建筑师的再分工 建筑师的再分工 建筑师的再分工
随着建筑设计行业的产业化发展，和其他许多行业一样，专业分工渐趋细致。
古代的建筑设计往往是由一个人全方位掌控的，象米开朗基罗设计罗马万神庙，样式雷设计督建北京故宫等等都是从建筑的各个方面进行线性设计。当进入工业化时代以后，建筑设计首先从建设的大链条中独立出来，随后又进一步分工，除了建筑师、结构工程师外还有设备工程师、经济估算师等等。进入信息化社会以后，建筑师的许多工作由再次逐步分解，我觉得这是一个不以每个建筑师的意志为转移的必然的趋势！当社会一方面需要综合性建筑人才的同时，也在另一个方面不断的造就着更趋细化的专业人才。
我在上个世纪80年代接受专业建筑学教育的时候，接受了从素描、钢笔画、水彩、水粉等多项美术训练，毕业后岗工作的几年还可以通过建筑表现渲染图来展现自己，但90年代中期以后，电脑效果图就成为手工渲染图的有利对手。先是一些年轻建筑师热衷于电脑效果图，接着就逐步演变成电脑效果图专业公司，如今已鲜有设计单位，或者建筑师自己绘制效果图的情况了！这从一个方面说明建筑师这个职业也在进行着深刻的再分工。
首先，我认为从建筑师工作的范畴角度已经分化为建筑策划（概念）、建筑设计（方案设计）和建筑实施（施工图及服务）三个方向。建筑策划在原本建筑师的工作中是非常重要的环节，现在已逐步让位于专职的策划师，策划师追随开发商和业主，不断地提出设计理念，提出项目构想，从建设项目的源头上剥夺了建筑师的创作权。所有从事过房地产住宅项目的建筑师都会有这样的体会，业主（抑或是业主的代理人）总是高高在上的对我们的方案指指点点，提出种种在我们开来“不合理”的要求！其实质就是在要求建筑师按照他们的概念或构想去图纸化。我们建筑师在如今的业主之上的市场经济环境下，逐渐演变成实现其设计构想的绘图工具。建筑设计原本是一个综合体系，现在成为一个建筑师唯一可以表现的狭义的领地，这就是如今绝大多数建筑师从事的方案设计。我们继承了从业主策划师那里传承下来的概念设计，进一步规范化、工程化、技术化，使之成为可以通过审批的方案文本。建筑实施包括了施工图设计和施工配合，许多项目的施工图设计，方案建筑师是不参与的，就是参与也是较浅层次的，这就是每家设计单位都有一批专业的施工图设计人员。从产业化的角度来看，这实在是一种绝妙的好办法，一方面提高了设计效率，另一方面也可以做到人尽其用。但是就是在这种冠冕堂皇的理由下，建筑师又一次失去了自己的设计领地。究其原因，建筑师自身也有不可推卸的责任；一部分建筑师开始时是不屑绘制施工图，久而久之就变成不会了，另一部分建筑师专职设计施工图，时间久了，熟练了施工图设计而丧失了对方案设计的创造感悟！施工配合更是如今的绝大部分建筑师拱手相让的，业主、监理或是施工人员都可以随意的在施工中改变建筑师在方案中的创意已是司空见惯的事情了！
其次，从建筑师的工作岗位又可以分为业主建筑师、独立建筑师和团队建筑师三类。业主建筑师似乎可以承担起建筑策划的职责，但是目前大部分策划人员都是非建筑专业人士，可以是广告、美术或者中文专业的游侠在操控这一领域，真正的建筑师绝少专职建筑策划的岗位。这实在是中国建筑业发展的怪现象！独立建筑师是那种打一枪换一个地方的游击战士，他们一方面受过系统的专业训练，同时也有从事建筑方案创作的实践经验，没有单位或是背离单位，接收业主的方案设计业务或代表某家单位参加设计投标，收取价格不等的方案费。目前建筑界内对这种人给予了一个专有的称谓——枪手！这类建筑师或者没有职称、或者没有影响，但他们却并不缺少设计的智慧；他们或直接为业主服务，或为设计单位（团队建筑师）提供服务。这并不是中国特有的现象，许多国家没有合法开业资格的设计精英开始时都是走这条路！团队建筑师，或者成为职业建筑师是我们这个社会中建筑师群体的主体。他们供职于一家公司，或是合伙开业，从事建筑设计工作，从方案到施工图。
最后，从建筑师的关注方向还可以分化为管理型建筑师与技术型建筑师。管理型建筑师善于掌握建筑项目的整体运作，从项目的洽谈、业主沟通，到设计班子人员组成，设计计划和配合施工等。技术性建筑师特长于建筑的技术环节，从建筑的设计构想到与各专业的技术衔接等均能做到井井有条。这是两类建筑师，也是能够促使建筑设计很好实现的必须人才。
总之，建筑师的再分工是一种社会变迁、技术进步和经济发展的综合必然，认识到这一规律，可以使我们的建筑设计从业者自觉地参与到适合自身发展的领域，从而为建筑的发展做出较大的贡献！
