摘要：良好的管理可以提高煤矿物资供应，从而满足煤矿企业的发展需求，这对于煤矿企业在新时期发展非常重要，因此为了帮助煤矿企业更好地进行管理，本文对加强煤矿物资供应管理展开了分析。
关键词：煤矿企业；物资供应管理；思考
一、前言
煤矿企业若想在竞争激烈的市场环境中健康稳定的发展，就必须要给予物资供应管理充分的重视，要通过良好的物资供应管理建立可持续的发展模式，为企业发展提供更强有力的保障。
二、提升物资计划的准确率
煤炭生产有着非常繁琐的过程，这是因为不仅需要统筹多方面的生产建设因素，同时还要对后期保障进行完善，而在煤炭生产中有着种类繁多的设备，相关部门必须以实际的生产需求为基础整合各项资源，以减少在煤炭生产过程中的成本投入。但当前在很多煤炭企业的生产过程中都是依据管理人员的指令进行操作，因此即使企业库存充足，生产效率也难以得到进一步提升，而且还带来了非常大的库存压力。对物资管理部门而言。提升物资计划的准确率可以为煤炭生产的顺利进行打下良好基础，因此物资管理部门在制定物资计划的过程中要严格参考企业的设备情况以及当前的生产模式，然后以更为合理的方式购买物资，并且要在企业生产过程中选择最恰当的时机介入物资。要求煤炭企业各部门要加强沟通，让信息在内部的流通更加顺畅，这样才能够为物资管理部门制定物质计划提供有效参考，而企业也才能够在准确的物资计划基础上不断提升生产效率。
三、有序的采购物资
首先物资管理部门要以企业实际的生产需求为基础分配物资，以此提升物资分配的针对性，这一流程必须要规范执行，而且要做到开放透明，这样企业在采购物资过程中就可得到良好的参考。其次，针对供应商的商品种类规格质量价格的建立详细的数据库，以此对所要采购的物资均须全面掌握。第三，在采购物资过程中要详细了解当前市场中物质的价格变化，然后以此为基础制定合理的采购方案和分配模式。另外在采购物资过程中要以保证质量为基本原则，然后对成本进行严格控制，同时要加强对合同的应用。最后物资管理部门在采购过程中要详细分析各部门递交上来的采购清单，然后以企业生产的实际需求为基础，剔除清单中不需要的材料。对企业而言，最好能够和某一市场口碑良好的物资供应商签订长期合作协议，因此在这之前企业需要制定完善的招标方案，然后选择最符合企业要求的供应商，以此保证煤炭生产过程中物资的稳定供应。
四、统筹材料设备的使用情况
首先，要全面掌握各种生产设备的实际情况，避免采购企业不需要的设备。其次，要合理回收并妥善利用现有资源，避免造成资源浪费。第三，对各种物资的性能和变化规律进行全面掌握，以此为后期的规模预算打好基础。最后，对于一些需要回收处理的报废物资，应依据物资的类型、用途、报废原因等进行详细分类，这样不仅可以为物资采购提供任何参考，这样物资采购以及物资管理等都可以得到有效参考。另外还有依据各种物质的实际使用情况进行分类，可令物质在企业内部的流程更加顺畅。物资管理部门在各种物质进行分类的过程中，要详细记录物资的实际消耗情况，并且对物资的状态进行实时跟踪，然后合理安排物资计划，并制定月度和季度的物质采购计划，实现各类物资的合理使用与合理采购，提升物资和企业生产的匹配度。
五、结束语
综上所述，物资供应管理是一项比较复杂的工作，对煤矿企业而言，要给予物资工供应管理足够的重视，然后在企业而需求的基础上不断调整和完善物资供应管理方案，进而通过良好的物资供应管理促进企业的可持续发展。
参考文献
[1]邓刚.煤矿企业物资供应管理存在的问题及解决策略探究[J].内蒙古煤炭经济,2019(15):103+105.
[2]陈岭.加强煤矿物资供应管理的有效策略探析[J].现代经济信息,2019(13):96.
作者:张华兵单位:兖矿集团物资供应中心