在武汉的某家商超里，入口处的活动区最前方是百雀羚。毫无疑问，这是商超里综合实力最佳的品牌才能轮番上阵、一展身手的宝地。从整个化妆品区域去观察国货老品牌，无论是陈列面积还是陈列位置，百雀羚都占有绝对优势，美加净除去护肤区之外，还有大面积的洗化陈列区。曾经也红极一时的馥佩、东洋之花却偏安于狭窄的开架拐角处。
这在十年前，或许完全是另一幅景象。中国的化妆品品牌经过近百年的市场洗礼之后，一些品牌以全新形象依然活跃在市场上，如历史较久的百雀羚，风光之后表现平稳，近几年显然有再造辉煌之势。与百雀羚相比，外嫁后美加净遭遇了大的坎坷，不过在上海家化回购后的努力挽救下，美加净近几年的表现也可圈可点。但也曾“大红大紫”的老品牌满婷、馥佩、东洋之花、T透却逐渐淡出了消费者的视线。时间改变了什么？
跨时代的产品定位调整
以上国货老品牌，在推出市场后均获得了一定的影响力，甚至不乏一些品牌在当时达到家喻户晓的程度。可见，都是顺应趋势而生。而随着时间流逝，消费者和市场需求都发生了改变，曾经风光的品牌出现发展衰退期，实际上是没有及时跟上市场的变化。可见，能否根据变化及时作出自身调整，是品牌能否长存的基础性条件。
早前曾代理东洋之花、十年前便放弃的河北维美化妆品有限公司，如今代理百雀羚和相宜本草等品牌。总经理陈瑞芳并未对东洋之花透露太多信息，不过其坦陈：“选择品牌的原则是该品牌必须顺应当下发展趋势，这也是东洋之花与之后选择的品牌的差距所在。”
陈瑞芳补充道，百雀羚主打的草本概念符合当下消费者对健康护肤的需求，而且产品线也越发丰富，产品包装更趋时尚。正如其所说，2010年百雀羚推出的草本・水嫩倍现保湿系列，在外观包装上相比之前的经典系列可谓彻底的颠覆，自此也正式开启了百雀羚在产品概念以及产品包装上的复兴之路。
与陈瑞芳观点一致的还有贵州天润珈琴商贸有限公司总经理苏珈平和邢台市涵昕益心商贸有限公司总经理孙永祥。苏珈平告诉《化妆品观察》，百雀羚在产品系列更为丰富的同时，其价位带也拉得更开，能满足更多消费者。
百雀羚针对消费者需求的变化所做出的品牌和产品定位显然有所成效。2011年接手百雀羚的苏珈平表示，刚代理百雀羚之时，仍有很多消费者认为百雀羚是妈妈品牌，到如今百雀羚已经囊括18至40岁的消费群体，其中80后、90后占到主流。
意识到这点的不只是百雀羚。以护手霜深入人心的美加净，从2010年起也根据年轻消费者的需求进行了产品升级，扩充了沐浴、防晒、洁面、洗护发等多个全新品类，同时加快了产品的升级换代，开发了更多符合年轻人诉求的产品系列。
从数据上来看，美加净在产品上的自我革新颇受市场欢迎。根据尼尔森调研数据显示，截至2014年9月，美加净手霜继续雄踞手霜品类全国第一的市场地位，美加净面霜及沐浴露在相应品类的全国市场份额排名均有明显提升。
相比之下，包含了护手、护唇以及护肤等品类的东洋之花在产品种类上也极其丰富，但在产品外观包装上几乎停留在原地。而一直维持绿色风格的馥佩，实际上也有分类明确的护肤产品，从其在官方网站、l号店、天猫、京东等电商平台的店铺的宣传重点上不难看出，馥佩逐渐呈现出“美白”、“祛痘”的产品定位。与东洋之花一样，馥佩在产品包装上的革新并没有赶上消费需求变化的步伐。
产品所体现出的品种、外观形象、产品名称等外在因素，指向的是更深层次的品牌定位以及产品定位。单独从表面上去改变其他一项或几项，显然不能从根本上去改善品牌在消费者心中的形象。百雀羚、美加净能做出迎合新市场需要的改变，其背后必然付出过不小的投入。据了解，百雀羚在面临品牌转型时，曾经在十几个城市对消费者做过市场调查，苏珈平也向《化妆品观察》透露，“百雀羚一直很重视对竞争对手的分析”。这些工作能给百雀羚变革带来的，显然是更精准的方向指导。
老品牌仍需加强推广与渠道的投入
不难看出，百雀羚和美加净在媒体传播方式上的尝试与产品革新保持了同一个原则和目标――抓年轻消费群体。百雀羚很直接地选择了《中国好声音》、湖南卫视、江苏卫视这些年轻人喜欢的平台；美加净在选择了年轻人习惯的网络媒体的同时，更在传播内容上让自己更年轻化，告别“妈妈品牌”。
但在孙永祥看来，百雀羚的“国礼”事件在终端起到的拉动作用是有时限性的，孙永祥更看重百雀羚在终端活动上的表现。“与以前的消费者对品牌忠诚度高相反的是，现在很多消费者没有品牌忠诚度，特别理性，销售中没有吸引消费者的点，消费者根本不买账。只有新的活动模式才能让品牌保持长久的活力。”同时代理着百雀羚和馥佩品牌的孙永祥，对品牌在渠道投入上的作用也感受深刻。
孙永祥代理馥佩已有七八年，“刚代理馥佩时，商超化妆品品牌并不多，做起来很顺手”，而今操作馥佩压力越来越大，“现在馥佩的活动思路不新，难以迎合消费者，也不能很好地激发促销员的积极性，因而成功率也很低。”
相比之下，孙永祥对百雀羚很有信心，从其透露的回款数额来看，2011年代理百雀羚以来，几乎每年都能保持翻番的增长速度。“百雀羚活动频率比较高，每场活动厂家会给到人力物力支持，活动模式比较新，活动前的动员工作也很到位，活动执行中会建立小组PK制度等，对销售有很大的拉动作用。”
与孙永祥的关注点相同的代理商不在少数，品牌对渠道的投入，于代理商而言是助力，代理商的成绩又直接关系到品牌在渠道的表现。记者从采访中了解到，不少代理商因此而放弃或准备放弃某些老品牌的代理权。
品牌管理要顺应新环境
除此以外，品牌管理上的种种不当都可能导致品牌走向下坡路。鸿冠贸易有限公司几乎是在满婷的发展鼎盛时期就开始代理，总经理陈贤峰告诉《化妆品观察》，2004年接手满婷时，满婷由于当时的知名度及良好的品质，销售情况还不错。但2007年，满婷突然在全国范围内无法供货，陈贤峰和其他满婷代理商只好放弃代理权。
对于满婷的突然“消失”，虽然并不清楚具体原因，但陈贤峰认为，这与其当时的企业管理不无关系。“前期发展太陕，没有稳扎稳打。”陈贤峰指出，“这是中国很多企业存在的问题。”
值得说明的是，不仅仅是这些逐渐隐退的老品牌，即便是目前发展较为不错的品牌，仍可能存在诸如管理体制过旧、对渠道管控不严、不能及时解决串货问题等弊端。能不能针对新环境的要求研制出管理“新配方”，已然成为老品牌复兴必须面临的挑战。
