摘 要 学科建设是提升医院核心竞争力的重要途径，它决定医院的竞争力和发展后劲，是医院发展的制高点。本文以广东省广州市某三甲综合医院妇产科研究所作为研究对象，综合该研究所学科建设的总体情况和所取成效，重点从学科方向、团队建设、文化建设和平台建设等四个方面归纳了该所加强重点学科建设、培育核心竞争力的具体措施，以供其他医院及研究所参考。
关键词 学科建设 核心竞争力 研究所
作者简介：邱育纯、陈学文，广州医科大学，广州医科大学附属第三医院;范阳东，广州医科大学。
学科建设是一项带动全局的基础性工作，是医院可持续发展的源泉，已成为主导医院发展的强劲力量。面对竞争日益激烈的医疗服务市场，现代医院的发展必须以重点学科建设为龙头，整合资源打造优势学科，以点带面促进临床、教学、科研等综合水平的提高，以培育医院核心竞争力。针对医院重点学科建设所进行的相关研究成果较为丰富，但针对某医院附属独立研究所来进行学科建设研究的成果较少。本文试图以广州某三甲医院妇产科研究所为对象，重点探索该所为培育核心竞争力，强化重点学科建设的具体措施。
一、广州某三甲医院妇产科研究所学科建设情况
（一）妇产科研究所基本情况
广州市某三甲医院妇产科学是由我国现代妇产科学三大奠基人之
一、享有“南梁北林”之美誉的梁毅文博士于上世纪初创建，迄今已有一百一十年历史。1989年，依托妇产科独特的优势，广州市政府在该医院正式成立广州（市）妇产科研究所。1998年，国内首家市级重症孕产妇救治中心率先在该医院成立。该医院妇产科所取得了一系列成绩，在这里曾诞生了广东省首例、全国第三例试管婴儿。在中国共产党成立60周年之时，广州日报评选该院妇产科为广东省六大医疗领域领全国风骚科室之一。妇产科是该院品牌学科，坚持以“抓龙头、促发展”的方针，围绕“两个一流”的发展目标，坚持以学科建设为主线，构筑妇产科学医学前沿创新技术平台和实验基地，全面提高妇产科解决重大科技问题、科研攻关和妇产科相关重大疾病的能力，促进整体发展。
（二）妇产科研究所学科建设情况
近年来，妇研所在学科建设方面获得了重大突破，目前已创建广东省产科重大疾病重点实验室、广东省生殖与遗传重点实验室和广东省生殖医学中心重点实验室等三个省级重点实验室;获得首批省级产科重大疾病协同创新中心;获得产科国家临床重点专科建设项目;妇产科学评为广东省卫生厅重点学科、市级A类重点学科;以妇产科学作为重点研究方向之一的临床医学入选为广东省攀峰重点学科。
3.平台建设情况。该所现有各种先进仪器设备总值约3000 万元，拥有独立省级重点实验室2个，正在逐步建立具有转化医学联合实验室共4个，共建省级重点实验室1个、省级协同创新中心1个。该所拥有丰富的生殖与遗传临床生物资源库，拥有妇产科临床急救与基础研究平台。
二、广州某三甲医院妇产科研究所强化学科建设的具体措施
为了培育医院核心竞争力，强化重点学科建设，该所采取了诸多措施，从多个方面着手，夯实基础，重点突破，促使该所妇产学科每年上一个平台，成为了该医院的龙头科室，重点学科。妇产科研究所为打造该所核心竞争力，重点从以下几方面着手：
（一）精准定位学科方向，强化核心品牌的内在驱动力
学科方向是重点学科建设的内在动力，只有学科方向定位精准，才能强化品牌塑造，形成积极的内在驱动力，牵引学科向前发展。
1.发挥优势，形成特色，确定方向。重点学科的发展必须发挥自身优势，形成自身特色，从而确定并塑造重点学科的核心方向和核心价值。该院妇产科研究所从创立至今，经过百年历史沉淀已经形成妇产科危急重症疾病救治的关键技术特色，妇产科研究所充分利用妇产科优势资源，形成自身特色，在这一基础上进一步确定了重点学科方向。
2.方向确定，强化特色，形成品牌。在重点学科发展方向进一步明确后，强化对特色的打造，积极塑造学科品牌，突出品牌对学科发展的内在驱动力。只有做到“人无我有，人有我优，人优我精”，把特色变成强势，才能形成自己的品牌，提高市场服务占有率及知名度，强化品牌对学科发展的内在驱动力。否则，止步不前，必然落伍。重点学科方子方向的确立和发展影响学科今后的发展方向，既要关注前沿领域，又要适时调整，开辟新方向，积极突破和创新，打造内在驱动力。
（二）组建优势学科团队，培育优秀人才的持续发展动力
优秀的学科团队是保证重点学科凝聚力和竞争力的基础，是培育优秀人才的可持续发展动力。当今竞争激励的行业，仅仅具备一批优秀骨干已不能满足学科发展的要求，组建团队建设，打造优势团队，发挥团队协作效能，才能形成可持续发展动力。
1.组建优势团队。优势团队是指真正意义上的Team，而不仅仅是Group，是既有战斗力又有凝聚力的团队，不仅是一支年龄、职称、学历结构合理的梯队，而且是一只团队协作、富有活力的学科团队，将人才竞争优势整合为团队竞争优势，筑造坚强战斗堡垒，固不可彻。在“大师+团队”模式下组建优势团队，各成员专注于与学科方向一致某研究领域，各有清晰的发展方向，又团结协作。此外，新形势下的队伍建设应该解放思想，创新体制，以“不求所有，但求所用”的原则，通过聘用外部知名专家专职/兼职担任学科带头人或学术骨干，形成特聘教授、客座教授、PI成员等多种形式，多元化、联合化方式组建优势团队。
2.打造大师级学科带头人。学术带头人是学术团队的核心，对团队工作的指导和团队行为的协同起至关重要的作用，因此，学术带头人不仅是一名学术造诣深、国际上有一定影响力的学术骨干，还应该是一名具备较强领导能力的大师级人物。组建优势团队，最大发挥团队优势效能。
3.培育优秀后续人才。强化人才梯队培养，培育优秀后续人才。该所贯彻医院的人才建设计划，即“精英人才培养计划”、“能力提升计划”、“学位提升计划”这“三大计划”在人才引进、培养一批具有良好发展潜力的青年后备人才、强化技能提升、夯实个人发展基础、提高专业能力，培育优秀后续人才。此外，定期执行外出进修计划，把学科骨干、苗子 “送出国”，有目的、有计划地外出培养;加大培训经费投入，分批鼓励科内成员参加各类继续教育培训班等，积极培育优秀后续人才。
（三）打造学科文化建设，构建学科建设的文化灵魂
学科文化是学科建设中的思想核心和文化奠基，学科文化是构成医院核心竞争力的灵魂。打造优秀学科文化，对学科建设具有导向、规范、凝聚和辐射作用。
2.打造和谐共进文化。寸有所长，尺有所短，只有发挥各自的特长，才会产生和谐之美。学科成员大多有主见、有个性，只有和谐共进，团结一心，才能劲往一处使。和谐共建不仅体现在本学科建设，更体现在与外单位的合作上。从积极鼓励申报各种重大合作课题，到联合培养研究生双导师制;从成立各种学术委员会到成立联合实验室等，只有和谐共进的心态，才能创造共赢的局面。
（四）创新学科平台的整合与协同，搭建学科发展的支撑载体
学科建设强有力的支撑平台是开展科学研究、创造高水平成果的基础，是促进合作交流、获取科技信息和资源的载体，是汇聚学术队伍、打造优势团队、培养高层次人才的基地，是提升创新能力的切入点，在学科建设中具有重要的作用。如今行业竞争非常激烈，只有加强内部整合和外部协同，才能搭建强劲、共赢的支撑载体。
1.加强内部整合，完善自身建设。妇产科研究所利用各科特色，统筹内部资源，充分调动所内人力、物力、财力，对临床疑难病例携手解决、对科研课题联合攻关、对教学质量联袂改进。妇产科研究所各科室已联合组建生物数据库，数据库的建立对整合自身内部资源，为今后科学研究提供重要的数据来源。
2.增强外部协同，促进资源共享。新形势下共建联盟，可以避免单个个体在市场竞争中孤军作战，增强外部协同，促进资源共享，做强实体。该所以医院、直属医科大学为支撑，通过院院之间、院所之间、院校之间合作，加强基础与临床的结合与转化，多学科联合攻关，共享资源，联合申报各种重大课题，增强外部协同，促进资源共享，推动了立项、文章和成果产出绩效，全面提高整体实力。
