一、财务管理对商业银行经营管理的重要性
商业银行财务管理工作作为商业银行经营管理的基础性工作，负责总分行所有机构各项资金有效运转，并对各项财务收支活动进行全盘的组织、协调与控制，属于一项专业要求高、政策性较强的重要工作。商业银行经营管理过程中有效落实财务管理工作具有如下作用：可以增强商业银行盈利能力与抗风险能力，为领导层正确决策提供更多理论参考和数据支持。商业银行的财务管理工作不仅包括对资产、负债和各项经营活动进行必要的核算，同时还包括对各项经营活动中所产生的风险进行预测和控制，通过加强财务管理工作，获得基础财务数据，可以为管理层决策提供充分参考;可以增强商业银行整体经营管理水平，提高银行市场竞争力。通过计算相应的财务管理指标，可以找出商业银行与同业之间的横向差距以及银行自身目前与以往之间纵向的差距，从而找出银行在经营管理中所存在的问题，利用成本绩效管理、全面预算管理等方法来引导商业银行向着正确方向发展，强化商业银行市场竞争力;可以促进商业银行价值目标的实现。
二、我国商业银行财务管理现状
商业银行财务管理状况直接影响银行自身的经营管理目标的实现及其持续健康发展，做好财务管理工作依旧是商业银行当前的重要任务之一。改革开放几十年来，我国商业银行财务财务管理工作取得了极大成效，在推动银行快速发展过程中发挥了积极作用，但综合分析我国商业银行财务管理工作的现状来看，仍存在许多不可忽视且亟待解决的问题，主要包括：财务管理体系落后，不利于管理职能的发挥。当前我国较多的商业银行财务管理工作仍存在重算轻管的情况，财务管理工作仅限于处理财务经费核算简单的财务分析，管理形式单一、涉及范围较窄，财务管理的控制和监督等管理职能得不到有效发挥;财务管理信息科技化水平不高。近期以来，我国商业银行侧重对客户体验的终端系统进行优化升级，忽视了后台财务管理信息系统的维护和更新，导致财务系统功能分散、技术落后，无法实现财务数据的有效挖掘与分析;全流程成本控制意识不强。我国目前多数商业银行的全流程成本管理仍然属于粗放式管理，成本核算方法简单，成本控制多集中在部门和人员上，较少涉及到产品成本、系统成本和综合客户成本，全面预算管理成效不高。财务管理人员专业素质偏低。
三、加强商业银行财务管理工作的建议
(一)改革财务管理体系，提高财务管理效果
首先，完善商业银行财务管理体系需先明确各个机构的具体职能，从财务管理的各项业务着手，注重业务部门间管理组织结构的转变，力求构建职权明确、精简高效、权责统一的组织体系，让财务管理权力更集中，信息传达更统一，增强财务管理效果;其次，还需建构以双线负责、垂直纵向管理为主的财务管理体系，同时要保证财务管理人员地位独立，促进财务管理人员更好地实现控制、管理职能。再者，应加强财务管理信息网络建设，让财务信息更准确、更及时地得到反映，保证商业银行管理层及其他相关人员可第一时间获得所需要的财务信息，增强商业银行财务管理透明度，进而实现提升商业银行财务管理整体水平的目的。
(二)强化财务管理信息系统建设，提升财务管理科技化水平
财务管理信息作为商业银行战略决策中的有力支持与保障，数据的准确性与及时性必须得到充分保障。商业银行需转变思想，在做好传统业务及侧重业务系统优化升级的同时，应将系统建设的重心向财务管理信息系统方面倾斜，高度重视财务管理信息化建设。此外，还需建构新型信息化财务管理模式，此项属于财务管理信息化建设的核心。财务管理模式涉及的管理内容较多，需结合管理需求设置出不同的财务信息管理模型，如网点管理模型、经营计划系统模型、绩效评价分析模型、财务预测分析模型等，增强财务管理信息系统整体信息决策能力，更准确的把控银行运营及发展规律，实现业务结果的提前预警和调整。同时，财务管理过程中还可通过数据库建构信息代码库，所有业务均有对应的多元化代码组合，更利于电脑随时根据类别提供统计，强化业务管理系统、核算系统的数据分析、收集与输出功能，力求让财务信息加工处理能力上升一个台阶，以满足财务管理庞大数据信息资料的需求，促进商业银行实现现代化财务高效管理。如部分商业银行为了激励考核员工，推出了麦肯锡利润报告系统，该系统通过回归分析法，科学设置了规范的数学模型，能够准确的核算出部门效益、单个产品效益、单笔资金效益、客户效益与员工为银行所做贡献的各自效益。
(三)树立正确的成本控制理念，促成财务管理目标实现
全流程成本控制是商业银行财务管理工作的主要内容，强化成本控制理念作为商业银行促进财务管理水平的有效路径应得到不断巩固。在成本控制过程中，需树立正确的成本控制理念，有较高的效益意识。一方面，若相对指标始终不变，即可减少成本支出，来达到提高效益的目的;另一方面，若多种指标出现变化，在整体效益均上升的情况下，可适当提升成本支出绝对额。成本管理应结合银行整体财务管理目标即价值最大化，不可因某个环节成本减少而忽略整体价值的实现，应始终坚持成本效益配备原理来进行成本控制。同时，在成本核算时，需结合银行基本职能，树立成本主体观，找出成本核算制度中责任成本与各责任中心彼此的关系，通过分析准确界定各责任主体的责任，有针对性地采取相应措施，从而达到减少成本的目标。
总之，当前我国商业银行的财务管理工作还存在较多问题，只有强化财务管理工作，推进财务管理体系改革与创新，加大财务系统建设投入和提升财务人员综合素质，才可以增强商业银行财务管理整体水平，从而提高商业银行综合市场竞争力。
