政工工作是一项引导人、教育人、塑造人、培养人的系统工作，是企业不可缺少的生命线、向心力。国有林场作为经济发展的中坚力量，在推动经济社会发展中发挥着重要的支撑作用。随着国有林场改革步伐的加快，思想政治工作面临的对象、工作方式和环境等都发生了新的变化，给思想政治工作提出了新的要求，需要我们不断研究新情况，解决新问题。
1.国有林场政工工作方式存在问题及原因分析
1.1 领导重视不够。有些企业只注重经济效益，忽视政工工作，认为政工工作是软指标，抓不抓无所谓，看不到政工工作的重要性，也不重视发挥其作用。企业以生产经营为主，以追求最大利润为目标，政工人员的性质决定了工作比较虚，使人错觉为不创造价值的群体，个别政工人员甚至受到歧视和冷遇。许多企业减员增效、压缩编制，政工队伍都首当其冲，面对这种困境和困惑，政工人员尴尬又无奈，产生了严重的压力和危机感。政工干部得不到与从事经营管理、技术人员平等的机会，而工作却除了抓党务、抓精神文明建设，还要配合单位开展生产经营等活动，本职工作得不到有效开展[。
1.2 职工认同度较低。具有高等学历和专门知识的人员，对思想政治工作的认同度较低，不把政工岗位作为首选职业，各级组织也没有形成机制吸引他们进入政工队伍。一些职工宁愿相信互联网上的个人言论，也不愿接受苦口婆心的思想教育。随着企业改革发展的深入和社会环境的变化，职工的知识面不断拓宽，思想也更加活跃。
1.3 思想观念落后。政工队伍主体是由较高年龄段人员组成，观念比较陈旧，知识面不宽，知识水平不能适应企业发展和群众要求，对思想政治工作的新知识、新方法了解不够。在出现新的问题和情况时，难以掌握职工的思想动态，使思想政治工作缺乏针对性和时效性，在企业改革和产业结构调整中，在劳动用工、分配制度和社会保障制度等方面还不能完全发挥出化解矛盾、协调关系、理顺情绪、凝聚人心的作用。
2.加强国有林场政工工作的对策及建议
2.1健全政工工作领导机制。科学的领导和组织机制，是推进国有林场思想政治工作的重要保证，尤其要注重解决好思想政治工作由谁决策、由谁负责、如何保障等重大问题。要科学配置思想政治工作资源，采取党支部成员、领导班子成员双向进入、交叉任职专兼结合、一岗双责等任职方式，建立起党统一领导、主要领导亲自决策思想政治工作的领导机制。要形成专门的思想政治工作负责制，落实组织机构和人员，明确林场党组织负责人是思想政治工作第一责任人，完善书记抓、抓书记，把行政干部做思想政治工作情况纳入年度考核的责任和工作机制，形成以党员干部为主体、以工会、职代会组织为纽带一级抓一级、层层抓落实的思想政治工作管理网络。
2.2健全政工工作保障机制。要在人、财、物三个方面着力，按照稳定队伍、优化结构和提高素质的要求，努力打造一支数量充足、结构优化、素质一流、善于创新的思想政治工作人才队伍。要选优、配齐、配强专兼职思想政治工作人员，尤其要注重吸引和选拔政治素质好、知识层次高、懂经营会管理的中青年优秀人员和优秀高校毕业生，充实到专职政工队伍中。其中，专职政工人员数量不低于林场从业人员总数的1%，且300人以下的林场不得少于3人。要建立稳定、长效的投入保障机制，把思想政治工作经费纳入企业年度经费总体预算，按照不低于职工上年度工资总额的2%为工作经费，设立专项科目，做到财务有明确项目、支付有正规渠道，并根据林场改革、产业结构调整、实施多元扩张等发展形势，适时调整对林场思想政治工作经费投入力度。要加强思想政治工作阵地建设，打造规范化、高效化党员职工活动场所。要主动适应大众传媒特别是互联网、手机等广泛普及的趋势，建立网络、手机即时交流平台，开设论坛、博客、微博等互动栏目，并大力度推进林场报刊、广播、网站以及图书室、活动室等阵地建设和管理，提高其使用效能，进一步丰富职工精神文化生活。
2.3健全政工工作评估机制。实现思想政治工作由软变硬，需要建立一套科学的评估体系。要坚持把思想政治工作纳入林场综合考评体系和林场领导班子年度考核管理目标，并作为评价和使用干部的重要依据。围绕破解林场思想政治工作量化难、考核评价难等实际问题，进一步完善考核评价指标，坚持定性分析与定量分析相结合，侧重对企业思想政治工作组织领导、制度建设、队伍建设、设施建设、任务落实和创新成果等情况进行评估，重点考核思想政治工作在推动企业改革发展和经济建设方面所取得的实绩，使思想政治工作与生产经营同考核、同奖惩，并把思想政治工作成效作为林场领导班子年度考核、薪酬待遇评估的一项重要内容。
2.4健全政工工作激励机制。要坚持激励与约束相结合的原则，建立健全思想政治工作激励机制，采取目标激励、晋升激励和荣誉激励等办法，激发队伍活力，增强队伍动力。要完善表彰激励，采取召开表彰大会、现场交流会、经验推广会等多种形式，总结交流先进经验，定期评选表彰一批思想政治工作先进集体和优秀思想政治工作者。要完善关爱激励，关心政工人员的工作、生活、培养和使用，为他们创造良好的政策环境、工作环境和生活环境，确保政工人员在学习培训、职称评定、职务晋升、表彰奖励等方面与同级生产经营管理人员享受相同政策，尤其在职称评定、职务晋升等方面，同等条件下可优先考虑政工干部，提升其进步的空间。要研究制定政工人员培训计划，建立和完善分级分类、分工负责的培训体制，每3年对林场政工人员轮训一遍，并进一步完善政工人才评价和政工专业职务评聘工作。
结束语：总而言之，推进政工队伍的转型，改进和加强思想政治工作，维护企业稳定是一个迫切而永恒的课题。要求国有企业的政工队伍从转变观念入手，投身于企业改革发展中，为企业健康和谐发展作出应有的贡献。要高度重视企业的思想氛围营造和良好环境建设，帮助干部职工不断解放思想，形成与现代企业发展相适应的新观念。引导干部职工队伍自觉投身学习，不断提高岗位技能，做对企业有贡献的人。
