用利润预算作为一个核心管理模式。经济利润对于企业来说不仅属于预算的管理起点，同时也是预算的最终目标，通过相应的预算管理，可以很好地降低了企业的生产成本，加大了企业的经济利润，长期以来就会实现企业价值的最大化，非常有利于企业的长久发展和可持续进步。
2.2基于产品生命周期的预算管理模式
基于产品生命周期的预算管理模式，主要是根据企业产品的生产周期所制定的，在这当中主要包括到了以资本预算为主、以销售预算为主、以成本预算为主、以现金预算为主等四种管理模式。企业在刚成立的时候，销售量肯定非常小，而且整体增长速度也不快，在这种情势下，主要成本来源于风险投资，有着很大的财务风险性。这个时候的全面预算主要是以资本投入和支出预算作为主要内容。在企业的发展当中，产品逐渐的被市场所接受，那么这个时候，企业的战略目标就需要不断的扩大自己的市场份额，在更多的市场当中逐渐提高企业本身的竞争能力，这个时候的预算管理必须要以销售预算作为重点内容。
2.3基于现金流量预算管理模式
在企业当中，很容易就会存在着大量的回收和应收账款项目，这些项目存在着难以确定现金流量预算管理的特点，在现金流量预算管理模式下，管理人员必须要充分的将重点放在如何控制企业现金流量流入和流出上面，充分的确定好如何规划企业的现金流量，同时还要不断对其加以监督和管理。
2.4基于成本控制预算管理模式分析
成本控制预算管理模式非常缓慢，但是该种模式的使用效率非常高，如果企业处于一种比较稳定的市场环境当中，那么公司的收益和相对可控制因素就能处于一种平衡状态，通过全面分析企业当中的成本预算管理模式可以发现，如果企业的市场价格和环境比较稳定，那么企业就可以获取到一定的经济利益，进而提高了企业成本管理的经济效益，更好地控制好整个市场，形成一套完整的成本预算管理体系，从而约束到每一个部门的成本预算，最终达到成本控制的目的效果。
3企业全面预算管理模式的实际运用
全面预算管理有着强烈控制企业内部财务和企业经济利润的重要作用，所以对于企业的管理人员来说，在制定目标上必须要有着非常强烈的综合性。预算管理控制的效果必须要充分的表现出连续性的特征，而且在对企业进行预算管理的过程当中，除了必须要对经济值进行管理和控制之外，还必须要使得企业经济达到最大值，在一些非增值的相关点上，必须要不断的加强管理和控制，从各个方面不断减少一些差错的产生。预算管理人员还必须要不断对于整个流程进行相应的监督和控制，更好地降低每个环节所存在的一些差错现象，而且还要使得一些可能出现的风险因素逐渐得到规避，在发现问题之后，不断的对业绩评价进行相应的改进。企业预算管理的发展阶段主要是将利润和成本目标作为一个导向，要以计算机网络系统为依托来进行全面管理。该种管理模式主要包括到了预算管理机构、组织机构分解和业绩指标，涉及到了三项基本模式。对于预算表格体系来说，主要指的是流程和预算编制调整预算、执行、分析、考核存在的一些若干因素等等。但是该种模式并没有一定的奖惩措施制度，所以就非常难以充分调动工作人员的积极性和主动性，工作人员存在着极大的懒惰性，所以相对来说并没有很明显的作用效果，长久以来也会逐渐的被工作人员所抛弃。预算管理是以预算销售作为编制起点的一种方法，销售预算属于企业提高市场竞争力的一个重要前提内容，将直接决定到了企业的生产，而生产则直接决定了工作人员的工作和各项物质的采购，将直接影响到了企业各项决策和投资。企业预算编制流程作为预算编制，整体销售依次通过产品预算和编制存货来进行完成。而且对于企业的全面预算管理来说，还必须要与企业的发展战略以及生产经营任务密切结合，不断的配合好企业的财务信息化建设，不断的提高企业的生产经营，更好地控制好整个工程的生产成本，对于企业管理体系的构建来说，企业还必须要不断地为其提供相应的资金保障，解决存在的一些资金不足的问题，这样可以更好地确保了企业预算管理工作的顺利开展，那么也就会不断地提高了预算管理的工作效益和经济利益。企业的预算管理属于企业进行内部管理非常重要的一个技术方法和手段，而且还属于企业加强自身管理和控制，实现对自身以及下属各个子公司内部管理控制的一个有效手段。目前来说，预算管理当中的各个方法已经被越来越多的企业管理者所充分重视和运用，而且各种各样的实践结果也都表明这些方法非常有利于企业经济利润的提高，有着非常良好的效果，
4结束语
以上本文笔者主要针对于我国企业全面预算管理的特征以及运用进行了详细的分析，介绍了企业预算管理的主要特征和管理模式，而且还介绍了其实际运用，希望可以更好的促进我国企业的长远发展和可持续进步，不断提高企业的经济利润。
参考文献
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